福建省にあります

ある靴工場(chǎng)の経営が「ドライヤー會(huì)」に転向しました。會(huì)議の開(kāi)催の背景はある靴工場(chǎng)の重大な経営決定に基づいています。過(guò)去の経営方向は「外國(guó)貿(mào)易注文」を受けて、今の決定は「國(guó)際ブランドの代理販売」に転向しました。

ある國(guó)際的に有名なブランドを選んで、國(guó)內(nèi)での開(kāi)発、生産、販売権を代行します。

この決定は企業(yè)の運(yùn)営に全體的な変化をもたらしました。1製品の利益空間は少なくとも倍に拡大しました。各業(yè)務(wù)部門(mén)は「生殺與奪」の自主権を持っています。既存の工場(chǎng)の運(yùn)営プロセスは再編成が必要です。製品の品質(zhì)はブランドの運(yùn)営成功の鍵になります。端末市場(chǎng)の白熱化競(jìng)爭(zhēng)は會(huì)社の経営リスクを大幅に増加させます。

「全體的な変化」の具體的な表現(xiàn)：業(yè)務(wù)面では過(guò)去：受動(dòng)的に「顧客情報(bào)の伝達(dá)」と顧客との「コミュニケーション」、機(jī)械的に受注、注文、付箋を受け取ります。

デザイン、線、配色、木型などの面では受動(dòng)的で、基本的に対外貿(mào)易の中間の取引先の「専門(mén)的な意見(jiàn)」を主として、しかも感じられません。

靴の開(kāi)発の良し悪しを直接評(píng)価します。今：靴のデザイン、線、配色、木型を主導(dǎo)していますが、靴の開(kāi)発の良し悪しは端末市場(chǎng)の殘酷な直接的な評(píng)価を受けます。

注文ごとの消耗量によって材料を用意します?；镜膜摔稀刚ァ工尾牧悉卧趲?kù)現(xiàn)象は存在しませんが、「色差」の問(wèn)題は供給が遅れた「ボトルネック」になります。

　　訂單周期相對(duì)較長(zhǎng)，一般不會(huì)少于35天，生產(chǎn)周期15天，但由于受前段運(yùn)作(業(yè)務(wù)、技術(shù)、采購(gòu))的困擾太大，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃缺乏保證，“出貨”問(wèn)題給各級(jí)生產(chǎn)主管造成的壓力過(guò)大，并且大家的工作方式很明顯都已習(xí)慣“追蹤式管理”為主;現(xiàn)在：由于前段運(yùn)作的自主性(一般為3—7天)，使生產(chǎn)的計(jì)劃安排相對(duì)保證，但根據(jù)“訂單”來(lái)組織生產(chǎn)的情況再也不會(huì)存在，《生產(chǎn)指令單》成為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的唯一依據(jù)，而且，“款雜單碎”的現(xiàn)象比以前更明顯，生產(chǎn)周期也要求相對(duì)縮短(3—7天)，最重要的是品質(zhì)要求和品質(zhì)控制程序?qū)⒈纫郧案鼑?yán)格，一雙鞋子沒(méi)做好就會(huì)影響到品牌的聲譽(yù)，更會(huì)失去一個(gè)直接的、能為公司貢獻(xiàn)利潤(rùn)的消費(fèi)者，甚至是一個(gè)出色的渠道。

以前のお客様の「確認(rèn)仕様」は品質(zhì)管理の執(zhí)行基準(zhǔn)であり、標(biāo)準(zhǔn)自體はある程度の曖昧性と標(biāo)準(zhǔn)に対する認(rèn)識(shí)が一致しないため、品質(zhì)管理の仕事の力度と節(jié)度が把握できなくなり、現(xiàn)場(chǎng)との間には常に違った矛盾、喧嘩が発生しています。品質(zhì)管理者は常に「進(jìn)退両難」の狀態(tài)にあり、仕事の成績(jī)は見(jiàn)られません。今：品質(zhì)管理システムは當(dāng)社のブランド基準(zhǔn)を?qū)g行しています。この「標(biāo)準(zhǔn)」は開(kāi)発（或いは技術(shù)）と認(rèn)識(shí)が一致しています?！工颔辚氓筏蓼埂?/p>

コントロールの重點(diǎn)は「サプライヤーの未払い」、「注文材料の過(guò)消耗部分」、「社員の部品資産量」である。今：「ディーラーの勘定金」、「原材料倉(cāng)庫(kù)」、「完成品倉(cāng)庫(kù)」、「靴ごとのコスト」を増やす。

とにかく、會(huì)社

の転換は必ず工場(chǎng)管理モードの運(yùn)営に新たな要求をもたらします。これは挑戦ですが、更に工場(chǎng)管理レベルの向上のチャンスです。

もし會(huì)社の管理層が十分な準(zhǔn)備をしていないなら、必ず會(huì)社の経営決定を効果的に大幅に割引し、管理幹部も必ず淘汰されます。

この點(diǎn)については、管理職全員が合意しなければならない。