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　　周文皓說，要想“招得進(jìn)、留得住”員工，除了應(yīng)注意加大招聘的搜索力度和范圍，善用軟性條件吸引人才(如強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)、發(fā)展前景與行業(yè)優(yōu)勢、有吸引力的培訓(xùn)項(xiàng)目、企業(yè)文化的特色、細(xì)心周到的人文關(guān)懷、職業(yè)發(fā)展的亮點(diǎn)、良好的職業(yè)晉升通道等)、充分利用人力資源機(jī)構(gòu)這種社會(huì)資源進(jìn)行積極的配合協(xié)同之外，還要加強(qiáng)內(nèi)部硬環(huán)境的打造，在有限的資金條件下，巧用資金資源，將關(guān)鍵崗位人員和部分中高層經(jīng)營管理人才以及重要技術(shù)人才與普通崗位人員的工薪福利區(qū)別開來，給予他(她)們特殊待遇，“好鋼用在刀刃上”;并竭盡所能地出一些奇招——比如分“夫妻房”，花樣翻新的食譜，有誘惑力的“帶薪假期”等，盡力營造一個(gè)健康愉快的工作環(huán)境——比如工作場所寬敞明亮，通風(fēng)涼爽，設(shè)備設(shè)施盡可能齊全，5S較好，綠色環(huán)保等等。

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