中國國家労働と社會(huì)保障部の統(tǒng)計(jì)によると、都市と農(nóng)村

供給が需要に追いつかない狀況は依然として長(zhǎng)期的に存在しています。このような新経済時(shí)代の情勢(shì)の下で、労資雙方が厳しい雇用難の局面において、いくつかの中小企業(yè)が不足しています。

今期、私達(dá)は引き続き就職指導(dǎo)の専門家の周文皓を招待して、民営靴企業(yè)がどうやって雇用難に対処するかについて話をします。

ケース

周文皓の紹介によると、現(xiàn)在の雇用単位から見れば、労働者を募集できないのは主にいくつかの條件が厳しく、労働強(qiáng)度が高く、給與福利待遇が低い企業(yè)（業(yè)界）である。

多くの場(chǎng)合、待遇がよく、管理規(guī)範(fàn)、個(gè)人収入が高い企業(yè)は、基本的には依然として生産需要を満たすことができる。

現(xiàn)在の「募集難、雇用難」の狀況に対して、一部の労働者募集難企業(yè)は新たな労働者募集、労働者採用不規(guī)範(fàn)の短期行為が現(xiàn)れました。

募集の中で一方的に仕事の條件と給料の福利待遇を誇張して人材を引きつけます。

このようなさまざまな巧妙な詐欺行為は、従業(yè)員の利益と自信を傷つけただけでなく、企業(yè)経営の誠実と信用の精神をも損ない、知らず知らずのうちに社會(huì)労働環(huán)境の健全な発展を破壊し、阻害しました。

コメント

資金資源で人材を留保する

　　周文皓說，要想“招得進(jìn)、留得住”員工，除了應(yīng)注意加大招聘的搜索力度和范圍，善用軟性條件吸引人才(如強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)、發(fā)展前景與行業(yè)優(yōu)勢(shì)、有吸引力的培訓(xùn)項(xiàng)目、企業(yè)文化的特色、細(xì)心周到的人文關(guān)懷、職業(yè)發(fā)展的亮點(diǎn)、良好的職業(yè)晉升通道等)、充分利用人力資源機(jī)構(gòu)這種社會(huì)資源進(jìn)行積極的配合協(xié)同之外，還要加強(qiáng)內(nèi)部硬環(huán)境的打造，在有限的資金條件下，巧用資金資源，將關(guān)鍵崗位人員和部分中高層經(jīng)營管理人才以及重要技術(shù)人才與普通崗位人員的工薪福利區(qū)別開來，給予他(她)們特殊待遇，“好鋼用在刀刃上”;并竭盡所能地出一些奇招——比如分“夫妻房”，花樣翻新的食譜，有誘惑力的“帶薪假期”等，盡力營造一個(gè)健康愉快的工作環(huán)境——比如工作場(chǎng)所寬敞明亮，通風(fēng)涼爽，設(shè)備設(shè)施盡可能齊全，5S較好，綠色環(huán)保等等。

非常道

人間化管理を規(guī)範(fàn)化させ、人材を引きつけます。

「企業(yè)內(nèi)部のソフト環(huán)境の整備を強(qiáng)化することも必要です」

周文皓は言った。

企業(yè)は積極的に自分の発展ニーズに合わせて、業(yè)界と先進(jìn)國、沿海発達(dá)地區(qū)の先進(jìn)的な管理理念と管理モデルを?qū)毪筏?、例えばリーン生産管理、標(biāo)的管理、業(yè)務(wù)プロセスの再構(gòu)築、卓越したパフォーマンスモデル、更にはIT情報(bào)化プラットフォームなどを?qū)毪?、企業(yè)の生産やサービスプロセスを規(guī)範(fàn)化し、技術(shù)革新を行い、人的資源の使用効率を向上させ、殘次製品やサービスミスの発生を回避し、社員の緊張感を高め、仕事に富む。

「雇用難」の構(gòu)造的矛盾に対して、長(zhǎng)期的な內(nèi)部トレーニングメカニズムを確立する。

職業(yè)の特定の能力と業(yè)界の通用能力と核心の能力について絶えないことを行って、斬新な育成訓(xùn)練（仕事が教えを持つことを含みます）、従業(yè)員に企業(yè)に來て働いてお金を儲(chǔ)けることができるだけではなくて、更に多くの本領(lǐng)を?qū)Wびます。

さまざまなビジョン、使命、価値観を共有する企業(yè)文化の建設(shè)活動(dòng)に余念がない。

様々な方法で企業(yè)の経営の特徴、発展の見通しと業(yè)界の優(yōu)位性、各種テーマのスピーチコンテスト、內(nèi)刊の原稿を書いて、優(yōu)秀な創(chuàng)始者を評(píng)定して、心語の園地、內(nèi)部のQQ群、琴棋の書畫の球技種類の興味グループ、各種の學(xué)習(xí)グループ、誕生日パーティー、見學(xué)などを宣伝して、全力を盡くして濃厚な従業(yè)員の心の文化の雰囲気を殘すことができます。

規(guī)範(fàn)的な人間化管理――例えば職業(yè)指導(dǎo)（必要な時(shí)に職業(yè)生涯計(jì)畫指導(dǎo)を行う）、心理指導(dǎo)、情緒疎開、業(yè)績(jī)激勵(lì)などがその心を結(jié)びます。

將來性のある「キャリアアップコース」「キャリアマネージャーオプション」「社員持ち株計(jì)畫」などを策定?実施していますが、これらはいずれも企業(yè)の長(zhǎng)期的な効果的な行為で、しかも「羊毛は羊の上にある」ということです。これは余分な資金を使わなくてもいいです。