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在他看來,以下幾個(gè)事實(shí)是創(chuàng)業(yè)者必須要理性認(rèn)識(shí)到的:所有創(chuàng)始人從創(chuàng)始人一起走到IPO那一天是很少出現(xiàn)的;同學(xué)或者朋友共同創(chuàng)業(yè),最后反目成仇的超過一半;如果是靠“發(fā)小”作為伙伴就更不靠譜;比較靠譜是原來同事一塊做過一些項(xiàng)目,而且在做項(xiàng)目的過程中有過一些磨合,這樣的創(chuàng)業(yè)成功率才較高;過往的經(jīng)驗(yàn)重要,但口碑更重要,這人能不能跟人合作更是非常非常重要的;在能力方面,學(xué)歷只能證明智商,而創(chuàng)業(yè)當(dāng)中更重要的是情商,其中最重要的情商是不計(jì)較,心胸開闊,這樣才能合作;其次要敢于承擔(dān)責(zé)任,樂觀的人才能創(chuàng)業(yè)成功,老說負(fù)面消息的人在公司里面就是一劑毒藥;另外,不同的階段需要不同的團(tuán)隊(duì)成員,容忍度是一個(gè)團(tuán)隊(duì)組成質(zhì)量的重要指標(biāo)。

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