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???, ??? ???? ?? ??? ????????, ????? ?? ???? ?? ??? ???? ??? ???.舉例來說，在很多民營(yíng)企業(yè)中，在戰(zhàn)略目標(biāo)制定和分解上往往簡(jiǎn)單地在歷史數(shù)據(jù)上加以修訂 — 這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)制定缺乏合適的方法論來支持，并且缺失了自上而下以及自下而上的溝通機(jī)制;在財(cái)務(wù)上，由于所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)并未明顯分離，很多企業(yè)家“以企為家”，隨意地將資金在公用及私用之間調(diào)動(dòng)，有時(shí)造成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的枯竭，甚至威脅到了企業(yè)的正常運(yùn)行;在人事上，成長(zhǎng)中的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)往往有家族企業(yè)的影子，更有諸多企業(yè)初創(chuàng)時(shí)的“老臣子”占據(jù)了企業(yè)的重要崗位，卻不能與時(shí)俱進(jìn)，缺乏管理大型企業(yè)的能力，同時(shí)又成為企業(yè)招納高層人力資源的障礙。????? ???.

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