＜p＞急速に発展する民間企業(yè)には、全面的で時(shí)代とともに進(jìn)行するコントロールモードが必要です。

今回は続いて、國內(nèi)の流れの特徴と問題を見に來ました。

＜/p＞

＜p＞規(guī)範(fàn)化、體系化の過程で、民営企業(yè)は戦略、＜a href=“http:/zs.sjfzxm.com/”を運(yùn)営しています。

例えば、多くの民間企業(yè)の中で戦略目標(biāo)の制定と分解において、簡(jiǎn)単に歴史データの上で改訂されがちである。このような戦略目標(biāo)の制定は適切な方法論を支持しないで、上から下までのコミュニケーションメカニズムが欠けています。財(cái)務(wù)上、所有権と経営権が明らかに分離されていないため、多くの企業(yè)は「企業(yè)を家として」で、勝手に資金を公共と私用の間で移動(dòng)し、時(shí)に企業(yè)の経営資金が枯渇して、企業(yè)の資金が枯渇してしまうこともあります。大企業(yè)を管理する能力が足りないと同時(shí)に、企業(yè)が高レベルの人材を募集する障害にもなります。

一つだけではない。

＜/p＞

＜p＞面白いことに、多くの民間企業(yè)には完全な管理プロセスが存在していません。もちろん肝心な方策の流れを明確に定義していません。

これらの企業(yè)は往々にして粗放型の方法で管理を行い、彼らは以前にそれぞれの分野である程度の成功を収めましたが、肝心な流れに対する整理と定義が欠けているため、これらの成功は複製できず、企業(yè)も持続可能な競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を得ることができません。

＜/p＞

＜p＞完全な現(xiàn)代化管理プロセスは、企業(yè)の持続可能な発展の重要な保障の一つである。これらの重要な流れは、戦略計(jì)畫と運(yùn)営計(jì)畫の策定と調(diào)整、運(yùn)営データの収集、整理と分析、財(cái)務(wù)関連プロセス（例えば、予算、費(fèi)用管理、資金プールなど）、人事関連プロセス（例えば、企畫、パフォーマンス管理など）、およびリスク管理関連プロセス（內(nèi)部統(tǒng)制、內(nèi)部審査）などを含むかもしれない。

これらの流れに乏しい民間企業(yè)にとって、當(dāng)面の急務(wù)はこれらのプロセスの建立である。

＜/p＞

＜p＞業(yè)界の手本を參考にして、企業(yè)固有の特徴を修正し整理する方法を作ることができます。

その中で最も重要なのは、最も主要なステップを記録するだけではなく、各參加部門/個(gè)人の重要な流れの中の位置付けを明確に定義することである。

現(xiàn)代管理システムには「＜a href=”http:/m.pmae.cn/business/”」のRASICモデル＜a＞が流れの役割を定義しています。

＜p＞R（Responsible）：「擔(dān)當(dāng)者」――取り組みの実施に責(zé)任を持ち、行動(dòng)して各タスクの実施を確保する。

＜/p＞

＜p＞A（Approve）：「意思決定者」―意思決定を承認(rèn)する権限を與え、その同意または署名を経て、意思決定が有効になる。

＜/p＞

＜p＞S（Support）：「サポート者」――取り組みの実施に參加し、サポートし、必要なデータ、人員參加及びその他の資源を提供する。

＜/p＞

＜p＞I（Inform）：「被告の周知が必要」という措置は一部の部門の仕事に影響を與えるので、これらの部門の取り組みの結(jié)果、擔(dān)當(dāng)者（R）に責(zé)任を持ってコミュニケーションするように言わなければなりません。

＜/p＞

＜p＞C（Consult）：「相談されたい方」――決定する前に、いくつかの部門に相談しなければなりません。法務(wù)のように、意思決定の直接參加者ではありません。

＜/p＞

＜p＞RASICはプロジェクトの管理を支援するツールであり、プロジェクトの責(zé)任と部門間の関係をより綿密に計(jì)畫するために組織を助けることができます。

各アクションは「R」のキャラクターだけが一番いいです。責(zé)任のないギャップや重複を保証します。

また、＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuh.asp」＞職責(zé)＜a＞は権限に合致し、かつ有効情報(bào)に基づいて決定できるようにする必要があります。

＜/p＞

＜p＞內(nèi)部統(tǒng)制メカニズム――いざという流れの制定が完了すると、企業(yè)全體におけるトップダウンの実施を促すほか、內(nèi)部統(tǒng)制などのメカニズムによってプロセスの実施を監(jiān)督し、適切な効果をもたらす必要がある。

実際には、「私がしたことを書いて、私が書いたことをする」というのは、流れを整理し、內(nèi)部統(tǒng)制によって推し進(jìn)められた行為の本當(dāng)の意味です。

多くの民間企業(yè)はさらに進(jìn)んで、外部コンサルティング會(huì)社の助けを借りて完全な管理と業(yè)務(wù)の流れを整理し、第三者認(rèn)証機(jī)関に長(zhǎng)期監(jiān)査と認(rèn)証をしてもらい、プロセスの実施を終始一貫して、徹底させることができます。

＜/p＞