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新公司成立后，集團過分相信王總的為人與經(jīng)營的“表演”，單純給予新公司資金的支持，缺乏過程管理，缺乏客觀與理性的監(jiān)督與＜a href="//m.pmae.cn/news/index_p.asp"＞考核＜/a＞，更缺乏經(jīng)營與管理的分析與指導;而王總本人由于缺乏對創(chuàng)業(yè)管理的本質(zhì)理解，為了提高自己的“表面”經(jīng)營能力與存在感，攤子越鋪越大，背離了新事業(yè)的“盈利”的宗旨與方向，沒有將經(jīng)營的“有效性”始終作為一切問題考慮的中心，簡單認為A集團資金雄厚，“會叫的孩子有奶吃”，僅借助“集團輸血”力圖擴大新公司的表面實力與形象，在長達兩年多的經(jīng)營中，始終無法有效的使自有資金與現(xiàn)有資金產(chǎn)生出足夠的自由現(xiàn)金流，創(chuàng)業(yè)的有效性主要體現(xiàn)在一定時期的盈利能力，即通過自有資金創(chuàng)造出自由現(xiàn)金流。

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