＜p＞＜strong＞一、幹部のオーディション――事業(yè)を賭け事にしてはいけない＜strong＞＜p＞

＜p＞実際の仕事の中で、新事業(yè)と新市場(chǎng)の開拓が成功するかどうかは、第一操者の選択にかかっています。

「効果的」な創(chuàng)業(yè)者と開拓者を選んでこそ、事業(yè)が成功する可能性があります。

第一弾の選び方のポイントは、新しい人の「考え方」の有効性を持つかどうかです。

では、どうやって「効果的」な操り手を選ぶことができますか？まずは判例を見てみましょう。

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＜p＞事例1：Aグループは國(guó)內(nèi)の大型醫(yī)療の投資グループであり、このグループには多くの子會(huì)社があり、ここ10年間経営しています。業(yè)務(wù)と業(yè)績(jī)は著実に伸びています。グループ全體の規(guī)模は10億近くになりました。

グループは発展を続けるために、二年半前に一定の科學(xué)技術(shù)を持つ新科學(xué)技術(shù)會(huì)社を投資して、長(zhǎng)年來た新プロジェクト開発部の王総経理を任命しました。この新科學(xué)技術(shù)會(huì)社の＜a href=“a http:/pop.sjfzxm.com/popimg/xm/index.aspx”の総経理＜a＞に、全権で新會(huì)社の経営を擔(dān)當(dāng)しています。

王総経理は長(zhǎng)年の留學(xué)の背景を持っています。以前はグループの社長(zhǎng)に協(xié)力して一連の戦略的計(jì)畫と補(bǔ)助的な仕事をしました。

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＜p＞新科學(xué)技術(shù)會(huì)社が設(shè)立された後、ずっとグループの資金投入に頼っています。市場(chǎng)開発の規(guī)模はますます大きくなり、支店の數(shù)はだんだん増えていますが、その開発した十?dāng)?shù)個(gè)の支店では、創(chuàng)立二年半はずっと無益で、會(huì)社の損失は毎月の一二百萬(wàn)から七百萬(wàn)まで次第に上昇しています。

表面の上から見て、企業(yè)の內(nèi)部は“整然としています”を管理して、経営は秩序があります。

しかし、実際には、各部門の間には統(tǒng)一的な経営の考えが欠けていて、それぞれ自分で政治として働いています。

それでも王総は集団を説得して投資を続け、集団の政策決定者は両難に陥った。

一方、投入を中止すれば、新科學(xué)技術(shù)會(huì)社は＜a href=“http:/cailiao.sjfzxm.com/”の資金チェーン＜a＞が破斷され、経営が麻痺し、前期投入が全部放棄されます。一方、継続的に投入すれば、短期黒字の可能性は大きくないようです。毎月高い損失を維持し続け、グループに大きな圧力をかけます。

気になるのは、新科學(xué)技術(shù)會(huì)社の王総経理は短期間でもグループに希望を見せる有力な措置と方案を持てないことです。

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＜p＞＜strong＞二、問題とヒント――ポイント分析といくつかの結(jié)論＜/strong＞＜p＞

＜p＞同社の経営ミスの原因を分析し、以下の2點(diǎn)にまとめることができます。

＜p＞第一、集団「知識(shí)人」の偏り。

グループの政策決定層は王総経理を新科學(xué)技術(shù)會(huì)社の総経理に任命しました。主に王総の高學(xué)歴と留學(xué)の背景を見て、積極的な表現(xiàn)、忠誠(chéng)、企畫とプロジェクトのフォローアップの能力を重視しています。王総経理は一線の獨(dú)立経営経験に乏しいという現(xiàn)実を考慮していません。王総経理のもとの仕事は本部で専門的な參謀性と補(bǔ)助性の仕事を擔(dān)當(dāng)しています。

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＜p＞第二グループ「管人」のばらつき。

新公司成立后，集團(tuán)過分相信王總的為人與經(jīng)營(yíng)的“表演”，單純給予新公司資金的支持，缺乏過程管理，缺乏客觀與理性的監(jiān)督與＜a href="//m.pmae.cn/news/index_p.asp"＞考核＜/a＞，更缺乏經(jīng)營(yíng)與管理的分析與指導(dǎo);而王總本人由于缺乏對(duì)創(chuàng)業(yè)管理的本質(zhì)理解，為了提高自己的“表面”經(jīng)營(yíng)能力與存在感，攤子越鋪越大，背離了新事業(yè)的“盈利”的宗旨與方向，沒有將經(jīng)營(yíng)的“有效性”始終作為一切問題考慮的中心，簡(jiǎn)單認(rèn)為A集團(tuán)資金雄厚，“會(huì)叫的孩子有奶吃”，僅借助“集團(tuán)輸血”力圖擴(kuò)大新公司的表面實(shí)力與形象，在長(zhǎng)達(dá)兩年多的經(jīng)營(yíng)中，始終無法有效的使自有資金與現(xiàn)有資金產(chǎn)生出足夠的自由現(xiàn)金流，創(chuàng)業(yè)的有效性主要體現(xiàn)在一定時(shí)期的盈利能力，即通過自有資金創(chuàng)造出自由現(xiàn)金流。

最終的に、新しい科學(xué)技術(shù)會(huì)社を経営の苦境に陥れて、グループのもとの計(jì)畫を水の泡にさせました。

このような事例からも、集団は科學(xué)的な「利用者」と「理性的な審査」の管理體制に欠けており、過程的な監(jiān)督と段階的な評(píng)価が欠けており、予備人材の不足などの問題があることが分かります。

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＜p＞ミスの原因を分析した上で、以下の結(jié)論を?qū)Г訾工长趣扦蓼埂?/p>

＜p＞結(jié)論の一つ：事業(yè)中の「原點(diǎn)」である有効な幹部。

「著しい効果的な管理者」の本の中の論述によって、ドラッカーは、知識(shí)経済の新時(shí)代と新組織が、「知識(shí)性」という管理者を呼んでいます。管理者はすでに現(xiàn)代企業(yè)経営の「原點(diǎn)」になっています。

事業(yè)の成否の鍵は「効果的」な管理者を選ぶかどうかであり、経営の成否は管理者の「効果的」かどうかで大きく決まる。

有効な管理者は事業(yè)を始める最も重要な要素であり、知能、想像力、知識(shí)、時(shí)間と資金などのすべての資源は補(bǔ)助的で、相関的である。

各種類の資源そのものは一定の制限性を持っています。管理者の効果的な仕事を通じて、これらの資源を成果と業(yè)績(jī)に転化することができます。

無効な管理者は、限られた資源を一定の時(shí)間で効果的な成果に変えることができません。

実際には、どのように短期的に管理者が「有効性」を持っているかどうかを判斷するのは、極めて困難であり、人々はしばしば管理者の一連の「表象」と「表現(xiàn)」に惑わされています。

この意味では、幹部選別は表面的には政策立案者が「事業(yè)のギャンブラー」になるように見えるが、実はそうではない。

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＜p＞結(jié)論の二：原點(diǎn)の「原點(diǎn)」である幹部の有効性「選抜」。

ドラッカーの観點(diǎn)によると、管理者が「効果的」かどうかは、管理者の「考え方」によって決められます。

「思考方式」は日常の仕事実踐の中で次第に形成されていくもので、生まれつきの遺伝子ではない。

それは本質(zhì)的には問題を考える習(xí)慣で、仕事の中で問題を処理する習(xí)慣と管理習(xí)慣を形成します。

管理者の「思考方式」が有効かどうかは、管理者自身の「成果表現(xiàn)」と「業(yè)績(jī)表現(xiàn)」によって反映されるので、新幹部に対する評(píng)価は前の実踐テストと過程考察に基づいて、前期の業(yè)績(jī)考査と総合人事考査に基づいて、つまり、その「思考方式」に対する洞察と解析に基づくべきです。

徳魯克の論述によると、管理者の有効性は彼の學(xué)歴、勤勉さ、性格と忠誠(chéng)度などの要素と直接関係がないようです?！赋晒蛏悉菠毪嗓Δ工戎苯娱v係があります。成果を上げることと業(yè)績(jī)をよくすることの「特性」と「素質(zhì)」は往々にして苦しい経歴と経験からなります。

この意味から言えば、比較可能な大組織內(nèi)で、持続的な経営データと経営成績(jī)は管理者の「有効かどうか」を検証する唯一の証拠であり、それ以外の表現(xiàn)は積極的で、忠誠(chéng)と勤勉、付庸高尚な「學(xué)歴」などは、「卓越した効果」かどうかの重要な検査指標(biāo)としてはできない。

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＜p＞結(jié)論の3：原點(diǎn)は「育てることができる」ということです。

筆者の観點(diǎn)によれば、有効性は後天的に形成される獨(dú)特の習(xí)慣と習(xí)性である。

このような特性の育成は、學(xué)校での勉強(qiáng)だけでは足りません。一定の仕事と実踐だけでは足りないです。管理者によって実踐の中で絶えず悟りを得て、悟りの中で実踐してこそ、効果的な思考方式、仕事技能、行動(dòng)習(xí)慣、仕事と人間としての風(fēng)格を身につけることができます。

この意味から言えば、効果的な管理者は科學(xué)的な「オーディション」だけでなく、一定量の「生産」と「育成」ができます。人材の「生産」の意識(shí)と計(jì)畫があれば、専門的な人材選抜、育成、利用とスクリーニング體制とメカニズムを段階的に確立し、全體の有効性を大幅に向上させます。

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