＜p＞　　在企業(yè)的具體管理當(dāng)中，有時(shí)候發(fā)生很多現(xiàn)象令人深思，為什么過去一個(gè)小時(shí)能完成的事情現(xiàn)在一天也完不成，以前布置的工作大家二話不說就是一個(gè)干 字，現(xiàn)在卻處處講條件，為什么以前干凈的公共區(qū)域現(xiàn)在變得臟了，獎(jiǎng)金本來是為了激勵(lì)斗志和鼓舞積極性的，為什么上個(gè)月發(fā)了獎(jiǎng)金確產(chǎn)生了很多糾紛，于是認(rèn)為 這些人已經(jīng)產(chǎn)生惰性了，素質(zhì)不行了，所以有的領(lǐng)導(dǎo)者采取了訓(xùn)斥，有的采取了換人，有的采取了換崗等方式，其實(shí)這些問題的真正核心原因不是出在了員工身上， 而是出在了領(lǐng)導(dǎo)身上，真正應(yīng)該調(diào)整的是自己，而不是員工，因?yàn)槭悄愕募?lì)機(jī)制出現(xiàn)了問題，從而導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的出現(xiàn)，當(dāng)部門出現(xiàn)問題的時(shí)候，一把手自然而然 應(yīng)該承擔(dān)第一責(zé)任，而不是旁推到其他人身上，領(lǐng)導(dǎo)必須名副其實(shí)，引領(lǐng)加督導(dǎo)，引領(lǐng)到位，督導(dǎo)嚴(yán)密，科學(xué)激勵(lì)，你

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當(dāng)下屬工作效率、工作質(zhì)量、協(xié)作精神、神態(tài)語言等等出現(xiàn)持續(xù)性反常的時(shí)候，就需要診斷是不是 激勵(lì)內(nèi)容出了問題;＜a href="//m.pmae.cn/news/index_c.asp"＞激勵(lì)＜/a＞有時(shí)候不能過渡興奮，有的時(shí)候員工的期望值是月收入2000元，你給了3000元，等到員工的期望值沒有升高的時(shí)候，你又給漲到了 4000元，萬一出現(xiàn)特殊情況，你在把收入降到3000的時(shí)候，矛盾就出現(xiàn)了，過猶不及就是這個(gè)道理;工作效率或者協(xié)作精神偶爾出現(xiàn)一次反常很正常，作為 領(lǐng)導(dǎo)者千萬不要把個(gè)體現(xiàn)象當(dāng)成普遍存在，就馬上修訂你的激勵(lì)方式，反而會(huì)給員工一個(gè)反復(fù)無常的印象，那樣你的激勵(lì)機(jī)制就失去了科學(xué)意義。

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這個(gè)很關(guān)鍵，作為領(lǐng)導(dǎo) 要學(xué)會(huì)在下屬中間創(chuàng)造競爭的氛圍，設(shè)立各個(gè)階段的目標(biāo)并進(jìn)行獎(jiǎng)懲;有些員工在取得成績后就有些功高震主，持才傲物，難于管理，甚至有時(shí)候敢威脅公司，我們 以前陜西有個(gè)省總，業(yè)績最好，但是沒有過多久條件最多，牢騷最多，好象公司離了他陜西就不能過了，結(jié)果公司馬上派了一個(gè)名義上的副手過去，并且給所有經(jīng)銷 商發(fā)了公函通告此事，過了沒有一個(gè)月，心態(tài)也好了，業(yè)績更高了，因?yàn)樗靼琢耍糰 href="http://fz.sjfzxm.com/"＞經(jīng)銷商＜/a＞對他的肯定是源于公司舞臺(tái)的支持，只要素質(zhì)過硬和心態(tài)積極人都可以操作 這個(gè)市場，領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)常引導(dǎo)良性的競爭，而不是讓員工攀比的競爭。

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