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品類占位的成功，拉動(dòng)其整體品牌知名度以及綜合實(shí)力大幅提升，而更為重要的是，他們?cè)跇I(yè)界定義了全新的品類，如若成功，他們就會(huì)成為這個(gè)全新品類的＜a href="//m.pmae.cn/news/index_q.asp"＞領(lǐng)導(dǎo)品牌＜/a＞，并進(jìn)而迅速將企業(yè)地位提升到業(yè)界第一陣營(yíng);除此之外，企業(yè)還可以借助于品牌提升來(lái)反哺產(chǎn)品群的整體發(fā)展，利郎就是憑借商務(wù)休閑男裝、柒牌就是憑借中華立領(lǐng)這兩個(gè)戰(zhàn)略品類的卓越表現(xiàn)，由此大幅提升了他們的品牌價(jià)值，從而更拉動(dòng)了其整體產(chǎn)品群的快速發(fā)展!＜/p＞

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品牌其實(shí)并不是單一的，品牌是一個(gè)整體，這個(gè)整體在消費(fèi)者心目中的價(jià)值是通過(guò)體驗(yàn)來(lái)傳達(dá)的，如果一個(gè)品牌僅僅只有知名度和認(rèn)知度，但卻給消費(fèi)者留下了極其不好的體驗(yàn)——質(zhì)量問(wèn)題、價(jià)格不合理、頻頻斷貨、不能方便買到、售后服務(wù)不到位等，這就意味著這個(gè)品牌缺乏美譽(yù)度，那么消費(fèi)者將會(huì)無(wú)情地拋棄它，而這個(gè)品牌在消費(fèi)者心目中將不會(huì)再有任何價(jià)值，品牌忠誠(chéng)度也更無(wú)從談起!因此，企業(yè)的品牌建設(shè)絕非只是傳播那樣簡(jiǎn)單，而是必須通過(guò)整個(gè)組織，構(gòu)建一套完整而系統(tǒng)的品牌運(yùn)營(yíng)和管理體系，在這個(gè)體系中，包括研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、市場(chǎng)、推廣、銷售、服務(wù)等一個(gè)完整的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，也包括企業(yè)從高層到基層，從企業(yè)內(nèi)部到外部的合作伙伴，都需要對(duì)品牌的建設(shè)付出努力!品牌其實(shí)不是“虛”的，在這種表面的“虛”背后，隱藏著的是需要付出

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＜p＞　　我們來(lái)看幾個(gè)鞋服品牌的店鋪發(fā)展數(shù)據(jù)，更加能充分說(shuō)明利郎和柒牌圈地運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)略的正確性和重要性——李寧：2009年店鋪數(shù)量為7249間，比上一年度凈增加1004間;安踏：2009年的門店數(shù)量約6600家，比08年5900家增長(zhǎng)約12%，而2010年度計(jì)劃增長(zhǎng)到約8100家;KAPPA：2009年度店鋪數(shù)量為3511間，比2008年度的2808間凈增加703間;特步：2007年店鋪數(shù)量為4380家，而2008年度的店鋪數(shù)量為5056家;美特斯邦威：2009年的店鋪數(shù)量為2863家;而利郎和柒牌在2010年的店鋪數(shù)量也發(fā)展到3000家左右，如果利郎與柒牌在當(dāng)時(shí)那一波的圈地運(yùn)動(dòng)中不能搶占先機(jī)，那么將很難贏得競(jìng)爭(zhēng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)!＜/p＞

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＜p＞　　當(dāng)然，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化及終端店鋪資源的＜a href="//m.pmae.cn/news/index_s.asp"＞稀缺性＜/a＞，使得圈地運(yùn)動(dòng)的成本大幅提升，鞋服品牌的渠道拓展再一次面臨著轉(zhuǎn)型，但憑借著前幾年構(gòu)建的終端店鋪資源，利郎與柒牌已經(jīng)打下了牢固的市場(chǎng)根基，目前已將重心放到單店業(yè)績(jī)提升之上，從粗放式的發(fā)展轉(zhuǎn)向精益化的發(fā)展，這些都是基于當(dāng)時(shí)在正確的環(huán)境之下做了正確的事情!而到了現(xiàn)在，利郎和柒牌也都在重新升級(jí)圈地運(yùn)動(dòng)，變以往粗放式的發(fā)展為精益化的發(fā)展，不斷完善終端結(jié)構(gòu)，從以往單純的“多開店、開大店、開好店”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸ㄎ坏?、組合店、聚焦店”，從而真正實(shí)現(xiàn)終端店鋪的良性發(fā)展!＜/p＞