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＜p＞　　根據(jù)多年在＜a href="//m.pmae.cn/news/index_c.asp"＞企業(yè)＜/a＞從事差旅管理所積累的經(jīng)驗，王經(jīng)理向中國企業(yè)介紹了如何在公司內(nèi)部推行差旅管理的重要步驟：建立差旅政策，包括支付政策和報銷政策，內(nèi)部達成一致;選擇合適供應(yīng)商，包括差旅預(yù)定服務(wù)、支付服務(wù)、服務(wù)外包服務(wù);建立多種線上、線下服務(wù)平臺和各種定期在各種用戶之間溝通的渠道;建立多種航空公司、車輛租賃公司、酒店集團等年度競標制度;推薦中國供應(yīng)商參與全球競標;部分采購使用網(wǎng)上競標方式;定期回顧和修改相關(guān)政策。

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＜p＞　　針對記者提出的中國差旅管理的未來趨勢，王經(jīng)理的看法是，跨國公司本土化差旅管理，決策人轉(zhuǎn)移到中國或進行本土談判;國有企業(yè)差旅管理意識和經(jīng)驗學(xué)習(xí);中國或者區(qū)域較低成本航空公司參與企業(yè)差旅競標;跨國公司二三線城市差旅急速擴張和市場供給稀缺;酒店集團的繼續(xù)擴張和中檔酒店的稀缺;航空聯(lián)盟大中華區(qū)版圖的變化;中國中西部機場建設(shè)浪潮，國際承運人的開航及航權(quán)的對等;國際差旅管理供應(yīng)商的本土快速發(fā)展;中國差旅管理供應(yīng)商的國際化和繼續(xù)發(fā)展;中國差旅支付供應(yīng)商、公司信用卡和服務(wù)外包的多種服務(wù)選擇。

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