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自從2003年運動鞋行業(yè)開始進入了高成本、高增長的“雙高”發(fā)展模式之后，經(jīng)過4、5年的快速發(fā)展，這一相對短視的戰(zhàn)略模式開始顯現(xiàn)出其根本性的缺陷，高成本、高增長逐漸演變成了“高成本、低增長、低效率”，這一演變對運動鞋行業(yè)的打擊是毀滅性的，要知道，此前的幾年出于對未來高成長的預期，大多數(shù)企業(yè)過度樂觀的透支了未來幾年的收益，大舉融資發(fā)展生產(chǎn)、渠道、推廣等各個領域，這種全面、快速發(fā)展帶來的是運營成本的膨脹，短短的三四年間，大多數(shù)運動鞋企的營運費用膨脹了十數(shù)倍甚至數(shù)十倍，當然與此同時銷售也在成倍的增長，然而，成本的增長呈現(xiàn)逐年遞增的規(guī)律，而市場規(guī)模的增長卻開始步入逐年萎縮的怪圈。

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以PPG為首的直銷模式帶給了服裝行業(yè)全新的沖擊，直銷所創(chuàng)造的巨額銷量（襯衫單品2年超行業(yè)巨頭雅戈爾）令人震憾；以海瀾之家為首的三方聯(lián)營對服裝行業(yè)整合資源，實現(xiàn)最佳投資回報進行了積極的探索并初獲成功；后起之秀ITAT更是把服裝小百貨的多品牌規(guī)模優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致，深受國際資本的賞識；而從歐洲飄洋過海而來的ZARA與H&M則通過其對傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)思維的顛覆，以更高的產(chǎn)品推廣頻率，更多的品牌增值服務（平民時尚化）贏得了眾多追求時尚人士的普遍追捧，甫一落地就星光四射，銳氣逼人。

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