オリンピックブームは去ったばかりですが、スニーカー業(yè)界の冬は限界が見えません。

自從2003年運動鞋行業(yè)開始進入了高成本、高增長的“雙高”發(fā)展模式之后，經(jīng)過4、5年的快速發(fā)展，這一相對短視的戰(zhàn)略模式開始顯現(xiàn)出其根本性的缺陷，高成本、高增長逐漸演變成了“高成本、低增長、低效率”，這一演變對運動鞋行業(yè)的打擊是毀滅性的，要知道，此前的幾年出于對未來高成長的預(yù)期，大多數(shù)企業(yè)過度樂觀的透支了未來幾年的收益，大舉融資發(fā)展生產(chǎn)、渠道、推廣等各個領(lǐng)域，這種全面、快速發(fā)展帶來的是運營成本的膨脹，短短的三四年間，大多數(shù)運動鞋企的營運費用膨脹了十數(shù)倍甚至數(shù)十倍，當然與此同時銷售也在成倍的增長，然而，成本的增長呈現(xiàn)逐年遞增的規(guī)律，而市場規(guī)模的增長卻開始步入逐年萎縮的怪圈。

このように長い間、スニーカー業(yè)界は「成長黃金期」と別れを告げ、「コスト成長黃金期」に入り、集団で歯を食いしばって高いコストを負擔しています。

市場の高成長段階において、規(guī)模の拡大による限界収益は、このような巨額の拡張コストをかろうじて支えることができます。また、「ベール」式のカバーコストの増加による経営圧力もあります。

市場が縮小危機に陥った後、この矛盾は先鋭化し始めた。

高い運営コストは泰山のように抑えられています。世界中のお釣りが仕事の中心の一つになっています。初期のこの圧力は企業(yè)の銀行融資、民間の借り入れによって強化されました。しかし、「福無雙至、禍不單行」という古語は再び魔法のような役割を果たしています。

これは最悪ではありません。2007年10月末以來の株災(zāi)害の発生に伴い、民間融資のルートは突然消えてしまいました。月利率も1%から10%、15%に上昇した後も、まだ借り手がありません。

企業(yè)の大量の資金のコストの欠けたところは前で労使の貸付けに頼って解決しないで、後はパートナーの助けに頼らないで、唯一の望みは上場融資の1本の“蜀の道”だけを殘しました。

しかし、2008年7月以來の一連の事件は、このわずかな「助けのわら」さえも容赦なく海底に沈んだ。

市場は運動靴企業(yè)に殘して殘して、最もしようがない自力根生だけあって、自給自足しました。

明らかに、これは一番歩きにくい道です。

今日の運動靴業(yè)界の苦境は、実は數(shù)年前からすでに隠れた危険を埋めています。

単一の発展モデルの低レベル、同質(zhì)化の発展は、千軍萬馬が丸木橋を渡るように、少數(shù)の人の成功に決まっています。

このような高コスト、高成長の発展モデルは、成熟したチームが欠けていれば、成熟したシステムは初期段階での転ばぬ先の杖であり、最初から一種の必死で漁をする短視戦略であることが定められている。

さらには、業(yè)界全體の通行の発展モデルは、業(yè)界全體を最大のリスクに引きずり込むことができますが、資源の消費量が最も多く、最も低い競爭力のある紅海の下では、骨の枯渇の結(jié)果になるということも珍しくありません。

この業(yè)界で解決案が見つからない後、他の業(yè)界に転向して、視野を広げて、積極的に參考にして、最終的な道を見つけるかもしれません。

スニーカー業(yè)界の発展と相まって、ファッション業(yè)界が面白い。

実は、ファッション業(yè)界も最初はスニーカー業(yè)界と似たような問題に遭遇しました。高コスト、高成長の専門モデルはアパレル業(yè)界を一日千里にしています。

しかし、急速にアパレル業(yè)界の発展は高コスト、低成長、低効率の悪循環(huán)に入りました。

服裝の収益水準が普遍的に低いため、企業(yè)の持続可能な成長は例外なく強大な抵抗に直面しています。

この時、大量のアパレルブランドはここから経営不振に陥って、業(yè)績は川の下で、一瀉千里です。

危機に遭遇した後、痛くて、よく練磨した後、アパレル業(yè)界は成功的にブランド専門以外の四つの発展モデルを見つけました。ある程度服裝業(yè)界の未來の発展軌道を変えました。

PPGをはじめとする直売モデルはアパレル業(yè)界の新たな衝撃を與えました。直売所によって作られた巨額の販売（ワイシャツ単品2年の超業(yè)界大手ヤゴア）は殘念です。海瀾之家をはじめとする三方共同経営はアパレル業(yè)界の整合資源に対してベスト投資リターンを積極的に模索し、初めて成功しました。後のショーITATは服裝百貨の多ブランド規(guī)模の優(yōu)位性を十分に発揮しています。國際資本の発展によって、ヨーロッパの伝統(tǒng)的なブランド開発を転覆された。人士の普遍的な支持、甫が地に落ちると星が四方に発射され、鋭気に迫る。

運動靴の業(yè)界を逆観してみると、莫大なブランドの専売モデル以外には、いかなる第二の成熟した発展パターンも見られない。

したがって、現(xiàn)在のスニーカー業(yè)界の危機を解決し、アパレル業(yè)界を參考にして、業(yè)界、企業(yè)自身の資源備蓄、発展段階、ブランドの核心価値を結(jié)び付けて、自分に最適な金光大道を見つけて、早く競爭の紅海から脫出してください。

_責任編集：楊靜