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＜p＞　　重慶新華國(guó)際店和上海延慶店一樣有咖啡店、書店的配置，這些體驗(yàn)式設(shè)置的最初靈感來源哪里?閔捷坦言，這些并非有什么靈感，這樣的設(shè)置不足為奇，在韓國(guó)首爾江南區(qū)很多服裝店都有咖啡區(qū)，韓國(guó)的百貨公司的每一樓層會(huì)有專門的咖啡區(qū)，與此同時(shí)將這些體驗(yàn)式消費(fèi)加入大店的原因是：一是這些體驗(yàn)適合放在大店;二是美邦不在意開了多少家門店，而是以消費(fèi)者喜歡的方式進(jìn)行交互，無論咖啡吧還是書吧，都是為了增加消費(fèi)者在門店的停留時(shí)長(zhǎng)，增加接觸點(diǎn)，最終希望消費(fèi)者想起美邦的事，想起咖啡的香味，“品牌做一些和別人不一樣的東西，更多可以將其理解為一個(gè)塑造品牌的行為”。?? < p >

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＜p＞　　與服飾同行不同，美邦從去年開始改造計(jì)劃至今，步伐走的比較快，其中的有利因素有幾點(diǎn)：首先美邦早年堅(jiān)持直營(yíng)模式，直營(yíng)銷售占比約50%，明顯高于國(guó)內(nèi)同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)，加之加盟渠道也較為扁平，為此具備線上線下融合運(yùn)作的良好基礎(chǔ);其次，美邦早年在所有門店推行統(tǒng)一的門店運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，并且進(jìn)行統(tǒng)一的線上系統(tǒng)布局，這也使得美邦在整合實(shí)體店零售系統(tǒng)、電商零售體系和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等系統(tǒng)上具有先天的基礎(chǔ);最后美邦在內(nèi)部理順加盟商的利益分享機(jī)制，美邦將加盟商視為一個(gè)聯(lián)營(yíng)伙伴而非加盟商的關(guān)系。?? ?? ???? ? ???? ?? ???? ???? ?? ????? ???? ??? ???? ????? ? ????? ?? ?? ???? ????? ??? ??.??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ???? ??? ????, ??? ?? ??? ??? ??? ???.?? < p >
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