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　　企業(yè)資金緊張的原因主要有四個(gè)方面：一是由于所屬各單位資金的盈余與短缺程度各有不同，又沒(méi)有協(xié)調(diào)統(tǒng)一的機(jī)制，不能及時(shí)調(diào)整資金余缺，再加上集團(tuán)各單位沒(méi)有采取有效措施調(diào)劑內(nèi)部沉淀資金，造成多數(shù)單位資金緊張;二是業(yè)主拖欠工程款嚴(yán)重和履約保證金支付比例越來(lái)越高呈普遍現(xiàn)象，造成資金緊張;三是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及當(dāng)今各個(gè)領(lǐng)域工作效率的進(jìn)一步提高，使市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上依賴資金的到位情況與資金的周轉(zhuǎn)速度，特別是施工企業(yè)更是如此，在任務(wù)承攬、設(shè)備物資采購(gòu)等諸多方面都離不開(kāi)資金的按時(shí)足額到位;四是在目前廣泛推行采用建設(shè)、移交(BT)或建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、移交(BOT)等多種資本運(yùn)作模式進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的形勢(shì)下，使集團(tuán)公司加大了資金集中使用力度的需求。????? ????? ?? ?? ?? ??? ???? ? ????.

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