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＜p＞　　對這種模式的力量，寶龍如此解讀：其一，這是一種全業(yè)態(tài)的組合模式，靈活組合自持與銷售商業(yè)，按照規(guī)劃，寶龍將100%自持其MALL，而商業(yè)街則可以對外出售;其二，MALL和商業(yè)街在商圈中各有其職能，不可輕易互換替代，而是相輔相成，MALL更注重于消費者基本的實際性購物需求,而商業(yè)街更偏向消費者對“生活方式”的精神享受和追求;其三，單一的MALL有同質(zhì)化風(fēng)險，孤立商業(yè)街有缺乏客流發(fā)動機的弱點;其四，MALL的優(yōu)勢是大主力店、連鎖、優(yōu)勢品牌商家，比如家樂福、大潤發(fā)、肯德基等都是寶龍的戰(zhàn)略商家，這些商家在商圈啟動初期具有啟動客流的效果，其五，商業(yè)街的優(yōu)勢是組合自由、經(jīng)營管理成本低、營業(yè)時間自由，能極大豐富整體業(yè)態(tài)，還能充分消化客流，而依靠業(yè)態(tài)和商家相對穩(wěn)定的MALL做后盾，商業(yè)街也能進行快速的業(yè)態(tài)調(diào)整和換代升級，加速???? ???, ?? ?? ?? ??? ??? ????.?? < p >

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