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　　這兩種模式都有弊端：實(shí)體型品牌運(yùn)作模式雖然環(huán)環(huán)相扣，但如三國赤壁之戰(zhàn)曹操用鐵鏈連起來的幾千條戰(zhàn)船，聯(lián)系太堅(jiān)固，戰(zhàn)線拉的太長，環(huán)節(jié)太多，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題都會(huì)影響整個(gè)銷售鏈條的斷裂，抑或只需“黃蓋放一把火”就會(huì)全軍覆滅;虛擬型品牌運(yùn)作模式實(shí)際上是以訂貨制為導(dǎo)向(品牌商—總代理—加盟商)的傳統(tǒng)渠道模式，所以沒有從根本上解決總代理商“腸梗阻”的現(xiàn)狀，在這種運(yùn)作模式下的終端則以總代控制店鋪為主，代理商就成為廠家?guī)齑娴闹修D(zhuǎn)站，代理商的實(shí)質(zhì)就是終端店的配貨中心，從品牌商到代理商，再到終端店，則是以逐層壓貨、轉(zhuǎn)移庫存為運(yùn)營手段，品牌商要看總代的臉色，因?yàn)榭偞莆罩K端資源。

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