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　　在個(gè)人看來，金珍君變革計(jì)劃最大的特色是“務(wù)實(shí)”，他放棄了之前與國際品牌直接比拼的路線，回歸到中端市場，采取“性價(jià)比”的競爭策略，比如，李寧籃球鞋主打產(chǎn)品售價(jià)集中在300-450元的價(jià)位區(qū)間，已沒有比“晉江系”貴出太多;同時(shí)強(qiáng)調(diào)資源的聚集，不再多品牌出擊，全面回歸“李寧”主品牌，慢慢裁撤與運(yùn)動(dòng)無關(guān)的非核心品類，重點(diǎn)發(fā)展五大細(xì)分品類，明確各品類的功能訴求，要求商品賣點(diǎn)清晰;大規(guī)模升級IT系統(tǒng)，搭建了一個(gè)“直營+經(jīng)銷”的綜合零售平臺，采用以“有指導(dǎo)性的訂貨會訂單+快速補(bǔ)貨+快速反應(yīng)”為特色的零售模式，以有效改善經(jīng)銷商的訂單指引和組貨安排。

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