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2008? ?? ?? ??? ?? ?? ? ????

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李寧公司為了生存不得不將近萬家店鋪迅速縮減至5000多家，同時(shí)積極探索新的經(jīng)營(yíng)模式，迅速確定了利用信息化手段推動(dòng)企業(yè)管理變革提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略思路，并制定了以“渠道效率、品牌與產(chǎn)品、營(yíng)運(yùn)能力和業(yè)務(wù)模式改革”為核心的四個(gè)運(yùn)營(yíng)策略，緊接著公司實(shí)施了零售管理信息化系統(tǒng)即以下五個(gè)分系統(tǒng)的研發(fā)和建設(shè)：建設(shè)集中的零售商品規(guī)劃系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各品牌、各品類商品計(jì)劃、商品分貨計(jì)劃、需求計(jì)劃的統(tǒng)一規(guī)劃管理;建設(shè)供應(yīng)計(jì)劃與協(xié)同系統(tǒng)，獲得供應(yīng)鏈的完整可見性，實(shí)現(xiàn)需求與供應(yīng)采購、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同的自動(dòng)化與智能化，大大降低運(yùn)營(yíng)成本;建設(shè)物流管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流計(jì)劃的協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉儲(chǔ)、配送和運(yùn)輸?shù)募杏?jì)劃與管理;建設(shè)零售運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)商品組貨計(jì)劃、商品自動(dòng)配貨補(bǔ)貨、集中的零售價(jià)格和促銷管理，以優(yōu)化庫存

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