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　　經過2015年這一年的大浪淘沙，2016年的服裝行業(yè)寡頭中，奢侈品市場以Chanel、Louis Vuitton、Versace、Burberry、Gucci、Valentino為代表的將成為一大陣營;正裝及休閑潮流男裝市場將以七匹狼、利郎、九牧王、勁霸、柒牌、報喜鳥、雅戈爾、紅領、馬克華菲、卡賓、GXG為一大陣營;女裝市場將以ZARA、H&M、優(yōu)衣庫、綾致旗下的ONLY、VERO MODA，赫基國際旗下ochirly、Five Plus，格風服飾旗下的歌莉婭為主要陣營;運動裝市場中將以耐克、阿迪達斯、安踏、匹克為主要陣營，其他運動小伙伴將進一步衰弱，而童裝方面將以森馬旗下的巴拉巴拉，巴布豆、小豬班納、GAP童裝、優(yōu)衣庫童裝為主要陣營。

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　　特別是那些以加盟為主的品牌，在運作全渠道的時候，協(xié)調加盟商參與進來，可以讓其看到公司電商業(yè)績并非與線下門店搶食，而是為了門店更好的存活和獲取更多利益而存在，從而減少未來加盟商的抵觸心理和門店關店的數量，確保公司整體的規(guī)模和市場份額;再者，從消費者角度看，年輕一代的消費者，其購買環(huán)節(jié)習慣在線下門店和線上渠道無縫切換，電商需服務好這部分顧客的需求;另外，傳統(tǒng)品牌需要用電商的思維和活動創(chuàng)新提升線下業(yè)務，其運營模式和客戶服務也都需要創(chuàng)新;最后，門店就近發(fā)貨，不僅到貨速度快，總體較為有效的節(jié)省成本，還能提升業(yè)內競爭力，加快電商平臺資金到賬時間。