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　　各體育用品企業(yè)圍繞體育開展的營銷活動各有特色,但無一不在精準(zhǔn)匹配的基礎(chǔ)上配之以后續(xù)配套營銷:NIKE 作為體育贊助活動的忠實簇?fù)?持續(xù)地圍繞體育展開宣傳、塑造專業(yè)而又時尚的運動品牌形象,其中又以明星戰(zhàn)略為主要著力點,通過打造球星系列與球星深度綁定實現(xiàn)品牌人格化,從而傳播運動生活文化新理念;作為第一家年收入邁入百億大關(guān)的本土企業(yè),安踏更是根據(jù)自身的發(fā)展階段積極調(diào)整體育贊助方案,引領(lǐng)了體育用品企業(yè)尋找品牌代言人以及贊助頂級賽事的潮流,營銷規(guī)模和贊助層級由CBA 向中國奧委會官方合作伙伴、NBA官方合作伙伴逐級提升,輻射影響范圍不斷擴(kuò)展;跨界體育的快

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　　將一系列品牌營銷推廣活動作為一個整體來考察,由于銷售費用率僅能指代銷售費用投入的相對規(guī)模,并不能反映費用對銷售的轉(zhuǎn)化,因此我們引入Δ營業(yè)收入/Δ銷售費用指標(biāo),用以說明邊際銷售費用提升對于銷售收入的貢獻(xiàn),并利用(Δ營業(yè)收入/營業(yè)收入)/(Δ銷售費用/銷售費用)代表銷售收入-銷售費用彈性; 最近年度相關(guān)企業(yè)收入-費用彈性排序依次為:NIKE(0.99)>安踏(0.83)>貴人鳥(0.51)>0>匹克(-1.65)>中國動向(-4.33)>李寧(-10.76),五家本土企業(yè)中安踏通過營銷活動轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)勢最為明顯、貴人鳥緊隨其后;將此類營銷效率分析指標(biāo)進(jìn)一步拓展至紡服行業(yè)的品牌企業(yè),結(jié)合扣非歸母凈利潤增速及存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo),從營銷效率角度來看,九牧王、匯潔股份、三夫戶外、海瀾之家、跨境通、

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