Marketing sponsorisé des compétitions sportives: de plus en plus

Les compétitions sportives internationales, en particulier les grandes manifestations sportives internationales, ont été privilégiées par les grandes entreprises, en particulier les entreprises d 'articles de sport, en raison de leur vaste couverture, de la logique de la consommation harmonieuse, des modes de promotion de la santé naturelle et de leur r?le prééminent dans la Déclaration de responsabilité sociale.

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Le budget est étroitement lié et la Chine, qui est l 'un des principaux contributeurs à l' augmentation mondiale des dépenses publicitaires, a connu une croissance rapide dans le domaine du parrainage et de la commercialisation.

Le sport n 'a pas de frontières, les programmes de marketing de marque basés sur des compétitions de haut niveau sont plus radioactifs que les activités de vulgarisation classiques, mais la complexité croissante des systèmes de parrainage, les co?ts de parrainage de plus en plus élevés et l' apparition de nouveaux modes de commercialisation à l 'ère de l' information, tels que les "Leaders d 'opinion", font que la commercialisation des grandes compétitions sportives ne constitue plus un commerce lucratif et non indemnisable; une adaptation et un marketing postsportif sont essentiels pour améliorer les taux de conversion.

Marketing sportif classique: l 'hirondelle mince

　　各體育用品企業(yè)圍繞體育開(kāi)展的營(yíng)銷活動(dòng)各有特色,但無(wú)一不在精準(zhǔn)匹配的基礎(chǔ)上配之以后續(xù)配套營(yíng)銷:NIKE 作為體育贊助活動(dòng)的忠實(shí)簇?fù)?持續(xù)地圍繞體育展開(kāi)宣傳、塑造專業(yè)而又時(shí)尚的運(yùn)動(dòng)品牌形象,其中又以明星戰(zhàn)略為主要著力點(diǎn),通過(guò)打造球星系列與球星深度綁定實(shí)現(xiàn)品牌人格化,從而傳播運(yùn)動(dòng)生活文化新理念;作為第一家年收入邁入百億大關(guān)的本土企業(yè),安踏更是根據(jù)自身的發(fā)展階段積極調(diào)整體育贊助方案,引領(lǐng)了體育用品企業(yè)尋找品牌代言人以及贊助頂級(jí)賽事的潮流,營(yíng)銷規(guī)模和贊助層級(jí)由CBA 向中國(guó)奧委會(huì)官方合作伙伴、NBA官方合作伙伴逐級(jí)提升,輻射影響范圍不斷擴(kuò)展;跨界體育的快

UNIQLO \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Brand Marketing discussion: High Matching, Efficiency First

　　將一系列品牌營(yíng)銷推廣活動(dòng)作為一個(gè)整體來(lái)考察,由于銷售費(fèi)用率僅能指代銷售費(fèi)用投入的相對(duì)規(guī)模,并不能反映費(fèi)用對(duì)銷售的轉(zhuǎn)化,因此我們引入Δ營(yíng)業(yè)收入/Δ銷售費(fèi)用指標(biāo),用以說(shuō)明邊際銷售費(fèi)用提升對(duì)于銷售收入的貢獻(xiàn),并利用(Δ營(yíng)業(yè)收入/營(yíng)業(yè)收入)/(Δ銷售費(fèi)用/銷售費(fèi)用)代表銷售收入-銷售費(fèi)用彈性; 最近年度相關(guān)企業(yè)收入-費(fèi)用彈性排序依次為:NIKE(0.99)>安踏(0.83)>貴人鳥(0.51)>0>匹克(-1.65)>中國(guó)動(dòng)向(-4.33)>李寧(-10.76),五家本土企業(yè)中安踏通過(guò)營(yíng)銷活動(dòng)轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)勢(shì)最為明顯、貴人鳥緊隨其后;將此類營(yíng)銷效率分析指標(biāo)進(jìn)一步拓展至紡服行業(yè)的品牌企業(yè),結(jié)合扣非歸母凈利潤(rùn)增速及存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo),從營(yíng)銷效率角度來(lái)看,九牧王、匯潔股份、三夫戶外、海瀾之家、跨境通、

Golith, fuanna, Lorraine, etc.

Risk Indicators: Risk of Marketing diffusion Unexpected; Risk systems.