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究竟何時我們才能理性的運(yùn)用資金呢?Jason在此莫名感慨!人們常說創(chuàng)業(yè)行為也是一場賭博，我不否定這句話，而我們在賭博過程中更不應(yīng)該把100%的籌碼投入其中，建議30%啟動資源，20%試運(yùn)營資金，當(dāng)出現(xiàn)問題時，我們有10%的資金維持項(xiàng)目運(yùn)營，迅速調(diào)整項(xiàng)目出現(xiàn)的問題，當(dāng)試運(yùn)營成功，市場反應(yīng)良好的時候，再將其余的35%資金投入項(xiàng)目發(fā)展中，如果還是失敗的話，就真的是失敗了，商業(yè)戰(zhàn)場上如此現(xiàn)實(shí)，沒人會可憐你，有人問還有5%的資金怎么花呢?其他人我不知道，但我的選擇是分給曾經(jīng)在團(tuán)隊(duì)中伴你闖的伙伴，他們曾經(jīng)為你挨盡多少個通宵，為了項(xiàng)目犧牲了多少私人時間，我們應(yīng)該好好的感謝他們!6、目標(biāo)不可及在建設(shè)一個網(wǎng)站之前，特別是商業(yè)網(wǎng)站，我們通常都有預(yù)期的目標(biāo)，甚至還有階段性目標(biāo)，如果在運(yùn)營的過程中出現(xiàn)問題，導(dǎo)致無法達(dá)到預(yù)期的

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萬一出現(xiàn)這方面的問題，我們先不要著急，通常目標(biāo)未完成接著來的就是資金的問題，我們看網(wǎng)站能否在局部產(chǎn)生短期利益，以獲取短期利益來維持網(wǎng)站繼續(xù)運(yùn)營的能力，千萬不要動用下階段的預(yù)算，因?yàn)橄码A段的預(yù)算比現(xiàn)階段將更短缺的，逼自己去解決問題，例如放棄部分利益和更多的投資者合作，或者利用人力資源去換取資金，(幫人建站、出租服務(wù)器等)，在沒有更好辦法的時候也要靠這些來維持著，能活著便有機(jī)會啊!7、團(tuán)隊(duì)不齊心對于一個團(tuán)隊(duì)來說，前期徹夜工作、共同奮斗是非常常見的情況，真正鬧矛盾的時候，往往是網(wǎng)站出現(xiàn)問題而相互推卸責(zé)任，或因?yàn)闄?quán)利分配而造成分歧的時候，這就是考驗(yàn)一個網(wǎng)站運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵時刻，這里有一個例子：飛翔鳥硬件網(wǎng)，有興趣的朋友至今仍可以在網(wǎng)上搜索到關(guān)于他們的故事。

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解決了權(quán)利和義務(wù)的問題，就是團(tuán)隊(duì)意見不一的問題了，大家必須制定一套定案決策方式，比如：投票、一人定案、第三方定案，哪怕是摘硬幣這么不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞揭惨ㄒ粋€方式，總比沒有好，否則團(tuán)隊(duì)將陷入沒完沒了的討論當(dāng)中，而且爭論的時候很容易出現(xiàn)個人情緒造成不和諧的現(xiàn)象，一個團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該非常重視溝通，千萬不要依賴默契這東西，一定要相信深度溝通，比如我經(jīng)常和程序員解說頁面內(nèi)容的時候，說完一段都問：“明白嗎?”“關(guān)鍵在哪里?”“遇到不清晰馬上問我”“如有質(zhì)疑要提出解決”等等，經(jīng)常重復(fù)的說，有時侯我也覺得自己挺煩的，但沒辦法，婆媽一點(diǎn)也是為了避免溝通出問題。

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