“一家一家地去看，對比，太累了，我們需要綜合設(shè)備服務(wù)商。”剛從上海2017中國國際縫制設(shè)備展覽會回到石獅的火狐鳥服飾董事長柯榮典說，花了一天的時間看展會，各類縫制設(shè)備齊聚，讓人眼花繚亂，“我還是喜歡專業(yè)的公司給我們推薦，這樣比較簡單，效率也會高”。

　　“共享”當(dāng)?shù)?創(chuàng)新為王

　　正如現(xiàn)在所流行的一句話，顛覆一個行業(yè)的往往不是這個行業(yè)，而是跨界選手，就像統(tǒng)一、康師傅的競爭對手現(xiàn)在變成了“美團”“餓了嗎”“大眾點評”一樣，“看看阿里巴巴、京東、唯品會就清楚，對于品牌以及生產(chǎn)型企業(yè)而言，生產(chǎn)設(shè)備其實也需要這樣的共享平臺?！笔{紡織服裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行會長、金苑服飾董事長洪少培認為，未來幾年，肯定會出現(xiàn)幾家具有“共享經(jīng)濟”精神的縫制設(shè)備供應(yīng)商成為全方位的綜合服務(wù)提供方，“這是大勢所趨”。

　　“其實我們這些制造型企業(yè)在設(shè)備這個行業(yè)的資訊還是了解太少。”晉江卡迪圣狐服飾董事長許清志介紹，即使石獅、晉江每年都會舉辦各種級別的設(shè)備展，但和兩年一屆的中國國際縫制設(shè)備展覽會相比還是相差太遠，無論是品牌廠家還是前沿設(shè)備，只有去上海才能看到。據(jù)了解，每年上門向許清志推銷的設(shè)備廠家不計其數(shù)，因為工作繁忙，他根本無暇顧及，有時只能簡單了解，但福誠(中國)有限公司每年的“智造未來”展會，許清志都有去參加，而且受益匪淺，“其實我現(xiàn)在基本上不怎么和單一的設(shè)備貿(mào)易商合作，選擇太局限。”許清志向來對新鮮事物感興趣，對設(shè)備也是一樣，沒有試過的、對生產(chǎn)有幫助的，他都樂意購買，哪怕價格不菲，“現(xiàn)在行情不好，錢一定要花在刀刃上?！敝肮S的管理他都會交由專人，去年開始，許清志自己參與工廠管理，就這樣，一年節(jié)省了百萬，“省下的這筆錢又可以買些好設(shè)備了，這時候就需要專業(yè)的設(shè)備綜合服務(wù)商了?！?/p>

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)的了解，和洪少培、許清志、柯榮典這樣需要設(shè)備綜合服務(wù)商的制造型企業(yè)并不在少數(shù)。

　　“布局”超車 以變制變

　　“我們很多年前就做綜合服務(wù)商了。”福誠(中國)有限公司副總裁林宏鈞介紹，近年來紡織服裝行業(yè)確實遭遇“寒冬”，很多上市鞋服企業(yè)業(yè)績驟降，但也出現(xiàn)了像海瀾之家、太平鳥、巴拉巴拉等知名品牌的逆勢而上，并且實現(xiàn)大幅度的發(fā)展以及擴大對第二軍團的領(lǐng)先優(yōu)勢，多家上市鞋服企業(yè)的銷售額由原來的幾十億增至百億。在其他鞋服品牌下滑或微增之際，安踏卻“跨越”前行，每年增長速度超過20%，既是第一個銷售額破百億的國內(nèi)體育用品品牌，也是“閩派服飾”的領(lǐng)軍企業(yè)，“其實對鞋服行業(yè)了解的人都知道，除了營銷之外，最為重要的就是產(chǎn)品了，而這些都是靠好的設(shè)備來打磨的。”林宏鈞說，在很多縫制設(shè)備貿(mào)易商都喊市場難做的時候，福誠今年前三季度是增長的，“如果等你看到問題再去變革，就晚了?！背闪⒖?0年的福誠每次變革都是在自己最好的時候選擇改變，對于福誠的定義，很多人還是停留在“設(shè)備貿(mào)易商”這個身份，殊不知其已經(jīng)橫跨智慧生產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、信息技術(shù)、消費金融等多個領(lǐng)域，尤其在智慧生產(chǎn)方面，福誠通過整合一大批國內(nèi)外最先進的廠家，為客戶提供國際上最為領(lǐng)先的紡織服裝領(lǐng)域的咨詢與服務(wù)，在福建市場紡織服裝設(shè)備領(lǐng)域占有率達到90%以上，七匹狼、安踏、特步、九牧王等“閩派服飾”領(lǐng)軍企業(yè)的智造工廠都有福誠的身影。

　　“我們也會針對設(shè)備銷售做出很多創(chuàng)新之舉?！绷趾赈x說，公司去年推出的“泰禾優(yōu)選”這個縫制設(shè)備行業(yè)的“滴滴”，深受設(shè)備維修工以及廠家青睞，既能讓維修工增加收入，降低無效勞動，豐富維修知識，又能讓設(shè)備購買企業(yè)節(jié)省成本，實現(xiàn)設(shè)備效益最大化，一舉多得，“我們要做的就是把‘機器’盤活，發(fā)揮其最大能力”。

　　在2017中國國際縫制設(shè)備展覽會待了三天的林宏鈞見到了一些來自福建的企業(yè)，但石獅制造企業(yè)去現(xiàn)場觀摩的并不多，“其實應(yīng)該多來看看，老板看完會更有感覺。”林宏鈞認為，經(jīng)濟越是不好，企業(yè)掌舵者越需要走出去交流和學(xué)習(xí)。

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