這個(gè)曾在1980年代為大中華地區(qū)首個(gè)引入Alexander McQueen、巴黎世家、Gucci、Prada和Yves Saint Laurent等大牌的香港老牌買(mǎi)手店這兩年日子開(kāi)始不好過(guò)了。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，日前，香港Joyce時(shí)裝控股公司公布了截至2017年9月30日的年度中期業(yè)績(jī)。公告顯示，該集團(tuán)期內(nèi)虧損2808.8萬(wàn)港元，同比增長(zhǎng)69.6%。但是，期內(nèi)內(nèi)地市場(chǎng)錄得163.0萬(wàn)港元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，這是來(lái)源于JOYCE上海環(huán)貿(mào)商場(chǎng)店節(jié)省的經(jīng)營(yíng)成本，和與其簽署的虧損性合約中580萬(wàn)港元的撥備。也是由于這個(gè)原因，使得集團(tuán)與去年同期虧損690萬(wàn)港幣的局面相比有了些許好轉(zhuǎn)。

　　據(jù)Joyce精品時(shí)裝控股公司分析，中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額暴跌40.0%至4128.1萬(wàn)港元是受不景氣的香港旅游市場(chǎng)所影響，而上一財(cái)年的關(guān)店潮也是原因之一。此外，與意大利女裝品牌Marni的合營(yíng)業(yè)務(wù)損失從40萬(wàn)港元增加至60萬(wàn)港元也是由于營(yíng)業(yè)額下降的原因。

　　Joyce集團(tuán)營(yíng)業(yè)額在六個(gè)月內(nèi)下降19.4%至3867萬(wàn)港元，同時(shí)毛利也跌落了1.5個(gè)百分點(diǎn)，主要是由于這期間出口數(shù)量較多的緣故。而香港本地的營(yíng)業(yè)額雖然也下降了15.8%，但作為集團(tuán)的創(chuàng)始地依舊是最重要的市場(chǎng)，占集團(tuán)總營(yíng)業(yè)額的88.7%。7月時(shí)，Joyce集團(tuán)還在香港元朗Yoho商場(chǎng)中開(kāi)設(shè)了Joyce美妝店，意圖擴(kuò)大香港本地市場(chǎng)和吸引深圳消費(fèi)者。但與此同時(shí)，Joyce集團(tuán)兩家業(yè)績(jī)不如人意的店鋪也隨著租約到期倒閉。

　　Joyce boutique服裝精品店由Joyce Ma于1971年創(chuàng)立，并于香港文華酒店開(kāi)設(shè)了第一家店鋪，后于1990年于港交所上市。該集團(tuán)主要業(yè)務(wù)是通過(guò)旗下店鋪銷(xiāo)售自有品牌和代理品牌，由于眾多國(guó)際知名品牌如Commes des Garcons、Giorgio Armani、Dolce&Gabbana、Issey Miyake等在早期發(fā)展中都與Joyce有過(guò)合作，可以說(shuō)Joyce時(shí)尚精品店是歐洲時(shí)裝品牌在香港開(kāi)拓市場(chǎng)的重要一環(huán)。后來(lái)，為了實(shí)現(xiàn)“特殊生活方式零售店”的概念，該集團(tuán)開(kāi)設(shè)了JOYCE Flowers、JOYCE Beauty、JOYCE Café和JOYCE Living等店鋪。

　　據(jù)該集團(tuán)預(yù)計(jì)，目前由于電商平臺(tái)對(duì)線下零售業(yè)務(wù)的影響，加之高檔購(gòu)物中心的租金對(duì)于Joyce集團(tuán)當(dāng)下的營(yíng)業(yè)額來(lái)說(shuō)較高，因此短期內(nèi)零售環(huán)境的挑戰(zhàn)依舊很大。

　　其實(shí)不僅是Joyce收到零售業(yè)環(huán)境變化的影響，許多老牌買(mǎi)手店都經(jīng)歷了低谷，有些甚至沒(méi)能爬起來(lái)。

　　今年7月，有著20年歷史的巴黎時(shí)裝概念買(mǎi)手店Colette宣布年底關(guān)店;就在此前的2月份，意大利精品買(mǎi)手店10 Corso Como也在開(kāi)業(yè)三年后由于中國(guó)地區(qū)業(yè)務(wù)的嚴(yán)重虧損而撤出了北京。后來(lái)，其位于米蘭的大樓物業(yè)也被第五度轉(zhuǎn)手，讓人們不由為它捏了把冷汗。10 Corso Como創(chuàng)始人Carla Sozzani今年3月接受記者采訪時(shí)表示，很多年前就意識(shí)到中國(guó)的情況很復(fù)雜，年輕一代的消費(fèi)者已經(jīng)有所轉(zhuǎn)變。也許正是由于市場(chǎng)和消費(fèi)者帶來(lái)的挑戰(zhàn)，使得買(mǎi)手店面臨一次次風(fēng)波。

　　而如今面對(duì)新零售模式興起和電商的巨大挑戰(zhàn)，老牌買(mǎi)手店門(mén)又要面臨新的問(wèn)題。在中國(guó)內(nèi)地為Balenciaga、Acne Stuidos、Thom Browne等品牌提供商業(yè)服務(wù)及咨詢的Translatio的買(mǎi)手&品牌經(jīng)理Jennifer Tong認(rèn)為，實(shí)體時(shí)裝零售業(yè)目前存在的一大問(wèn)題是，為顧客帶來(lái)先鋒購(gòu)物體驗(yàn)這個(gè)目標(biāo)的成本太高，而效率太低。

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