據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，英國(guó)時(shí)尚品牌 Cath Kidston 的 CEO Kenny Wilson 最近在接受 Nikkei Asia Review 的采訪時(shí)透露，品牌未來將會(huì)重點(diǎn)發(fā)展日本等亞洲市場(chǎng)。

　　Wilson 表示，計(jì)劃在未來三年內(nèi)，將日本的門店總數(shù)增加到55家，達(dá)到目前的一倍以上。除了東京的澀谷和銀座等購物熱門地點(diǎn)以外，還將會(huì)在千葉和靜岡等其他城市開設(shè)新門店。日本的數(shù)字渠道擴(kuò)張和多渠道購物體驗(yàn)強(qiáng)化也是Cath Kidston 未來發(fā)展的重點(diǎn)。

　　Wilson 表示，品牌在日本的吸引力主要來自于品牌“kawaii(可愛)”的形象定位，這非常符合日本本土消費(fèi)者的需求，此外 Cath Kidston 商品中大量使用的手繪風(fēng)格也在日本市場(chǎng)非常受歡迎。

　　在談到為何選擇重點(diǎn)發(fā)展日本市場(chǎng)時(shí)，Wilson表示，Cath Kidston 計(jì)劃在未來幾年內(nèi)，在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的數(shù)字渠道銷售增長(zhǎng)，而亞太地區(qū)的數(shù)字渠道銷售增長(zhǎng)已經(jīng)達(dá)到了20%，其中日本是最重要的市場(chǎng)，而韓國(guó)和泰國(guó)將是下一個(gè)快速增長(zhǎng)的區(qū)域。因此主打日本市場(chǎng)是非常自然的選擇。

　　而亞洲的另一大市場(chǎng)，中國(guó)的情況則并不像日本這樣樂觀。Wilson提到，品牌在中國(guó)的很多門店雖然處于盈利狀況，但是整體收入并不高，加上中國(guó)高昂的房租，最終促使他們選擇將更多資源轉(zhuǎn)向利潤(rùn)更加豐厚的日本市場(chǎng)。因此Cath Kidston 將會(huì)縮減在中國(guó)的零售網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，但是并不會(huì)關(guān)閉所有門店，同時(shí)中國(guó)的線上市場(chǎng)也依然非常重要。

　　Wilson 還提到，由于去年脫歐導(dǎo)致英鎊匯率大跌，對(duì)品牌的供應(yīng)鏈成本造成了嚴(yán)重影響。雖然Cath Kidston 擁有部分貨幣對(duì)沖協(xié)議來彌補(bǔ)損失，但是這些協(xié)議即將到期。Wilson 表示，他們正在考慮將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到柬埔寨和越南等成本更低的國(guó)家。相比中國(guó)，從這些國(guó)家向日本運(yùn)輸貨物成本要更低。

　　Cath Kidston 總部位于英國(guó)，由 Cath Kidston 本人創(chuàng)立于 1993年。英國(guó)本土以外的門店數(shù)量占到了總數(shù)的 70%，分別位于印度，法國(guó)，香港，日本，韓國(guó)和新加坡等不同的國(guó)家和地區(qū)。

　　在截止到今年3月的2016/2017財(cái)年中，Cath Kidston 的銷售額同比增長(zhǎng)了8%，達(dá)到1.29億英鎊。其中與Disney(迪士尼)的合作，以及增大皮具商品的比例，都是銷售增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力。

　　去年10月，Cath Kidston 的股東之一、私募基金 Baring(霸菱)從另一家私募基金 TA Associates 手中收購了更多股份，成為了 Cath Kidston 最大股東，擁有絕對(duì)控股權(quán)，但是交易的具體金額并未公布(詳見報(bào)道：“私募基金 Baring 控股英國(guó)時(shí)尚和生活方式品牌 Cath Kidston”)。

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