“2017年11大快時尚服飾品牌在中國內(nèi)地共拓店547家，同比2016年上漲15%!其中，MJstyle、A|K、西遇、UR等本土快時尚服飾品牌共拓店336家，占2017年拓店總量的61%，成購物中心招商“座上賓”。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，在媒體唱衰、業(yè)績下滑、質(zhì)量黑榜等“陰影”籠罩之下，快時尚服飾行業(yè)發(fā)展是否已接近天花板?

　　答案是：不!2017年11大快時尚服飾品牌在中國內(nèi)地共拓店547家，同比2016年上漲15%;

　　而從2015-2017年11大快時尚服飾品牌新增門店數(shù)量來看，本土快時尚拓展速度已趕超國際快時尚，其中，MJstyle、A|K、西遇近兩年拓展速度均在50家以上，整體呈上行趨勢;

　　國際快時尚中，除優(yōu)衣庫、NEW LOOK外，其余品牌拓展速度均呈下滑趨勢，后期可持續(xù)發(fā)展勢能明顯不足。

　　本土快時尚&國際快時尚，誰更“快”?

　　2015年，本土快時尚拓展速度“落后”于國際快時尚;2016年，雙方勢均力敵;2017年，本土品牌成功“逆襲”，新增門店數(shù)量占總量的61%，把國際快時尚遠遠甩在了身后。

　　近年來，本土快時尚服飾品牌大力投入于升級品牌形象、門店體驗上，且其產(chǎn)品設(shè)計、價格定位、營銷策略更“懂”中國人需求，大大扭轉(zhuǎn)了快時尚服飾行業(yè)“頹勢”。如：

　　【A|K】打造“生活方式體驗型場館”，透過燈光、音樂、色彩等元素，營造出輕奢藝術(shù)氣息，滿足消費者的“重體驗”需求;

　　【西遇】開辟休閑專區(qū)，增強舒適感與愉悅感，讓消費者有充足的時間深入體驗和了解品牌及產(chǎn)品。

　　快時尚服飾品牌拓展“主戰(zhàn)場”有何變化?

　　從城市分布來看，上海、深圳、北京“時尚消費”理念較為超前，商業(yè)“規(guī)模效應(yīng)”明顯，仍是2017年快時尚品牌拓展發(fā)力重要賽道;相較于北上深，廣州新增供應(yīng)較少，且消費較為“小眾化”，對大眾化的快時尚品牌吸引力不強。

　　天津、西安、蘇州、武漢、杭州等新一線城市近年來消費持續(xù)強勁，商業(yè)增速超全國平均水平，成為快時尚品牌在一線城市以外的最優(yōu)選擇。

　　從城市等級分布來看，得益于新增供應(yīng)的持續(xù)放量，新一線、二線城市對快時尚品牌的吸引力超過一線城市;三四線城市“人口紅利”顯著，且商業(yè)地產(chǎn)具有較大的可操作空間，對快時尚的吸引力逐漸增強。

　　城市等級劃分依據(jù)：第一財經(jīng)·新一線城市研究所《2017年中國城市商業(yè)魅力排行榜》。其中“新一線城市”包括：成都、杭州、武漢、重慶、南京、天津、蘇州、西安、長沙、沈陽、青島、鄭州、大連、東莞、寧波

　　具體而言，2017年各等級城市拓展數(shù)量最多的快時尚服飾品牌依次為(10家及以上)：

　　一線城市：優(yōu)衣庫、MJstyle、NEW LOOK;

　　新一線城市：MJstyle、NEW LOOK、優(yōu)衣庫、UR、H&M;

　　二線城市：MJstyle、優(yōu)衣庫、UR、NEW LOOK;

　　三線城市：MJstyle、H&M;

　　四線城市：MJstyle、H&M、優(yōu)衣庫。

　　據(jù)贏商大數(shù)據(jù)中心監(jiān)測，快時尚品牌60%的新增門店布局2017年新開業(yè)購物中心。可見，快時尚品牌仍是購物中心“標配”，招商熱度不減。

　　從招商角度看，快時尚服飾品牌具有號召力強、承租面積大等優(yōu)勢，有利于商場快速去化，提高開業(yè)率，從而吸引更多優(yōu)質(zhì)商戶入駐，縮短項目市場培育期。

　　目前看來，快時尚“大勢未去”，仍是服飾市場必不可少的一支重要力量。

　　國際快時尚拓店速度放緩，“光環(huán)”正逐漸消褪;本土快時尚持續(xù)擴張，進一步“分食”市場份額，發(fā)展勢能強勁。

　　為擺脫困境、實現(xiàn)突圍，2017年快時尚服飾品牌們都做了哪些努力?2018年，誰將成為商場招商“主力擔當”?誰有可能被淘汰出局?

　　強勢擴張，這些品牌底氣何在?

　　優(yōu)衣庫

　　探索個性化、新零售，2020年將增至1000家

　　品牌特色：以高科技面料技術(shù)為支點、具實用性和功能性的基本款產(chǎn)品，兼容多場景需求。

　　發(fā)展成績：中國內(nèi)地門店645家。連續(xù)3年位居天貓雙11女裝榜首。2017財年母公司迅銷集團業(yè)績大幅上漲，凈利潤同比猛增148.2%至69.85億元人民幣，創(chuàng)歷史新高;其中，優(yōu)衣庫的海外業(yè)務(wù)部門，2017年的銷售額同比增長8.1%至414.9億元人民幣，經(jīng)營利潤激增95.4%至42.8億元人民幣。

　　- 2017年創(chuàng)新舉措 -

　　? 探索產(chǎn)品個性化

　　2017年3月，官網(wǎng)上線了能夠讓用戶根據(jù)體型與喜好，對衣領(lǐng)款式、布料花紋等進行自主選擇的功能。9月，在日本推出專為非標準身材的消費者準備的“半定制商品”，消費者可在選定半成品的服裝后，調(diào)整尺寸、顏色，買到最適合自己的衣服。

　　?新零售服務(wù)創(chuàng)新

　　2017年7月，在全國百家門店推行“智慧門店”，引入內(nèi)置感應(yīng)系統(tǒng)的“智能買手”大屏，包括“選新品”、“優(yōu)惠買”、“時尚穿”、“互動玩”四個板塊，提升15%的購物轉(zhuǎn)化率。

　　2017年雙11，對線上線下一體化服務(wù)進行升級，將重點放在提升消費者體驗上。實行了“網(wǎng)店下單，最快24小時內(nèi)門店備貨完成”的服務(wù)，消費者在提貨時還能享受線下的售后增值服務(wù)，可根據(jù)試穿體驗，更換同款商品顏色、尺寸，還能免費修改褲長。

　　- 2018年發(fā)展戰(zhàn)略 -

　　■ 深耕科技、新零售創(chuàng)新，在中國新開100家店

　　迅銷集團將打造“數(shù)字消費零售公司”的新商業(yè)模式。深耕科技，提供優(yōu)化人類生活方式的穿著方案。促進新零售創(chuàng)新，在1-2年內(nèi)將把“智能買手”推廣到中國所有門店。搭建新生產(chǎn)系統(tǒng)，改革后從生產(chǎn)到運送至門店僅需10天。

　　拓展方面，優(yōu)衣庫將在中國內(nèi)地密集開店，計劃每年增加100家分店，2020年在中國的分店將增至1000家。

　　A|K升級為“生活方式體驗型場館”布局一二三線城市

　　品牌特色：國際輕奢的質(zhì)量、布衣的價格;設(shè)計中心總部位于米蘭，每年推出近8000款國際最新流行款式。

　　發(fā)展成績：母公司鄭仕服飾已連續(xù)6年保持30%以上銷售增長，與永旺、銀泰、龍湖、寶龍、匯聚、新城吾悅等開發(fā)商合作，2013年創(chuàng)立至今已開120多家店，遍布全國多個省市，2017年擴展50家門店，增加實用面積近15000㎡。

　　- 2017年創(chuàng)新舉措 -

　　■ 全新升級為“生活方式體驗型場館”

　　2017年5月初，A|K全新升級的“生活方式體驗型場館”首店落戶臺州星光耀廣場，面積超400㎡，自開業(yè)以來，門店日均客流量達500人。

　　新升級門店外觀營造輕松獨特的輕奢品味格調(diào)，店內(nèi)注重使用對比鮮明的色彩來構(gòu)造充滿活力的環(huán)境，透過音樂、藝術(shù)氣息的燈光、原木與黑鐵交織的現(xiàn)代感家具等裝飾元素，營造出一個安靜與私密的購物環(huán)境，給消費者帶來一種輕奢的品味與品質(zhì)至上的感覺，提供具有高度美感的視覺享受。

　　- 2018年發(fā)展策略 -

　　■ 加碼新零售，布局一二三線城市

　　在新零售概念頻頻被提及的當下，除了注重線下門店的開拓，A|K已著手線上天貓店，力求給消費者打造一個線上線下全渠道的購物體驗。

　　例如，打造自帶互聯(lián)網(wǎng)基因、主題多樣的試衣間，采用“線下試衣，線上售賣”的形式，讓消費者在店內(nèi)自拍、走秀、看展覽，同時得到1對1的專業(yè)形象指導(dǎo);門店內(nèi)的所有商品，可直接掃碼下單購買，消費者可選擇直接提走或快遞到家。

　　A|K還將通過打造空間環(huán)境的情景化、消費圈層的共鳴度、店鋪氛圍的感染力等形成智能互動空間，以“藝術(shù)創(chuàng)意”的溝通方式打造創(chuàng)意、潮流并存的形象店，為消費者提供集聚生活和精神需求的場所。

　　以每年50-80家店鋪的速度保持增幅，未來經(jīng)營面積集中在200-500㎡，拓展區(qū)域為一線城市成熟、區(qū)域商業(yè)中心;二線城市成熟商圈及成長型商圈和三線城市成熟商圈。預(yù)計2020年，國內(nèi)外門店數(shù)量將超過300家，營業(yè)規(guī)模超10億。

　　西遇

　　三大類型店鋪并行，打造年輕人喜愛的品牌

　　品牌特色：關(guān)注年輕一代的生活理念及時尚態(tài)度，定位“輕潮”，推崇沒有束縛的時尚，適度自在的潮流;專注于輕松卻不廉價、卓越而不矜貴的產(chǎn)品。

　　發(fā)展成績：達到300家直營門店的規(guī)模，從2002年門店平均面積240㎡到現(xiàn)在的門店平均面積600㎡。

圖片來源/品牌官方微信、官網(wǎng)

　　- 2017年創(chuàng)新舉措 -

　　?加快集合型旗艦店布局，門店開辟休閑區(qū)

　　陸續(xù)在武漢經(jīng)開萬達廣場、廣州番禺萬達廣場開設(shè)超2000㎡的WESTLINK&FUNLINK大型集合型旗艦店。這些5S新形象店以黑色線框配合暖色調(diào)，整體空間明亮，充滿年輕活力。

　　除鞋類、服裝、飾品、家居等主營區(qū)域外，還開辟了約100㎡的休閑區(qū)域，打造人性化一站式購物體驗。

　　?傳遞“輕潮”品牌價值觀，打造年輕人喜愛的時尚品牌

　　探索創(chuàng)意營銷，以更貼近年輕人的方式進行傳播。例如在公眾號進行話題互動，以扭蛋車抽獎、皮卡丘歡迎等有趣的方式引爆新店人氣。

　　2017年國慶前，深圳深南大道突現(xiàn)黃色浪潮，“輕潮?”字眼刷街;國慶后問題揭曉，西遇通過模特穿搭來詮釋“輕潮”內(nèi)涵，既不顯得特立獨行、但又與眾不同，使得品牌定位更加深入到年輕人內(nèi)心。

　　- 2018年發(fā)展策略 -

　　■ 三大類型店鋪并行發(fā)展，深耕一二線市場

　　主打三種類型店鋪：專門店，發(fā)展主打品類;200-500㎡綜合店，主推鞋履和服裝;800-2000㎡融入了創(chuàng)意美妝家居的集合店。

　　同時，繼續(xù)調(diào)整渠道布局，以一二線城市發(fā)展為主，逐步向新中心城市擴張，并快速發(fā)展三四線城市，推行線上線下同產(chǎn)品同價格共同發(fā)展，讓消費者可享受更便捷的購物體驗。

　　MJstyle

　　拓寬經(jīng)營品類，面向全球擴張

　　品牌特色：定位大眾可輕松擁有的快時尚生活方式品牌;打造生活方式集合店，店鋪面積在1000㎡以上，產(chǎn)品涵蓋服飾、家居、飾品等方方面面，以獨特的設(shè)計、精致的做工、優(yōu)質(zhì)的面料為前提，每周不少于兩次的貨品上新，每季度呈現(xiàn)上萬款。

　　發(fā)展成績：2015-2017年拓展速度居于快時尚服飾品牌前列，屢屢“霸屏”;每年坪效增速超過20%;發(fā)展5年來，年復(fù)合增長率約100%，每年凈利潤增長率高于規(guī)模增長。

　　- 2017年創(chuàng)新舉措 -

　　?品類升級

　　新增飾品屋、美妝產(chǎn)品，豐富家居用品品種。結(jié)合全球流行的前沿趨勢，不斷提升產(chǎn)品時尚感、設(shè)計感，并以具競爭力的定價，最大程度滿足消費者不斷升級的時尚品質(zhì)生活。

　　?購物環(huán)境升級

　　提供更舒適的試衣間、休憩空間，為消費者帶來更優(yōu)質(zhì)的線下體驗。

　　? 發(fā)起公益營銷活動

　　關(guān)注殘障人士，倡導(dǎo)“時尚有溫度”，邀請殘障領(lǐng)袖以獨特視角詮釋時尚，并在高校舉辦公益演講活動，用實際行動支持公益事業(yè)，為品牌注入公益、大愛、情懷元素，強調(diào)企業(yè)社會責任感。

　　? 進駐天貓，拓寬購買渠道

　　以消費者為中心，建立起品牌會員機制，并在2017年末正式進駐天貓，打通線上線下全渠道，提供更便捷的服務(wù)。

　　- 2018年發(fā)展策略 -

　　■ 面向全球開疆擴土

　　除進一步提升品牌精致度、升級品牌體驗外，MJstyle還希望將產(chǎn)品帶去更多城市，2018年計劃新開不少于150家店;未來8年計劃開3000家以上，并將延伸至中國澳門、日本、馬來西亞、新加坡等地，向全球化方向發(fā)展。

　　UR

　　新增兩大子品牌，加速海外擴張

　　品牌特色：定位“輕奢快時尚”，風格鮮明，每年開發(fā)1.2萬新款，門店面積在1100-1500㎡之間。

　　發(fā)展成績：2016年營收約20億人民幣;2017年海瀾之家以1億元認購其股權(quán);毛利率達到60%，單店稅前利潤約35萬/月。

　　- 2017年創(chuàng)新舉措 -

　　? 兩大子品牌實體店開幕

　　UR旗下UR ACCESSORY首家精品配飾獨立門店，于2017年1月在廣州萬菱匯開幕，門店具有豐富的創(chuàng)新元素，暗黑系色調(diào)與不規(guī)則格局極富個性和動感，配合以場景劃分的產(chǎn)品陳列區(qū)域，帶來強烈視覺沖擊力和獨特體驗。

圖片來源/PCLADY

　　UR旗下高端時裝品牌UR COLLECTION旗艦店于2017年10月登陸廣州天匯廣場igc，帶來具藝術(shù)感的時尚服飾。店內(nèi)簡約、多層次的空間設(shè)計，營造出藝術(shù)典雅氛圍。

　　? 拓展國際時尚版圖

　　2017年首度進軍新加坡，在萊佛士城購物中心、Plaza Singapura獅城廣場開設(shè)門店。

　　- 2018年發(fā)展策略 -

　　■ 加速海外擴張，強化國際化形象;打造服飾智慧供應(yīng)鏈

　　以新加坡作為基點，陸續(xù)進軍英國、美國、法國、日本等海外市場，門店均采用自營模式。2018年3月將于英國倫敦開出首家全球旗艦店，店鋪占地面積將達2044㎡。

　　與京東物流聯(lián)合簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，打造快速反應(yīng)的柔性供應(yīng)鏈，雙方還將在大數(shù)據(jù)應(yīng)用、高端定制化服務(wù)、跨界合作和整合營銷等方面展開深度合作。

　　每年60-100家門店的速度進行擴張，預(yù)計2020年國內(nèi)外門店將超過400家，年銷售超過100億元。

　　深陷困境，它們又如何“自救”?

　　H&M

　　進駐天貓、推會員體系

　　發(fā)展現(xiàn)狀：中國內(nèi)地門店數(shù)量超過500家。據(jù)品牌公布的第四季度的初步業(yè)績，銷售額同比下降4%，消息公布后，H&M股價破8年來最大跌幅。

　　面臨困境：業(yè)績下滑;撤店風波;拓展速度放緩;頻登質(zhì)量黑榜;聯(lián)名系列遇冷。

　　- 應(yīng)對舉措 -

　　?拓寬銷售渠道，進駐天貓

　　旗下核心品牌H&M與H&M Home將于2018年加入天貓，這也是集團在中國除官網(wǎng)外首開官方線上渠道。

　　? 豐富品牌組合，朝中高端精品方向發(fā)展

　　繼COS、ARKET等品牌后，旗下第九個品牌/Nyden將于2018年面世，采取和KOL們合作推出限量款的方式進行發(fā)售，專門面向千禧一代消費者。

　　? 在中國正式推出積分會員體系

　　會員可享受折扣、滿減優(yōu)惠，以及包郵服務(wù)等。

　　? 與時尚業(yè)界評價較高的明星合作

　　請來被譽為“帶貨女王”的女明星楊冪和與其共同飾演熱播劇的趙又廷，代言2018中國新年系列。

　　ZARA

　　拓展放緩，重點打造大型旗艦店

　　發(fā)展現(xiàn)狀：在中國已開店數(shù)量200多家;母公司Inditex集團目前市值約為996億歐元。

　　面臨困境：盈利能力下降，毛利率下滑至57.4%;線下零售增長速度放緩，6%-8%的增速不及預(yù)期的8%-10%。

　　- 應(yīng)對舉措 -

　　? 放緩店面擴張，加大線上渠道投入

　　出售16家門店，或?qū)⒏噘Y金投入拓展線上電商。

　　? 線下擴張轉(zhuǎn)向重點大城市、面積大、處于黃金地段的旗艦店

　　位于深圳萬象天地、上海長寧龍之夢購物中心的旗艦店于2017年11月開幕，新型門店風格簡潔明亮，增加配飾占比，還增設(shè)香水專柜，在童裝區(qū)設(shè)立試衣間，增強消費者體驗感。

　　? 縮減線下經(jīng)營成本

　　新店奉行嚴格的高效節(jié)能標準，比傳統(tǒng)店鋪減少20%的能源消耗和40%的水源消耗。2018年集團還計劃使中國成為全球首個所有門店實施生態(tài)效益模式的市場。

　　GAP

　　發(fā)力童裝業(yè)務(wù)，加碼新零售

　　發(fā)展現(xiàn)狀：目前中國內(nèi)地門店138家;2017財年第三季度銷售額同比增長1%，呈現(xiàn)復(fù)蘇跡象。

　　面臨困境：經(jīng)歷長期的業(yè)績下滑、全球范圍關(guān)店，在消費者心目中的形象大打折扣;產(chǎn)品創(chuàng)新乏力。

　　- 應(yīng)對舉措 -

　　? 發(fā)力童裝業(yè)務(wù)、增強門店親子體驗

　　推出知名IP聯(lián)名款童裝;1908㎡的中國最大旗艦店開業(yè)，設(shè)有兒童游樂區(qū)，提供親子生活方式空間;中國內(nèi)地首家獨立童裝店于杭州西湖銀泰開業(yè)，提供由美國團隊設(shè)計、每2-3周上新的嬰童裝，未來還會再增設(shè)兒童玩樂區(qū)域。

　　? 打造新零售體驗，樹立年輕化形象

　　旗艦店進行數(shù)字化創(chuàng)新，設(shè)有手機加油站、電子觸屏、LED試衣屏幕等，提供富有科技感的門店體驗;參與天貓超級品牌日，在全球門店同步推出“抓蓋小喵”的游戲，吸引百萬消費者參與。

　　? 縮短供應(yīng)鏈周期，加快跟進潮流

　　未來將把10個月的平均開發(fā)周期降至8到10周。

　　C&A

　　逐步回歸市場，未來兩年開到40家

　　發(fā)展現(xiàn)狀：在中國，C&A于2016年沉寂一年，2017年逐步回歸市場，上半年取得了15%的同比增長，目前95%的門店盈利。

　　面臨困境：市場地位弱化;虧損老店拖累業(yè)績。

　　- 應(yīng)對舉措 -

　　? 將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為調(diào)整“金字塔”模式

　　最大化的推動高利潤產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)。

　　? 關(guān)閉虧損老店，更新門店形象

　　新店顛覆傳統(tǒng)形象，以簡約風格為主，運用大量自然元素，強調(diào)其可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保理念。設(shè)置超大試衣間，開辟沙發(fā)休息區(qū)、手機加油站，增強購物體驗。

　　? 加快拓展步伐

　　下沉到二、三線城市，未來2年計劃增開40家。

　　這些品牌，或?qū)⒈恢袊袌鎏蕴鼍帧?/p>

　　NEW LOOK

　　或?qū)和Ｔ谌A擴張計劃

　　2014年進入中國后，NEW LOOK激進擴張，曾揚言三年要開出500家店。但據(jù)目前官網(wǎng)顯示，中國門店僅有130家。

　　在中國市場競爭白熱化背景下，缺乏知名度和性價比的NEW LOOK陷入危機，不但銷售大跌，同時由盈轉(zhuǎn)虧。加之全球經(jīng)濟不穩(wěn)、英國零售業(yè)持續(xù)疲弱、老板財務(wù)丑聞纏身，NEW LOOK陷入衰退中，原CEO也于去年9月下臺。

　　有分析指出，新任CEO Alistair McGeorge為人低調(diào)，依靠控制成本、提高利潤贏得市場一致認可， 或?qū)和Ｆ放圃谥袊臄U張計劃，并通過專注本土市場恢復(fù)盈利增長。

　　Forever21

　　關(guān)店頻頻、新店擴張緩慢

　　繼2017年4月初宣布退出蘇格蘭市場后，中國內(nèi)地市場也在持續(xù)關(guān)閉門店。2017年10月至今，開業(yè)一年半的天津店、杭州湖濱in 77的4層旗艦店，以及內(nèi)地首家門店北京apm店相繼關(guān)閉。

　　近幾年，F(xiàn)orever 21在國內(nèi)一直保持著“龜速”擴張，2012年重新進入內(nèi)地市場開店2家，2013-2017年均開店4家，目前總數(shù)量不足20家。除品質(zhì)差的致命傷外，與同類品牌相比，其在供應(yīng)鏈的速度、對設(shè)計的復(fù)制能力等已經(jīng)落后。

　　從2017年快時尚服飾品牌們的拓展選址情況和調(diào)整舉措，以及2018年最新發(fā)展策略可以看出，目前快時尚行業(yè)整體呈現(xiàn)以下發(fā)展特性：

　　? 渠道擴張，尋找新增長點

　　大力發(fā)展電商渠道，如H&M、GAP;本土品牌向國外擴張，如MJstyle、UR;進一步布局二三線城市。

　　? 努力擺脫負面標簽，向“優(yōu)質(zhì)”靠攏

　　推高端副牌和產(chǎn)品線，如H&M、UR;探索個性化定制;投入公益事業(yè)，樹立良好品牌形象;加碼科技研發(fā)，提升產(chǎn)品價值，如優(yōu)衣庫。

　　? 升級實體店體驗

　　打造成生活方式體驗館，如A|K、MJstyle;國際快時尚通過“關(guān)小店、開大店”的方式，在升級門店體驗的同時增強盈利能力，如ZARA、C&A。

　　? 開拓新消費客群

　　大力發(fā)展童裝業(yè)務(wù)，如GAP;進行年輕化營銷，搶奪95后/00后“歡心”，如西遇。

　　2018年，快時尚將何去何從?

　　快時尚服飾品牌的競爭進入下半場，曾經(jīng)由Zara、H&M等快時尚服飾品牌“一統(tǒng)天下”的局面已經(jīng)結(jié)束，行業(yè)“大洗牌”在即。

　　消費者和開發(fā)商更鐘情于“本土快時尚服飾品牌”

　　在《2017年度購物中心關(guān)注服飾品牌TOP50》(點擊鏈接，查看內(nèi)容)中，國內(nèi)服飾品牌占31家，以絕對優(yōu)勢領(lǐng)先市場。如今，國內(nèi)90后00后年輕消費者對國際品牌的興趣逐漸減退，而鐘情于更“懂”中國人的本土品牌，在快時尚領(lǐng)域同樣如此。

　　對國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商而言，引進本土快時尚服飾品牌也更有利——避免高昂的補貼費用及較低的扣點比例。

　　2018年本土快時尚有望進一步站穩(wěn)腳跟，與開發(fā)商從“磨合期”進入“熱戀期”，拓展再加速;轉(zhuǎn)型“生活方式品牌”，奉行多品牌策略，滿足消費者日益差異化、細分化的購買需求;打造國際化形象，走出國門、向全球擴張。

　　快時尚服飾品牌綜合發(fā)展?jié)摿χ笖?shù)：根據(jù)品牌開店數(shù)量、進駐城市等級、品牌拓展活躍度、品牌創(chuàng)新力、品牌業(yè)績等維度進行綜合考量

　　國際快時尚服飾品牌遭遇“天花板”，未進入品牌、精品副牌才是潛力所在

　　“新中產(chǎn)”消費者更愿意為優(yōu)質(zhì)而具有社會責任感的產(chǎn)品買單。較早進入中國的大品牌或?qū)⒃庥觥疤旎ò濉?，增速持續(xù)放緩。

　　它們的當務(wù)之急是盡快擺脫質(zhì)量“黑榜”、提升產(chǎn)品辨識度、打造主題鮮明而體驗感強的店鋪。例如：優(yōu)衣庫正努力與“快時尚”劃清界限，向高品質(zhì)服裝品牌方向轉(zhuǎn)型，專注于生產(chǎn)高科技含量的衣服。

　　未大舉進軍中國內(nèi)地的快時尚服飾品牌、快時尚集團旗下精品副牌更具有稀缺性，或成招商關(guān)注重點。

　　如英國高街快時尚服飾品牌TOPSHOP、H&M旗下輕奢精品品牌COS、迅銷集團旗下高端品牌Theory。

　　- 說明 -

　　統(tǒng)計范圍：本土快時尚服飾品牌MJstyle、A|K、西遇、UR;國際快時尚服飾品牌H&M、ZARA、優(yōu)衣庫、NEW LOOK、C&A、Forever 21、GAP(備注：因A|K、西遇未對外公布新店城市分布信息，本文圖3、圖4數(shù)據(jù)表統(tǒng)計中未納入上述兩家品牌)

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