2018年5月8日，安正時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司通過了工信部的公示，獲得了經(jīng)工信部授權(quán)的江蘇鴻信系統(tǒng)集成有限公司頒發(fā)的“兩化融合管理體系評(píng)定證書”(見下圖)。至此，集團(tuán)順利通過了國(guó)家信息化與工業(yè)化融合(簡(jiǎn)稱“兩化融合”)管理體系的審查復(fù)核，成為海寧市紡織服裝行業(yè)通過兩化融合管理體系評(píng)定的第一家企業(yè)。

　　兩化融合管理體系由工信部提出，是企業(yè)在信息化條件下提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法，是推進(jìn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革的重要載體，回顧集團(tuán)運(yùn)行歷時(shí)一年的兩化融合管理體系貫標(biāo)評(píng)定過程，仍讓人印象深刻。

　　安正時(shí)尚集團(tuán)兩化融合建設(shè)起步于2008年，經(jīng)歷了起步建設(shè)、迅速發(fā)展、高速前進(jìn)、全面蛻變等階段，集團(tuán)大力發(fā)展信息化建設(shè)，圍繞研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，完善SAP、PLM、DRP、SRM、BI、OA等系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)的支持，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，推動(dòng)集團(tuán)“云倉系統(tǒng)”、“全渠道零售項(xiàng)目”和集團(tuán)“CRM項(xiàng)目”的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，打造建立了全渠道零售體系，提升了終端零售能力;借力移動(dòng)辦公系統(tǒng)，助力集團(tuán)管理效率的提升，進(jìn)一步提升了決策支持水平。集團(tuán)的信息化基本覆蓋了從研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、零售、財(cái)務(wù)的全業(yè)務(wù)鏈和集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與日常管理的方方面面。

　　安正時(shí)尚集團(tuán)在2017年2月正式展開了兩化融合管理體系的建設(shè)和貫標(biāo)工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，由戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部牽頭，信息物流中心主導(dǎo)，人資、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門通力合作，依據(jù)工信部的體系標(biāo)準(zhǔn)開展了制度建設(shè)、系統(tǒng)集成等工作，確立了兩化融合的戰(zhàn)略方針和運(yùn)作體系，也梳理了集團(tuán)在兩化融合中的新能力：與服裝多品牌全渠道的精準(zhǔn)高效倉儲(chǔ)物流配送能力建設(shè)相關(guān)的兩化融合管理活動(dòng)，其中包括全渠道線上線下的營(yíng)銷，多品牌多品類的倉儲(chǔ)管理，精準(zhǔn)高效的物流配送三個(gè)子能力。

　　經(jīng)過評(píng)定申請(qǐng)-受理申請(qǐng)-第一階段評(píng)定審核-不符合項(xiàng)的糾正和糾正措施驗(yàn)證-第二階段審核-不符合項(xiàng)的糾正和糾正措施驗(yàn)證-評(píng)定機(jī)構(gòu)提交評(píng)定結(jié)論-企業(yè)確認(rèn)-合規(guī)性審查-復(fù)核-公示等環(huán)節(jié)，最終，來自工信部的外審專家順利完成了集團(tuán)兩化融合體系外審評(píng)定工作。集團(tuán)認(rèn)真、細(xì)致和精心的組織，以及信息化建設(shè)的豐富積累、沉甸與創(chuàng)新發(fā)展給所有參與評(píng)審的專家留下了良好的印象。

　　安正時(shí)尚集團(tuán)能快速地在一年時(shí)間完成兩化融合貫標(biāo)工作，是集團(tuán)信息化10多年積累的結(jié)果，兩化融合體系的貫標(biāo)評(píng)定成功也為集團(tuán)信息化插上了再次展翅高飛的羽翼。