在全新一輪產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命迸發(fā)的當(dāng)下，“標(biāo)準(zhǔn)”正成為各國(guó)征戰(zhàn)信息化時(shí)代的利器。無(wú)論是德國(guó)提出的“工業(yè)4.0”，還是中國(guó)提出的兩化深度融合戰(zhàn)略。面對(duì)新一輪產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新的浪潮，各國(guó)都有舉“標(biāo)準(zhǔn)”之力搶占競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的戰(zhàn)略意圖。服裝產(chǎn)業(yè)作為孕育大眾美好生活向往的民生產(chǎn)業(yè)，在向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化不斷發(fā)展的過(guò)程中，更需要標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的變革。

　　“隱形冠軍”背后的力量

　　德國(guó)的制造業(yè)擁有這樣一群“隱形冠軍”，他們?cè)趯I(yè)領(lǐng)域大名鼎鼎，但卻不為普通公眾知曉;他們或只專注于小到螺絲釘一般的產(chǎn)品的研發(fā)，卻能創(chuàng)造年銷售額20億美元的驕人業(yè)績(jī)。

　　作為世界制造業(yè)的霸主，德國(guó)不僅擁有世界一流的生產(chǎn)工藝、技術(shù)工人，其“隱形冠軍”精益求精的工匠精神更是為人稱道，而成就“德國(guó)制造”稱霸全球的首要因素當(dāng)屬“標(biāo)準(zhǔn)”，標(biāo)準(zhǔn)化使其不僅在全球具備了行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，更為其工業(yè)智能化的發(fā)展打下了深厚根基。

　　在德國(guó)，消費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)權(quán)益，指引生活;企業(yè)用標(biāo)準(zhǔn)取得發(fā)展，贏得競(jìng)爭(zhēng);政府用標(biāo)準(zhǔn)推廣先進(jìn)、淘汰落后。2013年德國(guó)提出“工業(yè)4.0”的概念時(shí)，第一個(gè)領(lǐng)域就是標(biāo)準(zhǔn)化和參考架構(gòu)，通過(guò)制定一攬子共同標(biāo)準(zhǔn)，建立起智能工廠生態(tài)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的合作機(jī)制，優(yōu)化生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)信息的高效切換。在標(biāo)準(zhǔn)化視野下，德國(guó)制造業(yè)者將“工業(yè)4.0”的發(fā)展路徑勾畫的尤為清晰。實(shí)際上，在“工業(yè)4.0”變革中，一旦在制造、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、流通、消費(fèi)、反饋等生產(chǎn)及消費(fèi)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，便具備了快速數(shù)字化的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化正是產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)變革的前提。

　　就企業(yè)自身而言，在以互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的時(shí)代背景下，資源要素和生產(chǎn)要素整合將更為科學(xué)化，整個(gè)過(guò)程變得更加智能化、自動(dòng)化、個(gè)性化。而這一過(guò)程中，各環(huán)節(jié)及各系統(tǒng)間的高度協(xié)同對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立提出了新的要求，必須通過(guò)制定和執(zhí)行許多的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)滿足。

　　兩化融合行動(dòng)聚焦“標(biāo)準(zhǔn)化”

　　踐行“標(biāo)準(zhǔn)化”是首要任務(wù)?！肮I(yè)4.0”是第三次工業(yè)革命的拓展與延伸，是推動(dòng)第四次工業(yè)革命的重要載體。剝開(kāi)“工業(yè)4.0”、兩化融合這些概念化的外殼，可以看到不同國(guó)家應(yīng)對(duì)新一輪產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革的理念和戰(zhàn)略布局的差異性，但其最根本的核心是一致的。我國(guó)已經(jīng)提出走新型工業(yè)化道路，加快推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合的戰(zhàn)略，并在政策上進(jìn)行了中長(zhǎng)期部署和規(guī)劃。2013年，工業(yè)和信息化部發(fā)布的《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃(2013~2018年)》明確了兩化深度融合的意義和戰(zhàn)略部署。其中，第一項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃的主要目標(biāo)就是制定企業(yè)兩化融合管理體系國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)兩化融合的通用方法，建立全國(guó)性的第三方認(rèn)定服務(wù)體系，推動(dòng)企業(yè)建立、實(shí)施和改進(jìn)兩化融合管理體系，促使企業(yè)穩(wěn)定獲取預(yù)期的信息化成效，引領(lǐng)企業(yè)打造和提升信息化環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)運(yùn)而生。標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的作用在于改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘并推動(dòng)技術(shù)合作。我國(guó)政府在推進(jìn)兩化融合方面，一直注重標(biāo)準(zhǔn)的支撐和抓手作用，2017年11月1日，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 23002-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系實(shí)施指南》正式發(fā)布，與GB/T 23000-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》、GB/T 23001-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)共同構(gòu)成兩化融合管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)?！秾?shí)施指南》給出了企業(yè)落實(shí)兩化融合管理體系各項(xiàng)要求的通用指南、指導(dǎo)性方法和實(shí)施建議，與《基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》《要求》等標(biāo)準(zhǔn)相配套，形成了一套系統(tǒng)化、可操作的兩化融合管理方法論，引導(dǎo)企業(yè)將管理方法運(yùn)用到日常運(yùn)營(yíng)中，確保新型能力有效打造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　分行業(yè)、分領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)亟待出臺(tái)。兩化融合專項(xiàng)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略帶有明顯的“前導(dǎo)+研發(fā)”模式特征，即伴隨先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)化同步甚至超前進(jìn)行，為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展勾勒出整體框架。隨著“兩化融合”建設(shè)的深入，業(yè)界在實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題上有了一定的認(rèn)識(shí)，但是落實(shí)到分行業(yè)、分領(lǐng)域的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)仍是空白。因此，標(biāo)準(zhǔn)體系的完善成為“兩化融合”發(fā)展的重中之重。GB/T 23002-2017《信息化和工業(yè)化融合管理體系實(shí)施指南》的引言部分明確提出，為系統(tǒng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，可進(jìn)一步研制兩化融合管理體系關(guān)鍵內(nèi)容和框架、有關(guān)方法與工具標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)不同行業(yè)和不同領(lǐng)域的特色和需求制定分類標(biāo)準(zhǔn)，并給出相關(guān)參考模型。在此前提下，聚焦服裝行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，制定更為服裝企業(yè)受用的兩化融合標(biāo)準(zhǔn)不僅是企業(yè)建設(shè)、嘗試、探索兩化融合發(fā)展的重要途徑，也是我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、開(kāi)發(fā)利用信息資源、提高產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)條件。

　　舉“標(biāo)準(zhǔn)”之力促進(jìn)服企兩化融合

　　我國(guó)服裝企業(yè)兩化融合實(shí)施大多從局部入手，對(duì)企業(yè)最需要的環(huán)節(jié)進(jìn)行局部應(yīng)用，局部應(yīng)用成熟后再進(jìn)行綜合集成應(yīng)用，在局部業(yè)務(wù)應(yīng)用和綜合集成應(yīng)用比較成熟的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源全面整合，與企業(yè)上下游供應(yīng)鏈企業(yè)密切協(xié)同，使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求變化做出快速動(dòng)態(tài)反應(yīng)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，我國(guó)一些大型服裝企業(yè)在兩化融合方面已具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在引領(lǐng)行業(yè)踏上信息化、智能化之路的過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，但部分中小型服裝企業(yè)在推進(jìn)兩化融合工作的過(guò)程中，仍面臨著一些問(wèn)題，可總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

　　一、企業(yè)對(duì)兩化融合認(rèn)識(shí)不到位。缺少企業(yè)“一把手”的重視、信息化主管權(quán)利有限和財(cái)務(wù)主管給予的支持不夠。

　　二、兩化融合與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略缺少對(duì)應(yīng)關(guān)系，企業(yè)缺少一個(gè)動(dòng)態(tài)的操作流程來(lái)保證運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略之間持久的對(duì)應(yīng)關(guān)系。

　　三、重技術(shù)輕管理。服裝企業(yè)在推進(jìn)兩化融合過(guò)程中存在“信息悖論”，即由信息技術(shù)造成快速的、范圍廣泛的變革帶來(lái)管理上的困境。

　　四、重建設(shè)、輕維護(hù)和應(yīng)用。重視對(duì)硬件設(shè)備的投資卻忽視軟件系統(tǒng)的建設(shè)與管理，將兩化融合簡(jiǎn)單地理解為軟硬件系統(tǒng)的構(gòu)建，而忽視了數(shù)據(jù)、信息的收集、整理與利用這一基礎(chǔ)性工作。

　　五、“信息孤島”普遍存在。企業(yè)的不同部門之間信息傳遞不暢，形成了生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事、銷售等信息孤島，大量的信息孤島造成資源無(wú)法共享、信息資源閑置等問(wèn)題。

　　為了助力服裝企業(yè)系統(tǒng)建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合管理機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)解決兩化融合中面臨的問(wèn)題。服裝行業(yè)的兩化融合標(biāo)準(zhǔn)體系宜在頂層設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，深入到基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、流程管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，最后利用綜合集成的思想，由定性與定量相結(jié)合，形成整套的服裝企業(yè)兩化融合管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)。

　　在全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的時(shí)代背景下，服裝行業(yè)必須盡快找到方法加以應(yīng)對(duì)，而兩化融合無(wú)疑是值得探索的方向。歸總我國(guó)服裝企業(yè)兩化融合過(guò)程中遇到的問(wèn)題，大多是不知道“怎么干”、“怎么干好”，制定服裝企業(yè)兩化融合管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)的重要意義在于有效解決信息時(shí)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題，使企業(yè)在推進(jìn)兩化融合的過(guò)程中有標(biāo)準(zhǔn)可依、有方法可循，助力服裝企業(yè)通過(guò)兩化融合形成新型環(huán)境下的新型能力，包括成本控制能力、市場(chǎng)響應(yīng)能力、質(zhì)量保證能力、研發(fā)創(chuàng)新能力、安全保障能力、社會(huì)責(zé)任履行能力等，亦或是在信息化條件下催生的全新能力，提升服裝企業(yè)信息化應(yīng)用水平，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。