新たな産業(yè)技術(shù)革命がはじまった今、「標(biāo)準(zhǔn)」は各國(guó)が情報(bào)化時(shí)代の利器となっています。ドイツが打ち出した「工業(yè)4.0」にせよ、中國(guó)が打ち出した二化深度融合戦略にせよ。新しい産業(yè)技術(shù)革新の波に対して、各國(guó)は「標(biāo)準(zhǔn)」の力を挙げて競(jìng)爭(zhēng)の最高點(diǎn)を占う戦略的な意図を持っています。ファッション産業(yè)は大衆(zhòng)の美しい生活に憧れている民生産業(yè)として、デジタル化、ネット化、インテリジェント化が絶えず発展する過程において、産業(yè)の変革をリードする標(biāo)準(zhǔn)化がもっと必要である。

　「隠しチャンピオン」の裏の力

ドイツの製造業(yè)はこのような「ステルスチャンピオン」を持っています。彼らは専門分野で有名ですが、一般の人には知られていません。彼らは小さいころからねじ釘のような製品の開発に専念していますが、年間売上高20億ドルの大ヒットを記録しています。

世界の製造業(yè)の覇者として、ドイツは世界一流の生産技術(shù)、技術(shù)労働者だけではなく、その“ステルスチャンピオン”の精を出す職人精神は更に人に稱賛されています。“ドイツ製造”が世界制覇する最も重要な要素は“標(biāo)準(zhǔn)”に屬しています。

ドイツでは、消費(fèi)は標(biāo)準(zhǔn)で権益を保護(hù)し、生活を?qū)Г蓼埂Ｆ髽I(yè)は標(biāo)準(zhǔn)で発展し、競(jìng)爭(zhēng)を勝ち取ります。政府は標(biāo)準(zhǔn)で先進(jìn)を押し広め、立ち遅れを淘汰します。2013年にドイツが「工業(yè)4.0」という概念を提出した時(shí)、最初の分野は標(biāo)準(zhǔn)化と參考構(gòu)造であり、パッケージ共通の基準(zhǔn)を制定することによって、知能工場(chǎng)の生態(tài)チェーン上の各環(huán)節(jié)の協(xié)力メカニズムを構(gòu)築し、生産プロセスを最適化し、情報(bào)の効率的な切り替えを?qū)g現(xiàn)します。標(biāo)準(zhǔn)化の視野の下で、ドイツの製造業(yè)者は「工業(yè)4.0」の発展経路をはっきりと描き出しています。実際には、「工業(yè)4.0」の変革の中で、製造、製品、運(yùn)営、流通、消費(fèi)、フィードバックなどの生産と消費(fèi)の環(huán)節(jié)で標(biāo)準(zhǔn)化が実現(xiàn)されれば、急速なデジタル化の基礎(chǔ)が備わり、標(biāo)準(zhǔn)化は産業(yè)の変革が実現(xiàn)される前提である。

企業(yè)自身にとって、インターネットと情報(bào)技術(shù)を基礎(chǔ)とした時(shí)代背景の下で、資源要素と生産要素の統(tǒng)合はより科學(xué)化され、全體の過程はよりインテリジェント化、自動(dòng)化、個(gè)性化されます。この過程で、各環(huán)節(jié)と各システム間の高度な協(xié)同は標(biāo)準(zhǔn)體系の構(gòu)築に対して新しい要求を提出しました。多くの技術(shù)基準(zhǔn)、サービス基準(zhǔn)、管理基準(zhǔn)と安全基準(zhǔn)を制定し、実行することによって満たされなければなりません。

　二化融合行動(dòng)フォーカス「標(biāo)準(zhǔn)化」

「標(biāo)準(zhǔn)化」を?qū)g踐することが第一任務(wù)である。「工業(yè)4.0」は第三次産業(yè)革命の開拓と拡張であり、第四次産業(yè)革命を推進(jìn)する重要な擔(dān)體である。「工業(yè)4.0」、二化融合という概念化の外郭をはがすと、異なる國(guó)が新たな産業(yè)技術(shù)変革に対応する理念と戦略配置の差異性が見られますが、その根本的な核心は一致しています。わが國(guó)はすでに新型工業(yè)化の道を歩み、情報(bào)化と工業(yè)化の深度融合の戦略を速め、政策面で中長(zhǎng)期的な配置と計(jì)畫を行った。2013年、工業(yè)?情報(bào)化部が発表した「情報(bào)化と工業(yè)化深度融合特別行動(dòng)計(jì)畫（2013～2018年）」は、二化深度融合の意義と戦略展開を明確にした。その中で、第一の行動(dòng)計(jì)畫の主な目標(biāo)は企業(yè)の二化融合管理システムの國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)を制定し、企業(yè)システムの二化融合を推進(jìn)する共通方法を規(guī)範(fàn)化し、全國(guó)的な第三者認(rèn)定サービス體系を確立し、企業(yè)の設(shè)立、実施と二化融合管理システムの改善を促進(jìn)し、企業(yè)の安定的な情報(bào)化効果の獲得を促し、企業(yè)の情報(bào)化環(huán)境下での競(jìng)爭(zhēng)力の構(gòu)築と向上を?qū)Г长趣扦ⅳ搿?/span>

シリーズの國(guó)家基準(zhǔn)が生まれました。標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)の役割は製品、プロセスとサービスの適用性を改善し、貿(mào)易障壁を防止し、技術(shù)協(xié)力を推進(jìn)することにある。中國(guó)政府は二化の融合を推進(jìn)する上で、標(biāo)準(zhǔn)的なサポートとキャッチャーの役割を重視しており、2017年11月1日、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T_23002-2015「情報(bào)化と工業(yè)化融合管理體系実施ガイド」が正式に発表され、GB/T 2300-2015「情報(bào)化と工業(yè)化融合管理體系基礎(chǔ)と用語」、GB/T_23012;23012;「実施ガイド」は、企業(yè)が二化融合管理システムの各要求を?qū)g行するための一般的な指針、指導(dǎo)的な方法と実施提案を提供し、「基礎(chǔ)と用語」「要求」などの標(biāo)準(zhǔn)と組み合わせて、システム化、操作可能な二化融合管理方法論を形成し、企業(yè)が管理方法を日常運(yùn)営に運(yùn)用し、新型の能力を確保し、効果的に製造し、企業(yè)の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)するよう誘導(dǎo)した。

ポイント業(yè)種分野別の基準(zhǔn)は早急に公布されるべきである。二化融合特別行動(dòng)の標(biāo)準(zhǔn)化戦略は明らかな「先導(dǎo)＋研究開発」モデルの特徴を持っています。即ち、先進(jìn)技術(shù)の研究開発に伴って、標(biāo)準(zhǔn)化の同時(shí)化、ひいては超前に行って、工業(yè)企業(yè)の発展のために全體の枠組みを描き出します。「二化融合」の建設(shè)が深くなるにつれて、業(yè)界は実踐と標(biāo)準(zhǔn)化の問題において一定の認(rèn)識(shí)を持つようになりましたが、業(yè)界別、分野別の関連基準(zhǔn)を?qū)g行するにはまだ空白です。そのため、標(biāo)準(zhǔn)體系の整備は「二化融合」の発展の中の重要なものとなっている。GB/T_23002-2015「情報(bào)化と工業(yè)化融合管理體系実施ガイド」の前置き部分は明確に提出しており、システム指導(dǎo)基準(zhǔn)の応用のために、融合管理體系の重要な內(nèi)容と枠組みをさらに開発し、関連方法とツール標(biāo)準(zhǔn)については、異なる業(yè)界と異なる分野の特色と需要に基づいて分類基準(zhǔn)を制定し、関連する?yún)⒖讥猊钎毪蛱峁─工毪长趣扦搿?/span>この前提の下で、アパレル業(yè)界の発展特徴に焦點(diǎn)を當(dāng)て、更にアパレル企業(yè)のために活用される二化融合基準(zhǔn)を制定することは企業(yè)建設(shè)、試行、二化融合発展の重要なルートだけではなく、我が國(guó)の服裝産業(yè)のモデルチェンジアップ、情報(bào)資源の開発、製品の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を高める基礎(chǔ)條件でもあります。

「標(biāo)準(zhǔn)」の力を挙げて、服企業(yè)の二化融合を促進(jìn)する。

中國(guó)の衣料品企業(yè)の2つの統(tǒng)合の実施は、ほとんどの部分から著手し、企業(yè)の最も必要な一環(huán)として、一部のアプリケーションが成熟した後に総合的な統(tǒng)合アプリケーションを?qū)g施し、一部の業(yè)務(wù)アプリケーションと統(tǒng)合アプリケーションの比較的成熟した基礎(chǔ)の上で、企業(yè)內(nèi)外の資源を全面的に統(tǒng)合することによって、企業(yè)の下流のサプライチェーン企業(yè)と密接に協(xié)力し、企業(yè)の市場(chǎng)需要の変化に迅速かつダイナミックな反応し、生産効率を高め、生産コストを低減し、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を高めます。現(xiàn)在、中國(guó)の大手アパレル企業(yè)は二化融合の面ですでに豊富な実踐経験を持っています。業(yè)界をリードして情報(bào)化、インテリジェント化の道を歩む過程で重要な役割を果たしています。

一、企業(yè)の二化融合に対する認(rèn)識(shí)が足りない。企業(yè)の「トップ」の重視、情報(bào)化主管権利有限と財(cái)務(wù)主管からの支持が足りない。

二、二化融合は企業(yè)戦略と整合していない。企業(yè)の運(yùn)営戦略と情報(bào)化戦略は対応関係に欠けており、企業(yè)はダイナミックな操作プロセスに欠けており、運(yùn)営戦略と情報(bào)化戦略の間の長(zhǎng)い間の対応関係を保証する。

三、重技術(shù)の軽管理。アパレル企業(yè)は二化融合を推進(jìn)する中で「情報(bào)パラドックス」が存在し、情報(bào)技術(shù)による迅速かつ幅広い変革によって管理上の苦境をもたらします。

四、再構(gòu)築、軽維持と応用を重視し、ハードウェア設(shè)備への投資はソフトウェアシステムの建設(shè)と管理を無視し、二化融合をソフトハードウェアシステムの構(gòu)築と簡(jiǎn)単に理解し、データ、情報(bào)の収集、整理、利用という基礎(chǔ)的な仕事を軽視している。

五、「情報(bào)孤島」はあまねく存在しています。企業(yè)の各部門間の情報(bào)伝達(dá)がうまくいかず、生産、財(cái)務(wù)、人事、販売などの情報(bào)孤島を形成しています。

服企業(yè)のシステムの確立、実施、維持、改善のための2つの融合管理システムは、企業(yè)の2つの融合の問題を解決するために導(dǎo)いた。服業(yè)界の二化融合標(biāo)準(zhǔn)體系はトップレベルの設(shè)計(jì)指導(dǎo)の下で、基礎(chǔ)建設(shè)、製品設(shè)計(jì)、生産製造、プロセス管理などの各段階に深く入り込み、最終的に総合集積の思想を利用し、定性と定量を結(jié)合して、セットの服裝企業(yè)の二化融合管理システムのシリーズ標(biāo)準(zhǔn)を形成しなければならない。

全世界の産業(yè)競(jìng)爭(zhēng)がさらに激しくなる時(shí)代背景において、服裝業(yè)界は早く方法を見つけて対応しなければなりません。二つの融合はきっと探求するべき方向です。中國(guó)のアパレル企業(yè)の二化融合の過程で発生した問題の多くは、「どうすればいいか」「どうすればいいか」を知らず、服裝企業(yè)の二化融合管理システムのシリーズ標(biāo)準(zhǔn)を制定する重要な意義は、情報(bào)時(shí)代の産業(yè)転換とアップグレードの問題を効果的に解決することにあり、企業(yè)が二化融合を推進(jìn)する過程で標(biāo)準(zhǔn)的であり、方法に従って、服企業(yè)が二化融合を通じて新型の環(huán)境下の能力を形成することにある。市場(chǎng)応答能力、品質(zhì)保証能力、研究開発革新能力、安全保障能力、社會(huì)責(zé)任履行能力など、あるいは情報(bào)化の條件下で生み出される新たな能力を高め、アパレル企業(yè)の情報(bào)化応用レベルを高め、産業(yè)転換とアップグレードのテンポを速める。