深度挖據(jù)國內外戶外運動市場的發(fā)展空間，探路者一直在路上，但行程卻不怎么如意。

　　8月14日晚間探路者控股集團股份有限公司(簡稱：探路者，證券代碼：30005)發(fā)布2018年半年度報告顯示，截至2018年6月31日，探路者實現(xiàn)營業(yè)收入8.77億元人民幣，較上年同期下降31.38%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤為2412.08萬元人民幣，較上年同期下降69.47%。

　　截至報告期末，TOREAD線下店鋪總數(shù)為1253家，Discovery Expedition線下店鋪總數(shù)為171家，探路者童裝店TOREADKIDS線下店鋪總數(shù)為15家。

　　業(yè)績下滑的背后

　　對于業(yè)績下滑，探路者表示，主要是由于旅行服務中國際機票業(yè)務的大幅減少導致營收下降;董事會于2017年11月底完成換屆，新一屆管理層基于可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，調整了原先過于激進的銷售規(guī)劃，對過季貨品清理力度較上年同期有所放緩，存貨增加從而使得凈利潤同比下降幅度較大。

　　從2015年開始，探路者業(yè)績持續(xù)呈現(xiàn)出下滑的態(tài)勢，2015年-2017年，分別下降10.5%、37.13%和151.24%，2018年第一季度下降55.82%。

　　為挽救業(yè)績，探路者2017年6月聘任強煒先生為集團總裁，并提出“新定位”、“新機制”和“新運營”的經營戰(zhàn)略，但并未給探路者帶來實質轉變，強煒任期僅半年時間便離任。11月探路者創(chuàng)始人之一王靜上任公司董事長兼總裁，再次強調“回歸戶外用品主業(yè)”，如此看到，最后回歸主業(yè)也不成功。

　　此外，探路者一直上漲的存貨也拉低了業(yè)績。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，探路者存貨2016年和2017年底分別為2.93億元和3.42億元，今年3月底更是漲至5.13億元。高居不下的存貨，在增加成本之外也影響到了公司的資金占用水平及資產運作效率，從而降低了總資產周轉率，導致了利潤下降。

　　值得注意的是，從業(yè)績下滑后探路者開啟多元化發(fā)展戰(zhàn)略，開始跨界收購，卻不想成了業(yè)績持續(xù)惡化的手段。2015年探路者斥資2.3億元收購的易游天下，然而2016年和2017年分別錄得凈虧損2035萬元和2145.6萬元。

　　盡管探路者采取多元化方式發(fā)展，還是無法扭轉業(yè)績持續(xù)下滑的困境。

　　深度挖掘戶外市場 轉化能量

　　根據(jù)COCA提供的《2017年中國戶外用品市場調研報告》數(shù)據(jù)顯示，2017年國內戶外市場零售總額為244.6億，同比增長5.07%，出貨總額137.9億元，同比增長5.19%。國內戶外行業(yè)市場增速繼續(xù)減緩，且增長幅度為近十五年來最低。

　　探路者在報告中提到，戶外品牌商之間的競爭愈加激烈，大型體育公司、快時尚公司利用新品牌或延展產品線進駐戶外市場，行業(yè)內競爭進一步加劇。

　　面對戶外運動市場的競爭愈加激烈，探路者開拓創(chuàng)新，進一步強化競爭優(yōu)勢，鞏固核心競爭力。2018上半年，探路者加強產品零售價格體系管控，促進零售終端正價率的提升，并通過合理淘汰低效店鋪、新開優(yōu)質店鋪等方式優(yōu)化探路者品牌店鋪和Discovery Expedition品牌店鋪的結構占比，加強拓展Shopping Mall和奧特萊斯等渠道類型。

　　此外，探路者聚焦資源促進戶外用品主業(yè)的長期健康發(fā)展，繼續(xù)深度挖掘國內外戶外運動市場的發(fā)展空間，以探路者TOREAD、Discovery Expedition等多品牌戶外用品的研發(fā)設計、運營管理及銷售為主體，以專業(yè)、科技、時尚三元素為核心，為廣大消費者提供性能可靠、外觀時尚的各品類戶外用品，產品覆蓋目前國內戶外生活的主要領域。

　　同時，探路者將進一步剝離及退出與戶外主營業(yè)務不相關業(yè)務，持續(xù)整合相關旅行業(yè)務和體育投資項目，提升戶外生態(tài)協(xié)同效應，為戶外主業(yè)轉化能量。

　　市場消費升級，細分市場要求高品質化、個性化、時尚化及功能化，而探路者仍舊處于大眾化水平，難以獲得消費受眾，所以在回歸主業(yè)上及重獲中國戶外市場需要花點時間。