從風(fēng)光一時(shí)的班尼路，到老少皆宜的佐丹奴，快時(shí)尚在服裝行業(yè)迅速生根發(fā)芽，不僅讓傳統(tǒng)的民生行業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)，也使無數(shù)的品牌與廠商因此而獲益。

　　快時(shí)尚，如同它的名字一樣，來匆匆，去匆匆。昨天還是時(shí)尚領(lǐng)域的弄潮兒，今天卻可能被其他的風(fēng)格取代。

　　服裝，恰恰是這種時(shí)尚最直觀的體現(xiàn)方式，從風(fēng)光一時(shí)的班尼路，到老少皆宜的佐丹奴，快時(shí)尚在服裝行業(yè)迅速生根發(fā)芽，不僅讓傳統(tǒng)的民生行業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)，也使無數(shù)的品牌與廠商因此而獲益。

　　奢侈品接連布局

　　然而近年來，由于產(chǎn)能過剩加之商品的同質(zhì)化嚴(yán)重，服裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。不僅凡客、美特斯邦威陸續(xù)跌下神壇，就連德爾惠與真維斯也同樣未能幸免。

　　一方面，是快時(shí)尚在服裝領(lǐng)域的全面敗退;而另一方面，Amani、Fendi等頂級(jí)奢侈品牌卻發(fā)現(xiàn)了一條別具一格的童裝路線。毫無疑問，相比成年人特定的款式，童裝反倒更能發(fā)揮出設(shè)計(jì)師的想象力。

　　2001年，米蘭奢侈品牌杜嘉班納(DOLCE&GABBANA)加入童裝系列，通過將時(shí)尚元素與兒童的純真巧妙結(jié)合，展現(xiàn)出敢于冒險(xiǎn)、崇尚自然等多重元素。

　　2016年12月，法國(guó)時(shí)尚品牌GIVENCHY(紀(jì)梵希)宣布于2017年秋季首發(fā)童裝線，正式進(jìn)軍童裝領(lǐng)域。由創(chuàng)意總監(jiān)RiccardoTisci親自操刀，產(chǎn)品包括3歲以下的嬰幼兒服飾以及4-12歲的男童女童裝。

　　放眼國(guó)內(nèi)，依靠童裝實(shí)現(xiàn)逆襲的服裝品牌同樣不在少數(shù)。

　　本土品牌的競(jìng)爭(zhēng)力

　　本土服裝巨頭——浙江森馬就是其中之一。森馬服飾創(chuàng)立于1996年12月，旗下巴拉巴拉兒童服裝是其創(chuàng)業(yè)5年后衍生的自主品牌。經(jīng)過多年發(fā)展，如今的森馬市值已經(jīng)超過了250億，成了名副其實(shí)的業(yè)內(nèi)龍頭，巴拉巴拉更是在兒童服飾市場(chǎng)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，連續(xù)多年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一。

　　數(shù)據(jù)顯示，巴拉巴拉品牌童裝門店由2003年的110家發(fā)展到2017年的近4000家，14年來翻了近36倍，且目前仍處于持續(xù)增加狀態(tài);購(gòu)物中心布局較早，門店數(shù)量達(dá)到1000多家，店鋪位置好、商場(chǎng)銷售排名名列前茅。

　　2016年底，巴拉巴拉以同比26.52%的增速實(shí)現(xiàn)突破50億營(yíng)收，占森馬集團(tuán)總營(yíng)收的46.88%。而2017年上半年，巴拉巴拉以24.97%的同比增速，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入集團(tuán)收入占比突破50%，成為森馬集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　巴拉巴拉創(chuàng)造了童裝行業(yè)的奇跡，它的成功也帶動(dòng)了更多國(guó)內(nèi)企業(yè)開始掘金童裝市場(chǎng)，美特斯邦威、康奈甚至娃哈哈在童裝領(lǐng)域都有所布局。

　　然而即便如此，目前中國(guó)仍沒有一家童裝企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)百億級(jí)別的營(yíng)收。準(zhǔn)確來說，就算排名第一的巴拉巴拉市場(chǎng)占有率也不過是4%，其余童裝品牌均在1%左右，有些甚至不超過1%。知名品牌少，優(yōu)質(zhì)商品更是不多，這是國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)的普遍問題，看似門檻很低，但實(shí)際去做卻面臨著這樣那樣的要求。如何打破僵局?就成了決定童裝企業(yè)未來發(fā)展的重中之重。

　　誰將實(shí)現(xiàn)百億盈利?

　　經(jīng)歷過長(zhǎng)期的探索，企業(yè)選擇實(shí)施的大致分為兩種：

　　一、從自身出發(fā)，橫向發(fā)展，提升品牌個(gè)性，打造和塑造品牌無形資產(chǎn)價(jià)值。

　　以森馬服飾為例，除童裝之外，巴拉巴拉的產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)確定了兩個(gè)方向：一是兒童教育。2015年2月3日，森馬與香港睿稚集團(tuán)簽訂《購(gòu)買資產(chǎn)協(xié)議》，由森馬服飾收購(gòu)睿雅集團(tuán)持有的育翰(上海)信息技術(shù)有限公司49%股權(quán)，合計(jì)作價(jià)7000萬人民幣。二是兒童文化。2013年公司投資拍攝了104集動(dòng)漫《快樂夢(mèng)多多》，同時(shí)創(chuàng)立了“夢(mèng)多多”兒童文化創(chuàng)意品牌，意圖大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。

　　二、抱團(tuán)取暖，整合供應(yīng)鏈，打造優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　近年來，中國(guó)企業(yè)紛紛在海外展開收購(gòu)并購(gòu)，如好孩子國(guó)際收購(gòu)美國(guó)品牌 WP Evenflo Group Holdings, Inc ，朗姿股份收購(gòu)韓國(guó)最大的兒童品牌 Agabang&Company 的股份。

　　2017年，我國(guó)童裝市場(chǎng)規(guī)模超過1500億，在“二孩”政策全面放開、消費(fèi)升級(jí)等因素影響下，作為服裝行業(yè)一塊大蛋糕，童裝承載著太多的希望和期許。

　　歸根結(jié)底，童裝市場(chǎng)最大的挑戰(zhàn)不是品牌也不是資金，而是對(duì)行業(yè)流行趨勢(shì)的把握。相比成人服飾，童裝的時(shí)尚性相對(duì)較弱，這就更需要商家準(zhǔn)確把握消費(fèi)者偏好的變化，不管是奢侈品還是快時(shí)尚，前方等待著的都是更加殘酷的戰(zhàn)場(chǎng)。