2018年10月9日，茵曼于武漢舉辦“新零售(專題閱讀)重塑商業(yè)價(jià)值”茵曼+商學(xué)院年度高峰論壇，攜手巨頭企業(yè)廣百百貨、贏商網(wǎng)、中研國(guó)際，從多角度、多維度，共話新零售未來(lái)發(fā)展之路。本次活動(dòng)大咖云集，來(lái)自各個(gè)行業(yè)的代表分別從自身角度出發(fā)，深入解讀新零售模式，分享新零售帶給企業(yè)的沖擊與機(jī)遇。

　　面對(duì)不一樣的思維碰撞，廣州市匯美時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO方建華表示：“新零售這個(gè)詞從誕生到現(xiàn)在，并沒有一個(gè)準(zhǔn)確的定義。它最終能夠成為一個(gè)怎么樣的業(yè)態(tài)，并非由一家企業(yè)定義，而是依靠整個(gè)商業(yè)業(yè)態(tài)共建而成?！倍鴮?duì)于茵曼來(lái)說(shuō)，新零售的意義，核心就在于運(yùn)用科技、數(shù)據(jù)等手段，最大程度提升商業(yè)效率。

地產(chǎn)、百貨、快消品大咖齊聚，新零售重塑聯(lián)盟成立

　　隨著2016年新零售概念開始走紅，零售、互聯(lián)網(wǎng)、制造等行業(yè)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。但其實(shí)早在2015年7月，茵曼就已經(jīng)啟動(dòng)“千城萬(wàn)店”計(jì)劃，率先布局全渠道融合的戰(zhàn)略。彼時(shí)，它的新零售實(shí)踐之路并無(wú)可直接借鑒的成熟樣本。而對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌而言，走向線下也是一件極具挑戰(zhàn)和勇氣的事情。在這個(gè)過程中，茵曼投入了大量的學(xué)習(xí)和試錯(cuò)成本，最終實(shí)現(xiàn)了從0到1的進(jìn)化。

廣州市匯美時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO方建華

　　回顧這三年在新零售方面的實(shí)踐，方建華感慨：“發(fā)展新零售并非閉門造車，相反，新零售的出現(xiàn)，讓商業(yè)環(huán)境變得更開放、更包容?！币虼耍敬位顒?dòng)中，茵曼也特別攜手中研國(guó)際專家栗國(guó)威、廣百百貨副總經(jīng)理區(qū)瑞玲以及贏商網(wǎng)CEO周艷斌，組成了新零售“重塑聯(lián)盟”。

　　對(duì)于整個(gè)新零售業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，“重塑聯(lián)盟”的成立有著重大的意義。

　　一方面，它是為數(shù)不多的涵蓋了各行各業(yè)新零售標(biāo)桿企業(yè)的小型集合體，其對(duì)外輸出的觀點(diǎn)和理念，覆蓋范圍較廣，參考和借鑒意義比較大，可以有效的幫助創(chuàng)業(yè)者們少走一些彎路。另一方面，“重塑聯(lián)盟”也得到了中研國(guó)際的鼎力支持。中研國(guó)際是國(guó)內(nèi)權(quán)威的時(shí)尚品牌管理咨詢集團(tuán)，深耕時(shí)尚品牌管理，擁有20年的課程設(shè)計(jì)與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，能更系統(tǒng)、客觀、可持續(xù)地從課程與教授中，給予企業(yè)新零售業(yè)務(wù)支持。

“重塑聯(lián)盟” 重拳出擊，深度解讀新零售模式

　　為了給在座的各位合伙人提供更多有價(jià)值的信息，活動(dòng)中，“重塑聯(lián)盟”也大方分享了自身企業(yè)在新零售沖擊下的得與失。大家通過對(duì)服裝、地產(chǎn)、百貨、快消品等行業(yè)的了解及洞察，分別與在座的各位探討，未來(lái)該如何打破傳統(tǒng)商業(yè)模式，用新零售重塑商業(yè)價(jià)值。

　　中研國(guó)際專家栗國(guó)威率先就“服裝新零售未來(lái)洞察及商機(jī)”進(jìn)行了分析，他表示：“新零售正在提升消費(fèi)體驗(yàn)，改變消費(fèi)方式，一場(chǎng)服裝行業(yè)變革悄然來(lái)襲?！鄙罡虡I(yè)地產(chǎn)的代表媒體贏商網(wǎng)以客觀冷靜的姿態(tài)觀察行業(yè)許久，對(duì)于新零售給業(yè)態(tài)帶來(lái)的改變，贏商網(wǎng)CEO周艷斌認(rèn)為，新零售的本質(zhì)是效率革命，不僅僅是運(yùn)營(yíng)效率，更多的是表現(xiàn)在用戶認(rèn)知方面的效率。

　　作為新零售百貨領(lǐng)域的佼佼者，廣百百貨代表、廣百百貨副總經(jīng)理區(qū)瑞玲講述了近些年，企業(yè)在增加門店體驗(yàn)功能，開發(fā)APP，打通線上線下及試點(diǎn)轉(zhuǎn)型成為社區(qū)生活店等方面的嘗試。作為第一個(gè)從線上走向線下的女裝品牌，茵曼的新零售探索之路值得行業(yè)參考與學(xué)習(xí)?；顒?dòng)中，匯美集團(tuán)副總裁曲晶也就“電商走向線下如何與傳統(tǒng)零售互融共建新零售”與大家進(jìn)行了詳細(xì)探討。她指出，新零售時(shí)代的到來(lái)讓線上線下的界限消融，零售品牌不再只是單一渠道，為消費(fèi)者塑造美好的消費(fèi)體驗(yàn)，必須要打通各個(gè)渠道。對(duì)此，茵曼不僅提出了一個(gè)“五年計(jì)劃”，還列定了四個(gè)核心要素，即場(chǎng)景、邊界、社群、效率。

　　“盡管剛剛從線上走到線下的時(shí)候，有很多人不看好，但是現(xiàn)在，茵曼雙管齊下的發(fā)展之路也證實(shí)了，以互聯(lián)網(wǎng)為根基的線上到線下也是能成功的。”