在歷經(jīng)雙11的鏖戰(zhàn)狂歡之后，消費(fèi)者面對(duì)的是之前種種不夠誠(chéng)意的優(yōu)惠套路，還有翹首以待的快遞包裹。由于下單倉(cāng)促等問(wèn)題，雙11之后還將迎來(lái)海量退貨申請(qǐng)。對(duì)于廣大品牌商家來(lái)說(shuō)，這些退貨加上雙11前由于預(yù)估不準(zhǔn)造成的貨品積壓，庫(kù)存問(wèn)題已經(jīng)“壓力山大”。

　　庫(kù)存不止是雙11“后遺癥”，其實(shí)庫(kù)存壓力已經(jīng)成為服裝品牌企業(yè)的“通病”。在電商急速膨脹的時(shí)期，網(wǎng)購(gòu)大幅激發(fā)和刺激了人們的購(gòu)買(mǎi)欲望。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的快速發(fā)展，服裝行業(yè)很快就出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。同時(shí)，在服裝業(yè)的批發(fā)環(huán)節(jié)，隨著行業(yè)的不斷細(xì)化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。服裝業(yè)在經(jīng)歷了井噴生長(zhǎng)之后，增速逐漸放緩，紅利期已過(guò)的互聯(lián)網(wǎng)服裝批發(fā)在后半場(chǎng)面臨著更大的庫(kù)存考驗(yàn)。

　　巨大的庫(kù)存壓力，甚至已經(jīng)成為了企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。那么，究竟如何去庫(kù)存?在愛(ài)庫(kù)存聯(lián)合創(chuàng)始人冷靜看來(lái)，目前淘寶活躍用戶(hù)在5億左右，而微信活躍用戶(hù)超10億，其間約5億用戶(hù)的消費(fèi)需求尚未得到充分滿(mǎn)足，存在很大的挖掘和發(fā)展空間。同時(shí)，中國(guó)傳統(tǒng)電商的經(jīng)營(yíng)模式積攢了巨量庫(kù)存，甚至單個(gè)品牌每年的庫(kù)存貨量超1000萬(wàn)件。

　　一面是龐大的品牌庫(kù)存，另一方面是下沉市場(chǎng)約5億用戶(hù)的消費(fèi)需求，因此，協(xié)助這些品牌清理庫(kù)存的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——愛(ài)庫(kù)存應(yīng)時(shí)而生。

　　在冷靜看來(lái)，傳統(tǒng)代購(gòu)模式下個(gè)體資源有限，中心化現(xiàn)象明顯。愛(ài)庫(kù)存通過(guò)“去中心化”的方式，打破了長(zhǎng)期以來(lái)個(gè)體代購(gòu)單兵作戰(zhàn)的混亂局面，打造了平臺(tái)化、生態(tài)化的“新物種”，以S2b2C的創(chuàng)新模式填補(bǔ)了社交電商協(xié)助品牌“去庫(kù)存”的空白。

　　截至 2018 年 11月，愛(ài)庫(kù)存平臺(tái)入駐國(guó)內(nèi)外知名品牌超 3000 家，職業(yè)代購(gòu)用戶(hù)超 50 萬(wàn)，預(yù)計(jì)覆蓋全國(guó) 4 億消費(fèi)人群，這也構(gòu)成了愛(ài)庫(kù)存的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。愛(ài)庫(kù)存以48小時(shí)清庫(kù)存的超速度輕松化解品牌庫(kù)存難題，3天清500萬(wàn)件庫(kù)存的銷(xiāo)量神話(huà)也成為業(yè)界爭(zhēng)先模仿的對(duì)象。

　　上游對(duì)接品牌庫(kù)存，將品牌庫(kù)存轉(zhuǎn)化為商品信息，上架到APP，代購(gòu)作為小b通過(guò)APP將產(chǎn)品轉(zhuǎn)發(fā)到微信群或者朋友圈，收到消費(fèi)者的付款后再?gòu)腁PP下單，愛(ài)庫(kù)存將訂單匯總分發(fā)給品牌方，隨后的物流也是經(jīng)品牌方到代購(gòu)再到消費(fèi)者。

　　為品牌賦能，并成為幫助品牌商解決庫(kù)存的有效平臺(tái)，愛(ài)庫(kù)存正在以渠道深度融合寫(xiě)就銷(xiāo)庫(kù)存神話(huà)。