ダブル11の激戦を経て、消費者が直面しているのは、これまでの様々な誠意のない優(yōu)遇策であり、待っていた宅配便の小包である。

注文が急迫していることなどから、ダブル11以降には海量返品の申し込みがあります。

広範なブランドの商店にとって、これらの返品に加えて、雙11前の予想が外れたため、商品が滯積し、在庫問題はすでに「圧力山大」になっています。

実は

。

しばらくの間の急速な発展を経て、

と同時に

卸売りの一環(huán)として、業(yè)界の細分化に伴って、業(yè)界の競爭もますます激しくなります。

アパレル業(yè)界は噴出成長を経験した後、成長速度がだんだん遅くなり、配當期間が過ぎました。

卸売りは後半にもっと大きな在庫テストに直面しています。

巨大な在庫圧力は、企業(yè)の存亡の鍵にさえなっている。

では、いったいどのように在庫を持っていますか？在庫の共同創(chuàng)始者が冷靜に見て、現(xiàn)在淘寶は5億ぐらいのユーザーをアクティブにしていますが、微信は10億を超えています。その間、約5億のユーザーの消費需要はまだ十分に満足されていません。

また、中國

の経営モデルに大量の在庫が蓄積され、さらに単一ブランドの年間在庫數(shù)は1000萬件を超えています。

そのため、これらのブランドを協(xié)力して在庫のインターネットプラットフォームを整理します。

冷靜に見ると、伝統(tǒng)的な代理購入モードでは個人資源が限られ、中心化現(xiàn)象が顕著である。

愛在庫は「中心化に行く」方式を通じて、長期以來の単獨購入作戦の混亂局面を打破し、プラットフォーム化、生態(tài)化の「新種」を作成し、S 2 b 2 Cの革新モードで社交電気メーカーの協(xié)力ブランド「在庫除去」の空白を埋めました。

2018年11月まで、

國內(nèi)外の有名ブランドが3000社を超え、プロが50萬人を超え、全國の4億人の消費者をカバーする見込みで、これも在庫の核心競爭優(yōu)位を構成している。

在庫は48時間で在庫を點検する超スピードでブランドの在庫問題を解決し、3日間で500萬件の在庫をクリアする販売神話も業(yè)界の模倣の対象となります。

上流はブランドの在庫をドッキングして、ブランドの在庫を商品情報に変えて、APPに渡して、代理購入としてbはAPPを通じてWeChatグループまたは友達圏に製品を転送して、消費者の支払いを受け取ってからAPPから注文して、在庫を愛して注文書をまとめてブランド側(cè)に配って、その後の物の流れもブランド側(cè)を通じて代理購入して消費者に行くのです。

ブランドのためにエネルギーを賦與して、そしてブランドの商に在庫の有効なプラットフォームを解決するように助けます。