過去一年，中國投資者收購國外奢侈時尚品牌已非新鮮事，2019年首個出手的是服飾品牌ochirly母公司赫基集團(tuán)。

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，赫基(中國)集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“赫基集團(tuán)”)于2019年1月17日正式簽署股權(quán)購買協(xié)議，擬控股收購高端牛仔品牌集團(tuán)Denham Group B.V.。根據(jù)協(xié)議，赫基集團(tuán)將收購Amlon Capital B.V.在Denham Group B.V.的所有持股，品牌創(chuàng)始人Jason Denham仍將持有股份，并繼續(xù)擔(dān)任品牌首席創(chuàng)意官，赫基集團(tuán)高級副總裁陳瑾瑜Andre Chen將出任Denham新的首席執(zhí)行官。

　　對于這一收購交易，Denham原首席執(zhí)行官Ludo Onnink認(rèn)為是Denham過去十年來業(yè)務(wù)成長最重要的一步，也是為下一個十年增長所做的鋪墊。此外，赫基集團(tuán)對于店內(nèi)體驗的堅持和重視與Denham打造生活方式牛仔品牌的想法不謀而合。Andre Chen在最新的聲明中表示，集團(tuán)對于Denham的市場發(fā)展前景擁有信心，目標(biāo)是要把該品牌打造成為牛仔品類行業(yè)中最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　Denham由英國設(shè)計師Jason Denham于2008年在荷蘭阿姆斯特丹創(chuàng)立，主要經(jīng)營男女裝和童裝牛仔服飾。Denham堅持以“細(xì)節(jié)藏真The Truth is in the Details”為理念，在設(shè)計和制作細(xì)節(jié)方面有著極致的追求，被譽(yù)為殿堂級的牛仔品牌，獲得消費(fèi)者的追捧。

　　與眾多英國設(shè)計師一樣，Jason Denham對于牛仔褲的剪裁藝術(shù)非常癡迷，因此特別選擇剪刀作為品牌LOGO。他本人在接受采訪時曾透露，其個人收藏的牛仔褲達(dá)55萬條，更收集了超過2000把裁縫剪。

　　Jason Denham還提出了“尊重傳統(tǒng)，打破規(guī)則”的創(chuàng)作概念，旨在繼承傳統(tǒng)牛仔工藝的同時融入現(xiàn)代的設(shè)計和創(chuàng)新，以形成自己的特色。為打破傳統(tǒng)牛仔面料不夠舒適的刻板印象，Denham與意大利面料生產(chǎn)商Candiani達(dá)成了長期合作。

　　Candiani于1938年在米蘭創(chuàng)立，是全球最環(huán)保的紡織品企業(yè)之一，所生產(chǎn)的牛仔面料也是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的頂級產(chǎn)品，是Acne Studios、Off-White和YSL等品牌的供應(yīng)商。據(jù)悉，Candiani特別向Denham授予了全球唯一一個代表頂尖牛仔制造工藝的金鉚釘榮譽(yù)，同時也允許Denham把這個最高榮譽(yù)作為標(biāo)志與品牌牛仔褲結(jié)合在一起。

　　此外，Denham在創(chuàng)作細(xì)節(jié)上也受到日本牛仔文化的影響。日本牛仔以嚴(yán)苛的工藝標(biāo)準(zhǔn)和極致的細(xì)節(jié)為消費(fèi)者所熟知，日本牛仔服工匠們將選布、織布、磅數(shù)、縫線、水洗、磨損等細(xì)節(jié)都看作一門藝術(shù)。Denham選擇與日本最高端的水洗牛仔工廠進(jìn)行深入合作，不惜花費(fèi)大量精力生產(chǎn)最完美的復(fù)古水洗牛仔褲。

　　值得關(guān)注的是，Denham是少有的主打生活方式的牛仔品牌。隨著體驗越來越成為影響消費(fèi)者購物決策的關(guān)鍵因素，Denham把實體門店打造成了一個牛仔文化體驗館，不僅按區(qū)域擺放不同系列的牛仔褲，還會根據(jù)門店所在的不同城市文化，在裝修中融入當(dāng)?shù)氐奶厣亍Ｔ诔啥奸T店中，Denham效仿荷蘭總店引入了一家咖啡店，為將咖啡完美融入店鋪內(nèi)，品牌不惜斥資35萬元僅敲掉店門右側(cè)的一面玻璃。

　　區(qū)別于其它競爭對手，Denham為每條牛仔制品提供終身維護(hù)，包括裁剪褲腳、手洗、鉚釘和紐扣重裝以及細(xì)節(jié)縫合等。為此該品牌還將牛仔手洗臺和修補(bǔ)臺搬到門店，并邀請經(jīng)驗豐富的牛仔服匠人在現(xiàn)場提供專業(yè)服務(wù)。

　　有分析指出，Denham之所以在短短十年內(nèi)成為深受全球牛仔愛好者喜愛的品牌，離不開創(chuàng)始人對牛仔文化自始至終的熱愛以及對工藝細(xì)節(jié)的堅持。而赫基集團(tuán)選擇在此時出手完全控股這個高端牛仔品牌，背后也有著自己的考量。

　　實際上，赫基集團(tuán)與Denham Group B.V.早在2017年4月就已達(dá)成協(xié)議共同在中國成立合資公司，由赫基集團(tuán)負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營Denham在大中華地區(qū)的品牌業(yè)務(wù)。目前Denham已在上海、北京等重點(diǎn)城市開設(shè)13家零售精品店，并在天貓等電商平臺設(shè)有官方旗艦店。

　　經(jīng)過兩年時間，Denham在中國已打下一定的扎實基礎(chǔ)，而隨著牛仔風(fēng)潮的重新興起，這個品類在全球市場中擁有著巨大的增長潛力。據(jù)just-style.com最新的報告預(yù)測，2018年全球牛仔褲零售市場銷售約為573億美元，到2023年將實現(xiàn)600.9億美元，主要得益于發(fā)展中國家消費(fèi)者需求的強(qiáng)勁增長。該報告還預(yù)計，美國將繼續(xù)成為全球最大的牛仔褲市場，中國則位列第二位。

　　顯然，此次控股收購是赫基集團(tuán)繼收購意大利時尚牛仔品牌MISS SIXTY之后的又一項重要全球戰(zhàn)略部署，交易完成后該集團(tuán)的國際化零售網(wǎng)絡(luò)將延伸至Denham于全球的20多個國家，包括阿姆斯特丹、安特衛(wèi)普、漢堡、東京、大阪和悉尼等城市，既強(qiáng)化了集團(tuán)在高端牛仔時尚版圖的全球化布局，也為赫基國際業(yè)務(wù)擴(kuò)張創(chuàng)造了更多可能。

　　赫基集團(tuán)一向低調(diào)，但旗下時裝品牌ochirly深受消費(fèi)者喜愛。該集團(tuán)由徐宇與妻子李珊瑚于1999年創(chuàng)立。早在創(chuàng)立初期，徐宇和其創(chuàng)始團(tuán)隊已有意識打造自創(chuàng)品牌管理體系，并有遠(yuǎn)見地定位于對設(shè)計和品質(zhì)都有追求的中高層消費(fèi)者市場。

　　2009年，赫基集團(tuán)推出Five Plus品牌，一年后又推出潮流男裝品牌TRENDIANO，以滿足消費(fèi)者不斷轉(zhuǎn)變的需求。2012年，赫基集團(tuán)與全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH旗下私募基金L Capital聯(lián)盟，完成戰(zhàn)略投資合作，投資規(guī)模約2億美元，是當(dāng)時外國企業(yè)在華投資金額最大的一筆交易。

　　獲得L Capital投資后，徐宇隨后與意大利時裝公司Sixty Group建立合資企業(yè)，收購并接管了MISS SIXTY、Killah和Energie亞太地區(qū)的經(jīng)營業(yè)務(wù)。通過內(nèi)部孵化、外延并購與合資運(yùn)營等方式，赫基集團(tuán)迅速從單一品牌迅速轉(zhuǎn)型為多品牌經(jīng)營模式，業(yè)務(wù)已擴(kuò)大至?xí)r尚、休閑、都市、牛仔、輕奢等多個領(lǐng)域。

　　不過多品牌發(fā)展在帶來更廣泛影響力的同時，也對赫基集團(tuán)經(jīng)營管理提出了更高的要求。為強(qiáng)化各品牌的差異化特征，避免品牌風(fēng)格過于趨同，赫基集團(tuán)旗下各品牌均成立了獨(dú)立的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊。

　　以MISS SIXTY為例，在赫基集團(tuán)的協(xié)助下，該品牌于去年在意大利米蘭開設(shè)了全新的旗艦店，赫基集團(tuán)特別邀請頂級建筑設(shè)計師打造“零售劇場”概念，令該店可以在短時間內(nèi)根據(jù)不同需求快速更新門店視覺，帶給消費(fèi)者更直觀、新穎的購物體驗。

　　而得益于赫基集團(tuán)對Superdry的用心經(jīng)營，后者在截至去年10月27日的上半財年內(nèi)在中國市場的業(yè)績錄得翻倍的強(qiáng)勁增長，未來計劃在中國開設(shè)更多門店進(jìn)行擴(kuò)張。

　　同時，赫基集團(tuán)對于自創(chuàng)品牌也從未掉以輕心。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2017年其營業(yè)收入同比增長2.3%至66億元人民幣，近三年的主營業(yè)務(wù)毛利率呈上升趨勢，2017年錄得70.54%，已超過太平鳥、安正時尚、日播時尚和維格娜絲等競爭對手。

　　隨著集團(tuán)電商業(yè)務(wù)規(guī)模及占比不斷提高，赫基集團(tuán)表示未來將進(jìn)一步加強(qiáng)電商業(yè)務(wù)、引進(jìn)相關(guān)人才以及借助社交媒體增加與消費(fèi)者的交流，從而提升集團(tuán)的盈利水平。

　　面對愈發(fā)復(fù)雜的零售環(huán)境和喜好多變的消費(fèi)者，每個服飾零售商都在尋求新的突破點(diǎn)，去年發(fā)生在時尚行業(yè)的并購案多達(dá)100起。不愿按常理出牌的赫基集團(tuán)有著更大的野心，其對于Denham的控股收購或許是一個新開始。

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