近日,波士頓咨詢公司、阿里研究院和百度發(fā)展研究中心共同發(fā)布《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)白皮書2.0——解讀中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新篇章: 邁向產(chǎn)業(yè)融合》，為2019年剛剛開(kāi)局的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)送上一份行業(yè)“最新指南”。

　　相比2017 年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)白皮書1.0重點(diǎn)解讀中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的特色和未來(lái)方向，2.0則明顯向“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的制勝之道”側(cè)重。

　　白皮書在首個(gè)案例“韓都衣舍”中提到了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌韓都衣舍的年均推出服裝款式數(shù)量3萬(wàn)件，約為Zara(1.8萬(wàn)件)的1.5倍，是傳統(tǒng)線下品牌(3千件)的10倍，大幅領(lǐng)先國(guó)內(nèi)外同行。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)白皮書2.0發(fā)布：韓都衣舍成首個(gè)案例

　　相信關(guān)注過(guò)韓都衣舍的粉絲都曾聽(tīng)聞過(guò)韓都衣舍的“極速上新”，此次白皮書通過(guò)將速度量化進(jìn)行品牌之間的對(duì)比后，這個(gè)速度就更加直觀了。

　　那么，韓都衣舍是如何做到上新數(shù)量是國(guó)內(nèi)外同行數(shù)倍的?

　　白皮書提到了“中國(guó)特色的數(shù)字化路徑：前端消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)后端產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?！敝赋霈F(xiàn)階段中國(guó)消費(fèi)側(cè)呈現(xiàn)線上與線下消費(fèi)多渠道全面融合，在前端積累的海量消費(fèi)數(shù)據(jù)以及自身開(kāi)發(fā)的數(shù)字化工具應(yīng)用將使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更好的賦能傳統(tǒng)垂直產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。韓都衣舍的優(yōu)勢(shì)正是在這個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程中凸顯出來(lái)。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)白皮書2.0發(fā)布：韓都衣舍成首個(gè)案例

　　韓都衣舍建立了全鏈路數(shù)字化商業(yè)智能系統(tǒng)，系涵蓋產(chǎn)品管理、供應(yīng)鏈、物流、客服等職能的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。對(duì)其設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存等全部運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)化跟蹤。

　　在組織上，韓都衣舍創(chuàng)造了產(chǎn)品小組制，超過(guò) 300 個(gè)產(chǎn)品小組在數(shù)字化平臺(tái)的支持下進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品在從上線到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)會(huì)被再次收集用以提高數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)的精準(zhǔn)度，從而形成一個(gè)良性循環(huán)。

　　總的來(lái)說(shuō)，韓都衣舍基于數(shù)字化大平臺(tái)的商業(yè)模式和以小組制為核心的組織模式成就了其高度敏捷，因而大幅領(lǐng)先國(guó)內(nèi)外同行。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)白皮書2.0發(fā)布：韓都衣舍成首個(gè)案例

　　在白皮書文末，還提到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新篇章的制勝之道：推進(jìn)產(chǎn)業(yè)深耕與建立平臺(tái)賦能產(chǎn)業(yè)，結(jié)合文中諸多案例，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“追夢(mèng)者”們提供新的啟發(fā)。