加快三、四、五線城市實體店連鎖步伐

　　居然之家將繼續(xù)加快實體店的連鎖拓展，下沉渠道重點在人口凈流入、商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱的三、四、五線地縣級城市發(fā)展連鎖，采取品牌和管理輸出為主的輕資產(chǎn)委托管理和特許經(jīng)營加盟連鎖方式，同時通過收購、兼并重組等模式在如上海、杭州、南寧、深圳等重點城市取得突破。

　　未來3-5年內(nèi)，居然之家的開店數(shù)量將超過600家；未來8-10年內(nèi)，居然之家開店數(shù)量將上千家，在成為國內(nèi)家居行業(yè)領(lǐng)軍品牌的同時成為消費流通領(lǐng)域的著名品牌。

　　線上線下融合，打造家居新零售標(biāo)桿

　　在2019年“雙11”之前，努力完成全國主要門店的數(shù)字化改造，并力爭在“雙11”實現(xiàn)銷售額進一步突破，在坐穩(wěn)家居新零售頭把交椅的同時，成為消費行業(yè)力拔頭籌的創(chuàng)新先鋒。

　　2019年，集團還將在天貓推出全新旗艦店，賦能廣大合作伙伴，為各城市經(jīng)銷商打造線上流量池、線下智慧門店以及3D場景關(guān)聯(lián)導(dǎo)購系統(tǒng)，同時啟動數(shù)據(jù)中臺建設(shè)工作。

　　向“大家居、大消費、家居生活mall”轉(zhuǎn)型升級

　　一方面，不斷地拓展賣場經(jīng)營品類，將家電、家紡、家居、家飾品類納入賣場經(jīng)營范圍，加快實現(xiàn)賣場規(guī)劃從產(chǎn)品布局向空間布局的轉(zhuǎn)變；另一方面主動適應(yīng)從“衣食住行”向“娛教醫(yī)養(yǎng)”消費升級的發(fā)展趨勢，引入食品超市、院線、餐飲、兒童教育培訓(xùn)、體育大健康、美容美體、原創(chuàng)藝術(shù)、婚慶等各種體驗型生活業(yè)態(tài)，與家居業(yè)態(tài)互動共生。開發(fā)利用會員消費大數(shù)據(jù)，向家居行業(yè)上下游延伸，打造中高端家庭消費生態(tài)圈，從而滿足跨界、連鎖發(fā)展和會員場景體驗的需求。

　　融合產(chǎn)業(yè)鏈上下游，構(gòu)建家居生態(tài)鏈

　　未來2-3年，居然之家將圍繞家居和生活業(yè)態(tài)舉辦新零售展、智能云棲展、兒童教育娛樂展等，讓展會成為推動居然之家未來發(fā)展的孵化器和助推器。同時，將加快智能物流網(wǎng)的連鎖布局，打造企業(yè)未來競爭優(yōu)勢，已研究確定了天津?qū)氎嬷腔畚锪鲌@500畝地集倉儲配送、送貨安裝、定制加工、品牌展示和生活配套于一體的商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略和功能規(guī)劃，最終明確“以家居大件的到家服務(wù)為經(jīng)營特色、為消費者提供最后一公里的到家服務(wù)、解決行業(yè)服務(wù)痛點，改善消費者服務(wù)體驗”的供應(yīng)鏈集成中心商業(yè)定位，計劃于2019年初開工建設(shè)并于年底投入運營.

　　智慧物流的發(fā)展戰(zhàn)略將分三步走，第一步是把天津?qū)氎嫖锪鲌@打造成樣板，明晰商業(yè)模式，總結(jié)運營管理經(jīng)驗，培養(yǎng)管理團隊；第二步是3-5年內(nèi)在重點城市進行商業(yè)模式的復(fù)制，進行重點項目的建設(shè)和運營并形成品牌效應(yīng)；第三步是完成全國布局，成為居然之家未來的核心業(yè)務(wù)板塊之一。