三、四、五線都市実體店チェーンの歩みを速める

意外な家は引き続き実體店のチェーンの開拓を加速し、沈下ルートは人口の純流入、商業(yè)インフラが比較的弱い三、四、五線地県級都市の発展チェーンに重點(diǎn)を置き、ブランドと管理輸出を主とする軽資産委託管理と特許経営を採用してチェーン方式に加盟すると同時(shí)に、買収、合併再編などのモデルを通じて上海、杭州、南寧、深センなどの重點(diǎn)都市が突破した。

今後3~5年以內(nèi)に、意外にも家の開店數(shù)は600軒を超える。未來8-10年以內(nèi)に、意外にも家の開店數(shù)は千軒以上になり、國內(nèi)の家庭業(yè)界のリーダーブランドになると同時(shí)に消費(fèi)流通分野の有名なブランドになる。

オンラインとオフラインが融合し、家庭の新しい小売基準(zhǔn)を構(gòu)築する。

2019年の「雙11」を前に、全國の主要店舗のデジタル化改造を完成させ、「雙11」で売上高のさらなる突破を?qū)g現(xiàn)し、家庭の新しい小売店のトップを安定させると同時(shí)に、消費(fèi)業(yè)界のトップを抜く革新的な先鋒になることを目指している。

2019年、グループはまた天貓で新しい旗艦店を発売し、多くのパートナーを提供し、各都市のディーラーのためにオンライントラフィックプール、オンラインスマートショップ、3 Dシーン関連ガイドシステムを構(gòu)築し、同時(shí)にデータ中臺建設(shè)を開始する。

「大家庭、大消費(fèi)、家庭生活mall」へのモデルチェンジとグレードアップ

一方、売り場の経営品類を絶えず開拓し、家電、家紡、家庭、家飾品類を売り場の経営範(fàn)囲に組み入れ、売り場計(jì)畫の製品配置から空間配置への転換を加速させる。一方、「衣食住行」から「娯楽教育醫(yī)養(yǎng)」への消費(fèi)アップグレードの発展傾向に積極的に適応し、食品スーパー、院線、飲食、児童教育訓(xùn)練、スポーツ大健康、美容美體、オリジナル蕓術(shù)、結(jié)婚式などの各種體験型生活業(yè)態(tài)を?qū)毪?、家庭業(yè)態(tài)と相互に共生している。會員消費(fèi)のビッグデータを開発利用し、家庭業(yè)界の上下流に延長し、中高級家庭消費(fèi)生態(tài)圏を構(gòu)築し、國境を越え、チェーン発展と會員シーン體験の需要を満たす。

産業(yè)チェーンの上下流を融合させ、家庭生態(tài)チェーンを構(gòu)築する

今後2-3年、意外な家は家庭と生活業(yè)態(tài)をめぐって新しい小売展、知能雲(yún)生展、児童教育娯楽展などを開催し、意外な家の未來の発展を推進(jìn)する孵化器と助推器になる。同時(shí)に、知能物流網(wǎng)のチェーン配置を加速し、企業(yè)の未來の競爭優(yōu)位性を構(gòu)築し、天津?qū)氉罱K的に「家庭の大きなサービスを経営の特色とし、消費(fèi)者に最後のキロのサービスを提供し、業(yè)界のサービスの痛みを解決し、消費(fèi)者のサービス體験を改善する」というサプライチェーン集積センターの商業(yè)位置づけを明確にし、2019年初めに建設(shè)を開始し、年末に運(yùn)営を開始する計(jì)畫である。

知恵物流の発展戦略は三つのステップに分けて歩み、第一歩は天津?qū)毜诙iは3-5年以內(nèi)に重點(diǎn)都市で商業(yè)モデルの複製を行い、重點(diǎn)プロジェクトの建設(shè)と運(yùn)営を行い、ブランド効果を形成する。第三歩は全國の配置を完成し、意外な家の未來の核心業(yè)務(wù)プレートの一つになることだ。