說到服裝界，我們可能會想到優(yōu)衣庫、zara還有國內(nèi)知名的安踏、李寧等一些比較出名的品牌，他們在中國服裝界都是大佬級別的，但其實(shí)在他們背后，還有一家巨頭級別的集團(tuán)——申洲國際。

　　大家對于它可能比較陌生，因?yàn)樗皇欠b界的“富士康”，是那些知名品牌背后的“人”，在這個強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新的時代，我們對于這些代工廠可能會有一些看法，但是很多人都因?yàn)榇ざ辉Ｆ饋?，比如富士康老板郭臺銘、臺灣積電創(chuàng)始人張忠謀等等，而這家企業(yè)就是中國最大的針織服裝代工企業(yè)，國際服裝大牌耐克和阿迪、優(yōu)衣庫等都離不開申洲國際，它背后的老板也被稱為服裝界的暖心馬哥，他就是馬建榮。

　　可能這個名字對于大家來說有點(diǎn)陌生，但是他在服裝界卻格外有名，每年在海外市場上他就可以賺到200億元，申洲國際就是靠著服裝代工，成為世界級的服裝供應(yīng)商，市值已經(jīng)高達(dá)700億人民幣。說起服裝，我們一般想到的都是商場里面那些琳瑯滿目的衣服，但其實(shí)服裝加工才是最不可忽視的。

　　馬建榮作為申洲國際的老板，處處為員工著想，花費(fèi)千萬元資金包下幾百輛大巴送員工回家過年，投入千億資金為員工打造幾千套公寓住房，并且還幫助員工的子女享受平等的教育機(jī)會，為了改善員工的伙食，他還專門斥資1億元建造中央廚房，是真真正正的暖心一哥，對此他也表示過，自己之前就是一名工人，明白他們心里的想法，所以他會如此的關(guān)照自己的員工。

　　而且他在商業(yè)上更是有著自己獨(dú)到的眼光，在所有人都不看好傳統(tǒng)的服裝鞋業(yè)時，他能夠頂住壓力，憑借為巨頭服裝大牌代工，穩(wěn)坐中國紡織品和服裝界的第一，他的身價也已經(jīng)高達(dá)500億元。

　　申洲國際的創(chuàng)始人馬寶興是馬建榮的父親，他曾是一名針織專家，還在日本接受過培訓(xùn)，因?yàn)樽约旱哪芰Ρ容^初衷，所以當(dāng)時還擔(dān)任上海針織二十廠的副廠長，所以馬建榮小時候就已經(jīng)是一名紡織工人，后來在二十世紀(jì)九十年代的時候，他父親出任申洲制造寧波分公司的副經(jīng)理，馬建榮也隨他父親一起去該公司的編織部上班，但是后來他們才了解到，這家公司還有很多的欠款沒有還，加上當(dāng)時細(xì)分市場比較少，他們只能咬著牙把錢還完，把廠辦了起來。

　　資金到位之后，父子兩個人就開始進(jìn)行市場定位和員工培訓(xùn)，最終將市場定位到高端產(chǎn)品的制造，后來有一次，馬建榮去日本拜訪客戶，被指出有一批服裝的質(zhì)量存在問題，當(dāng)時馬建榮就已經(jīng)非常羞愧，并且暗下決心，將要在服裝質(zhì)量上嚴(yán)格把控，就這樣不斷的注重質(zhì)量，最后在市場上的名聲越來越大。

　　1997年的時候，馬建榮接手申洲國際，之后就開始了新的征程，首先就是收到了建廠以來的最大一筆訂單，日本著名的服裝企業(yè)優(yōu)衣庫要求申洲國際在二十天內(nèi)完成35萬件服裝的訂做，馬建榮看到了這個機(jī)會，就帶領(lǐng)員工迅速投入生產(chǎn)，速度快，質(zhì)量好，這為他贏得了更好的信譽(yù) 和合作機(jī)會，最后成為了優(yōu)衣庫全球最大的供應(yīng)商。

　　之后一年，他就從國外引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)器，斥資280萬美元，經(jīng)過兩年時間的市場開拓，客戶量激增，尤其是在2008年，幾乎所有人都在熬著金融危機(jī)的時候，馬建榮卻開始大膽投入4億元進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，加快進(jìn)行技術(shù)改造，結(jié)果在這一年時間里，就已經(jīng)將銷售額做到了48億，后來，耐克、阿迪達(dá)斯還有彪馬等國際知名品牌都開始找他。

　　2018年，他就以483億元的身價成為服裝界的首富。同時還是中國第三個姓“馬”的富豪，這也離不開他長時間的堅(jiān)持和努力，如今申洲國際的員工數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了近5萬人，每年生產(chǎn)的各種服裝已經(jīng)達(dá)到1.7億件，而且至今為止，他只做紡織這件事情，在這個充滿誘惑的年代里，能夠做到這種程度是真的不容易。大家覺得呢？