作為快時(shí)尚代表品牌，Zara和H&M向來(lái)以速度取勝——每當(dāng)四大時(shí)裝周吹起某股風(fēng)潮后，人們很快就能在它們的專(zhuān)賣(mài)店里找到與之相近、甚至一模一樣的單品。

　　對(duì)此，去年《華爾街日?qǐng)?bào)》曾有一篇報(bào)道，講述Zara出品的一件大衣，從設(shè)計(jì)出稿、生產(chǎn)及物流交付到第五大道旗艦店的整個(gè)過(guò)程僅需25天。

　　但眼下，根據(jù)高盛最新調(diào)研結(jié)果顯示，Zara和H&M的速度紀(jì)錄已經(jīng)被其他快時(shí)尚品牌打破了。

　　該報(bào)告稱(chēng)，包括ASOS、Boohoo在內(nèi)的時(shí)尚品牌，從構(gòu)思、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到上新所需要的時(shí)間都短于Zara和H&M。高盛就供應(yīng)鏈耗時(shí)和銷(xiāo)售增幅兩項(xiàng)變量進(jìn)行研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)“時(shí)間就是金錢(qián)”——兩家品牌高速運(yùn)轉(zhuǎn)的優(yōu)勢(shì)成功轉(zhuǎn)化為營(yíng)收增幅，因?yàn)橐坏┢放颇軌蚩焖夙憫?yīng)市場(chǎng)需求，意味著它能夠?qū)?kù)存制定出做合理安排，減少滯銷(xiāo)狀況的發(fā)生幾率。

　　日本快時(shí)尚代表優(yōu)衣庫(kù)近來(lái)也把賭注押到速度上，其創(chuàng)始人柳井正接受采訪時(shí)聲稱(chēng)公司計(jì)劃將設(shè)計(jì)到出貨間的時(shí)長(zhǎng)壓縮至13天。“我們必須即刻推出顧客急著想買(mǎi)的衣服，這也是迅銷(xiāo)得名的原因?！彼a(bǔ)充說(shuō)。

　　ASOS速度快得嚇人——每周上新單品高達(dá)4500件。就在幾天前，它提高了新一財(cái)年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)預(yù)期：從25%-30%至30%-35%。

　　Boohoo亦是如此，這家不久前向Nasty Gal提出收購(gòu)邀約的線(xiàn)上時(shí)尚公司每天推出近100款單品。法國(guó)巴黎銀行分析師Simon Bowler發(fā)現(xiàn)，Boohoo從設(shè)計(jì)至上新總共花費(fèi)的時(shí)間在一至兩周內(nèi)，幾乎只有Zara的一半，“他們只要一周就能推出別家品牌下一季準(zhǔn)備銷(xiāo)售的新品?！敝劣谀切┫残聟捙f的千禧一代，只要打開(kāi)電腦?；ㄉ鲜畮锥㈡^就能買(mǎi)下一件棒球衫或是連衣裙。

　　根據(jù)Boohoo公布的最新財(cái)報(bào)，公司預(yù)計(jì)今年同比增幅有望達(dá)到50%。盡管品牌名字聽(tīng)上去還挺耳生，可它的股價(jià)去年增長(zhǎng)勢(shì)頭明顯，公司市值已經(jīng)超過(guò)5億美元。

　　這兩家公司的電商性質(zhì)為品牌高速運(yùn)轉(zhuǎn)做足鋪墊，與此同時(shí)，它們又躲過(guò)了實(shí)體店飽和風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)比早期在全球各地瘋狂開(kāi)店的Zara和H&M，如今則在逐步轉(zhuǎn)型，因?yàn)殚T(mén)店吸金能力與日俱減。就拿H&M為例，它每年憑著10%-15%的擴(kuò)張速度，開(kāi)出了4300家門(mén)店，也讓公司主席成為全瑞典最富有的人，可隨著線(xiàn)下銷(xiāo)售增幅放緩，老一代快時(shí)尚品牌一面減慢實(shí)體店鋪開(kāi)張速度，一面加大線(xiàn)上電商投入。

　　意識(shí)到自己的落后，H&M最近決定投資供應(yīng)鏈。以求控制生產(chǎn)成本，最終以具有競(jìng)爭(zhēng)力的售價(jià)出現(xiàn)在市面上，目前，品牌五分之四的生產(chǎn)線(xiàn)都位于亞洲，但它正在考慮轉(zhuǎn)移至更接近歐洲大陸的生產(chǎn)地，例如土耳其。“這樣的話(huà)，貨品運(yùn)送至歐洲市場(chǎng)的時(shí)間就會(huì)大大縮短。”H&M首席執(zhí)行官Karl-Johan Persson接受路透社采訪時(shí)說(shuō)道。

　　從H&M第一財(cái)季數(shù)字來(lái)看，其稅后營(yíng)收和利潤(rùn)雙雙低于預(yù)期。法國(guó)興業(yè)銀行（Societe Generale）分析師Anne Critchlow強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)庫(kù)存同比上升了30%。為此，H&M目前正在調(diào)整供應(yīng)鏈系統(tǒng)以提升對(duì)于天氣、市場(chǎng)環(huán)境等因素的反應(yīng)靈活度。同樣有此決定的還有J.C. Penney和Gap。為加快速度，這兩家時(shí)尚品牌不約而同地減少了自己對(duì)于亞洲地區(qū)生產(chǎn)力的依賴(lài)度——Gap部分生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移至加勒比地區(qū)，設(shè)計(jì)流程也得到了簡(jiǎn)化，例如必要時(shí)公司會(huì)在24小時(shí)內(nèi)確定設(shè)計(jì)稿并進(jìn)入生產(chǎn)階段。

　　不管是努力嘗試即秀即買(mǎi)的奢侈品牌，還是不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈與物流的快時(shí)尚品牌，現(xiàn)在都在不停地加速，但這真的會(huì)是件好事嗎？