近日，海瀾之家被推上的輿論的風(fēng)口，先是周建平“怒懟股東”鬧得婦孺皆知，而今的“抄襲門”風(fēng)波又將其顏面掃盡，海瀾之家確實該反省了。

　　5月8日，深圳潮牌ROARINGWILD的官方公眾號發(fā)文《抄襲是門藝術(shù)，海瀾之家使人嫉妒》，暗諷海瀾之家旗下的黑鯨潮牌HLA JEANS涉嫌抄襲。文中附有開箱封測視頻和原創(chuàng)說唱，對比展示的幾款產(chǎn)品與原版高度相似。

　　ROARINGWILD公關(guān)部負(fù)責(zé)人張辰告訴時間財經(jīng)，“截至目前，我們從未收到海瀾之家官方的任何聯(lián)系與道歉。海瀾之家作為一家大型的上市公司，出現(xiàn)這種行為對行業(yè)會產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。我們現(xiàn)在已經(jīng)與律師取得聯(lián)系，準(zhǔn)備走法律程序，也希望能通過此事提高公眾對原創(chuàng)和版權(quán)的保護(hù)意識。”

　　據(jù)報道，ROARINGWILD由六名在校大學(xué)生成立于2010年5月4日，是深圳本土的原創(chuàng)品牌。

　　這段時間，海瀾之家過得頗為不平靜。近期，該公司在江陰總部召開年度股東大會，董事長周建平現(xiàn)場對中小股東“發(fā)飆”。有小股東對海瀾之家的存貨規(guī)模及經(jīng)營模式提出了質(zhì)疑，周建平當(dāng)場就給“懟”了回去：這個問題“我已經(jīng)聽得耳朵都起了繭子”，營收規(guī)模沒超過海瀾之家的，就不配質(zhì)疑海瀾。

　　“誰都不許質(zhì)疑海瀾的存貨問題，我們的坪效甚至可以超過ZARA和優(yōu)衣庫。海瀾的模式別人很難學(xué)，我們很成熟，至于為什么學(xué)不來呢?那就是一個能力問題了?！敝芙ㄆ秸f。

　　鞋服行業(yè)獨立分析師、上海良棲品牌總經(jīng)理程偉雄對時間財經(jīng)表示，海瀾之家的供應(yīng)鏈模式?jīng)Q定了旗下品牌產(chǎn)品選擇受供應(yīng)商影響也是存在的，供應(yīng)商存在把其他品牌開發(fā)產(chǎn)品作為自身開發(fā)產(chǎn)品提供品牌商選擇下單生產(chǎn)。這種情況不僅僅只是海瀾之家存在，國內(nèi)外品牌也存在這樣的問題。

　　時間財經(jīng)就抄襲問題，聯(lián)系上市公司海瀾之家股份有限公司董事會秘書與證券事務(wù)代表，對方表示，對此事不作回答。

　　山寨王?

　　ROARINGWILD公關(guān)部負(fù)責(zé)人張辰表示，這并非海瀾之家第一次抄襲作品，去年看《奇葩說》的時候就有看到類似的款式。

　　在該公司官方公眾推文中指責(zé)海瀾之家：“難道對年輕人的簡單理解就是把這些衣服照搬出來，用便宜的價格出售就是好的?這就鼓吹了自己成為洞察年輕文化，提供個性化良品的品牌了?對于商業(yè)規(guī)則以及價值的理解，我們并不認(rèn)可將山寨定義為性價比的潮流?！?/p>

　　隨著事件的持續(xù)發(fā)酵，海瀾之家很快進(jìn)入輿論的高地，進(jìn)入了當(dāng)天的熱搜榜。張辰說：“其實，我們不是單純說抄襲這件事，也不想過多引導(dǎo)輿論。海瀾之家作為一家大公司，對整個社會、整個行業(yè)的影響是巨大的，希望借此事提高公眾對原創(chuàng)和版權(quán)的保護(hù)意識?！?/p>

　　ROARINGWILD在推文中稱，國內(nèi)外對于抄襲事件已經(jīng)司空見慣，甚至抄襲方早就想好應(yīng)對之策，引導(dǎo)公眾對于指控抄襲行為的品牌。其實就是自我炒作，讓被抄襲方與蹭熱度等詞匯掛鉤，于是啞口無言的吃了虧。

　　海瀾之家此舉讓公眾大跌眼鏡。部分網(wǎng)友表示，他家有個海瀾家居，完全抄襲無印良品。事實上，網(wǎng)友所說的海瀾家居是生活家居品牌海瀾優(yōu)選，也有媒體稱其為中國山寨版無印良品。

　　近年來，海瀾之家正在積極向“年輕化”方向發(fā)展。2017年，海瀾之家加碼創(chuàng)立四個新品牌，分別是年輕男裝潮牌HLA Jeans、輕奢商務(wù)男裝品牌AEX和女裝品牌OVV、生活家居品牌海瀾優(yōu)選。據(jù)紅星新聞報道，海瀾之家此前被指控公然抄襲H&M、Tibi、Helmut Lang。

　　程偉雄表示，本土企業(yè)的學(xué)習(xí)更多只是邯鄲學(xué)步。簡單模仿抄襲為短期生意是有幫助，對上市公司有了一個很華麗的概念可以包裝繼續(xù)忽悠投資者，形似神不似造就了多少本土品牌李鬼，搖頭晃腦的自得其樂以為取得真經(jīng)。

　　94億高庫存

　　號稱“男人的衣柜”的海瀾之家成立于1997年。公開資料顯示，海瀾之家是一家主要從事品牌管理、供應(yīng)鏈管理、營銷網(wǎng)絡(luò)管理的消費品牌運營平臺公司，旗下?lián)碛邪ê懼?HLA)男裝零售品牌(為其主品牌)、圣凱諾(SANCANAL)商務(wù)職業(yè)裝品牌、愛居兔(EICHITOO)女裝品牌、黑鯨(HLAJEANS)潮牌等。

　　據(jù)2018年年報，海瀾之家全年實現(xiàn)營業(yè)收入190.90億元，同比增長4.89%;歸母公司凈利潤34.55億元，同比增長3.78%;扣非后歸母凈利潤32.68億元，同比下降0.63%。

　　據(jù)相關(guān)媒體統(tǒng)計，2014年至2018年，海瀾之家凈利潤分別為23.74億元、29.53億元、31.23億元、33.28億元和34.5億元，雖然還在逐年增長，增速明顯放緩。與此同時，庫存堆積嚴(yán)重也成為海瀾之家被詬病的一大原因。2014-2018年，海瀾之家的存貨余額分別為60.86億元、95.80億元、86.32億元、84.93億元及94.74億元。

　　而這五年海瀾之家的年營收分別為：123.38億元、158.30億元、170.00億元、182.00億元及190.90億元，存貨占營收之比分別為：49.3%、60.5%、50.7%、46.6%、49.6%。

　　與之相比，同為服裝行業(yè)的紅豆股份存貨占營收比約為39%，七匹狼則為16%左右。

　　據(jù)中國網(wǎng)報道，董事長周建平所稱“別人很難學(xué)”的海瀾之家模式，恰是造成存貨大幅增長，利潤大幅下滑的主因。所謂海瀾之家模式，實際是將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包、門店開設(shè)以加盟模式為主，海瀾之家集中運營品牌打造、渠道管理和供應(yīng)鏈管理等。換句話說，海瀾之家不是服裝的“生產(chǎn)者”，而是服裝的“搬運工”。

　　與此同時，海瀾之家2018年資產(chǎn)減值損失達(dá)3.83億元，同比大漲202.97%。海瀾之家也坦言，這一費用的變動主要為本期計提的存貨跌價準(zhǔn)備增加所致。

　　對于庫存量過大問題，海瀾之家銷售部相關(guān)負(fù)責(zé)人向媒體公開表示，海瀾之家的庫存計算方式，跟同業(yè)其它的一些服裝企業(yè)是有本質(zhì)區(qū)別的，所以不能簡單的去類比：同業(yè)其它公司的品牌加盟商“退換貨都是自己解決，只有直營門店，是由集團(tuán)解決。它們對加盟商，存在風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁的問題，而在我們海瀾之家，(這個風(fēng)險)我們就自己承擔(dān)了。”

　　在業(yè)績放緩的背景下，海瀾之家也在進(jìn)行一系列的轉(zhuǎn)型。目前定位于多元化道路的海瀾之家，先后在女裝、童裝、家居、海外等方面開拓業(yè)務(wù)。

　　值得一提的是，海瀾之家財報顯示，2018年該公司的研發(fā)投入僅為0.49億元，占營業(yè)收入比例的0.26%。與研發(fā)投入形成鮮明對比的是高昂的宣傳費用，2018年海瀾之家廣告宣傳費高達(dá)6.27億元人民幣，為同期七匹狼、九牧王等公司的5-10倍。

　　程偉雄認(rèn)為，海瀾之家的模式自己不做設(shè)計研發(fā)，只是直接從工廠拿貨，這也是海瀾之家研發(fā)費用低的原因。而這也會導(dǎo)致品牌沒有個性化，再加上越來越多的品牌開始采用這種模式，導(dǎo)致海瀾之家失去了原本的競爭力。

　　程偉雄進(jìn)一步表示，多元化多品牌方向沒錯，問題就是海瀾之家主品牌在現(xiàn)有運營模式存在問題多多。產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴(yán)重，僅僅只是品牌自己把握，渠道交給渠道商、產(chǎn)品都交給供應(yīng)商，那品牌的運營效率自然受規(guī)模逐步擴(kuò)大帶來的影響。