從2013年開始謀求轉(zhuǎn)型的探路者控股集團(tuán)股份有限公司（簡稱：探路者，證券代碼：300005），祈求用戶外用品、旅游和體育三板塊來實現(xiàn)戶外運動綜合服務(wù)商，但似乎一直在走彎路，業(yè)績連年遭遇滑鐵盧。

　　但這不能阻礙著探路者一路想要崛起的決心。在業(yè)績剛稍微有點起色之時，探路者推出回購股份來增強(qiáng)投資者的信心。

　　日前，探路者發(fā)布《關(guān)于股份回購實施結(jié)果暨股份變動公告》，披露回購股份計劃。

　　報告中，探路者計劃自股東大會審議通過回購股份方案之日起12個月內(nèi)，以自籌資金擇機(jī)回購公司股份，回購總金額不超過人民幣5000萬元（含5000萬元）且不低于3000萬元（含3000萬元），回購股份的價格不超過人民幣6.00元/股。本次回購的股份將用作后續(xù)員工持股計劃或股權(quán)激勵計劃。

　　探路者表示，此次回購股份的順利實施有利于保護(hù)廣大投資者利益，維護(hù)公司資本市場的形象，且股份的回購金額不會對公司的經(jīng)營、財務(wù)及未來發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

　　而此前，有投資者在互動平臺因探路者懂事長兼總裁王靜成功登頂珠峰的消息提出了質(zhì)疑，并表示“探路者股價都跌到海底了，干點正事吧！”。其實考究到探路者近年來表現(xiàn)，投資者的擔(dān)心并不是意外。

　　業(yè)績再次虧損 進(jìn)退維谷困境何時了？

　　從2017年業(yè)績出現(xiàn)虧損后，2018年業(yè)績依舊讓人失望。

　　根據(jù)探路者發(fā)布2018年年度財報數(shù)據(jù)顯示，營業(yè)收入實現(xiàn)19.92億元，同比上期下降34.34%；歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損1.82億元，同比上期下降114.40%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈虧損2.13億元，同比上期下降14.85%。

　　針對業(yè)績下滑，探路者表示，由于非戶外主業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營出現(xiàn)虧順，及2018年度計提的商譽、投資和資產(chǎn)減值累計金額在2億元以上。

　　這是探路者連續(xù)第二年出現(xiàn)虧損，凈利潤連續(xù)14個月呈現(xiàn)下滑狀態(tài)。2017年探路者出現(xiàn)上市以來首次虧損，財報數(shù)據(jù)顯示，2017年度營業(yè)收入實現(xiàn)30.33億元，相較上年同期增長5.41%；歸屬于上市公司股東凈利潤為—8.45千萬元，扣除非凈利潤虧損達(dá)1.85億元。

　　其實，探路者業(yè)績從2015年便開始走下坡路了，2015年-2017年，業(yè)績分別下降10.5%、37.13%和151.24%。

　　不論是國內(nèi)戶外運動市場的增長放緩，還是國際運動品牌紛紛布局中國市場搶占市場份額，亦或是探路者本身轉(zhuǎn)型探索的曲折，都形成了探路者一路以來業(yè)績下滑的因素。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，探路者確定轉(zhuǎn)型開始便不斷做其他資本布局，向泛戶外業(yè)務(wù)延伸，對品牌定位、產(chǎn)品研發(fā)逐漸模糊，給了國內(nèi)同類型品牌及國外高端品牌搶占市場的機(jī)會，最終慢慢失去了本有的市場份額。

　　多元化到回歸主業(yè)

　　其實翻閱關(guān)于探路者業(yè)績下滑的報道，無一不在說探路者的多元化布局導(dǎo)致了如今的困境。

　　從A股“戶外用品第一股”到立志做戶外運動綜合服務(wù)商，探路者便在2015年開始了轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，相繼地旅游、體育領(lǐng)域進(jìn)行投資并購，圍繞戶外、旅行、體育三大業(yè)務(wù)板塊的生態(tài)圈發(fā)展戰(zhàn)略，并不斷布局冰雪運動、賽事運營、體育傳媒、體育培訓(xùn)等領(lǐng)域。

　　探路者先后投資新加坡在線旅游平臺Asiatravel、中國老牌戶外活動網(wǎng)站綠野、極地旅行機(jī)構(gòu)“極之美”、圖途、易游天下、行知探索等公司，匯集戶外、旅行、體育三大板塊。2015年，探路者以2.3億元投資控股了易游天下，是上市以來最大的對外投資項目，但在2108年仍未實現(xiàn)獲利。

　　花重大資金投資眾多項目并沒有為探路者帶來盈收，反而使其在困境泥潭中越陷越深。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2016年，旅行服務(wù)板塊業(yè)務(wù)凈利潤虧損3410萬元，體育板塊業(yè)務(wù)凈利潤虧損990萬元;2017年，旅行服務(wù)板塊業(yè)務(wù)凈利潤虧損2758萬元。

　　這是探路者業(yè)績虧損越來越大的因素之一。

　　在如此環(huán)境中，探路者不得不重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。2017年強(qiáng)煒出任探路者總裁時提出，將回歸整個產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，把戶外用品也作為核心主業(yè)全力重新打造。經(jīng)歷了多年的曲折探索，最終以回歸主業(yè)為核心要點帶領(lǐng)探路者重新出發(fā)。

　　而這一概念也得到了創(chuàng)始人及現(xiàn)任董事長、總裁王靜的認(rèn)可，她還確立了“聚焦戶外產(chǎn)業(yè)，圍繞主業(yè)進(jìn)行資源整合和布局”的戰(zhàn)略方針。2018年，探路者分別在營銷、渠道、供應(yīng)鏈三方面進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，從科技保護(hù)、專業(yè)品質(zhì)、舒適體驗、時尚潮流等方面入手，提高產(chǎn)品競爭力。

　　所以針對前面投資者對王靜成功登頂珠峰的消息提出質(zhì)疑時，王靜回應(yīng)說：“這次行動是落實今年1月探路者與中國登山隊(西藏)簽署的戰(zhàn)略合作中的相關(guān)內(nèi)容，也承擔(dān)著探路者最新一代高海拔極限系列HIMEX產(chǎn)品的測試任務(wù)?！?/p>

　　這體現(xiàn)了探路者在回歸主業(yè)中有了更多的動作和信心。

　　雖然2018年探路者仍然出現(xiàn)了虧損，但2019年第一季度數(shù)據(jù)卻呈現(xiàn)了回暖跡象。數(shù)據(jù)顯示，探路者一季度歸屬于上市公司股東凈利潤實現(xiàn)4,048萬元，較上年同期增長82.45%；戶外用品主業(yè)的收入較上年同期增長了16.05%。為2019年的業(yè)績開出了一個好頭。

　　王靜在接受媒體采訪時表示，戶外運動在我國還是個很年輕行業(yè)，國內(nèi)戶外品牌與國際品牌仍存在一定的差距，探路者在品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)，戶外文化推動等方面，還有很多需要向國際品牌學(xué)習(xí)的地方。