近日，悅達(dá)紡織集團(tuán)組織開展內(nèi)部交流培訓(xùn)，家紡制品公司副總經(jīng)理高衛(wèi)玲主講《從制品公司投標(biāo)文件的制作，談公司軟實力的打造》，紡織集團(tuán)首席信息技術(shù)官凡啟光主講《MES助力智慧紡織》。“1+4”單位中層副職以上人員(含工程師、經(jīng)濟(jì)師、會計師)以及信息化工作相關(guān)人員參加培訓(xùn)。

　　“一個完整的招標(biāo)投標(biāo)程序，必須包括招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)和簽訂合同六大環(huán)節(jié)。”高衛(wèi)玲在授課時表示，“投標(biāo)文件是按照招標(biāo)文件的要求提交相應(yīng)的材料。投標(biāo)文件分為商務(wù)應(yīng)答文件、技術(shù)應(yīng)答文件與價格文件三個部分。”

　　“商務(wù)應(yīng)答文件是展示公司實力和專業(yè)度的文件，體現(xiàn)了投標(biāo)公司乃至投標(biāo)人的素質(zhì)，是一切不按照最低價中標(biāo)的投標(biāo)活動中最具有彈性和操作空間的部分?！备咝l(wèi)玲結(jié)合今年三月份制品公司作為投標(biāo)方競爭某企業(yè)19/20年度酒店布草采購標(biāo)案例，指出公司在商務(wù)應(yīng)答文件的繕制過程中的不足。

　　提升軟實力是一項系統(tǒng)工程。當(dāng)前，制品公司軟實力建設(shè)必須堅持在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，著眼于基礎(chǔ)、機(jī)制、文化、隊伍等層面，牢牢抓住硬實力與軟實力協(xié)調(diào)發(fā)展這條主線。以完善體制機(jī)制為基礎(chǔ)，以管理創(chuàng)新為動力，以文化建設(shè)為依托，以干部員工隊伍素質(zhì)提升為支撐，以發(fā)展環(huán)境優(yōu)化為保障，努力形成硬實力與軟實力并駕齊驅(qū)的發(fā)展格局。

　　“在中美貿(mào)易戰(zhàn)、出口持續(xù)放緩的背景下，制品公司提出兩條腿走路，要做好國內(nèi)外兩個市場。我相信，只要修煉好內(nèi)功，商機(jī)無處不在?！备咝l(wèi)玲表示，“任何時期都需要將頂層設(shè)計好，專注做，認(rèn)真做，系統(tǒng)做，有目標(biāo)去做。對于公司或者個人來說，堅持堅守，方得始終?！?/p>

　　“MES意義何在？MES能通過信息傳遞對從訂單下達(dá)到產(chǎn)品完成的整個生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化管理。實施MES是企業(yè)生存環(huán)境的客觀需要，是企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律，是信息技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果。”凡啟光在授課時說，“在企業(yè)選擇了合適的MES系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，MES系統(tǒng)能為企業(yè)解決以下問題：一是生產(chǎn)過程可實現(xiàn)全程透明化跟蹤、能做到有效的實時監(jiān)控；二是企業(yè)管理和生產(chǎn)方面的智能化水平都將大大提高。三是為企業(yè)實施績效考核打下基礎(chǔ)，有了完善、準(zhǔn)確及時的數(shù)據(jù)依據(jù)。四通過看板管理提高了可視化水平，生產(chǎn)過程的信息反饋有效及時得到保障。”

　　棉紡公司為提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)成本，決定實施生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES，用于提高企業(yè)的行業(yè)競能力。此系統(tǒng)也是棉紡公司智能化建設(shè)的一個重要部分，它實現(xiàn)生產(chǎn)過程控制層與管理層的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，起到企業(yè)信息化橋梁的作用，使生產(chǎn)執(zhí)行過程與生產(chǎn)管理精準(zhǔn)化，為企業(yè)決策管理提供數(shù)據(jù)信息的支持。

　　凡啟光表示，“MES系統(tǒng)實施，通常涉及到計算機(jī)人員、企業(yè)管理人員、車間現(xiàn)場操作人員和具體業(yè)務(wù)人員等方面。不僅涉及面廣，而且各類人員的文化水平、業(yè)務(wù)能力、計算機(jī)應(yīng)用水平也參差不齊。因此，為了保證MES的順利實施，必須對相關(guān)人員進(jìn)行足夠的培訓(xùn)。只有企業(yè)員工對MES軟硬件產(chǎn)品有了一定的了解，才能夠保證系統(tǒng)最終的順利實施和應(yīng)用。”