繼ASOS、馬莎百貨、New Look、TopshopTopman、Forever 21、American Eagle 等一眾品牌退出中國后，這一趨勢依然延續(xù)。


韓國服裝零售商TBH Global Co. Ltd. (KR:084870) 計劃出售中國業(yè)務(wù)以減輕債務(wù)。


彭博社引述消息稱，旗下?lián)碛蠦asic House 百家好、Mind Bridge 和Jucy Judy 等品牌的TBH Global Co. Ltd. 希望通過該交易募資2億美元，但知情人士透露，他們與包括服裝同業(yè)及私募股權(quán)公司等潛在買家的談判目前仍處于初步階段。集團發(fā)言人證實正尋求各種方法融資還債，考慮中的方案包括出售業(yè)務(wù)。


TBH Global Co. Ltd. (KR:084870) 周五飆漲最多29.9%至3,410韓元，創(chuàng)2005年12月以來最大升幅。過去12個月該股仍錄得52.5%的跌幅。


TBH Global Co. Ltd. 從1964年成立的內(nèi)衣批發(fā)零售專賣店“Il Heung 商會”起家。該集團在2000年推出首個自主品牌Basic House 百家好，并于2004年在上海開設(shè)第一間品牌專賣店。2005年TBH Global Co. Ltd. 登陸韓國交易所，當年收入突破1,600億韓元（約合9.5億元人民幣），一年后該集團引入Goldman Sachs Group Inc. 高盛投資。


2018年財報顯示，TBH Global Co. Ltd. 實現(xiàn)年收入2,088億韓元（約合12.4億元人民幣），同比增長兩成，凈虧損則達到577億韓元（約合3.4億元人民幣）。


紅利期之后，行業(yè)洗牌又到臨界點：要么出局，要么出眾！


2019年進入六月以來，確切說下半年還沒有開始，很多紡織企業(yè)訂單驟減，業(yè)務(wù)蕭條。昔日門庭若市，今日門可落雀，反差如此之大，使紡織業(yè)界同仁迷茫惶恐。


那么，市場低迷、行業(yè)不景氣下的紡織企業(yè)該何去何從呢？


小規(guī)模、傳統(tǒng)型生產(chǎn)的紡織企業(yè)正在或?qū)粡氐诇缃^，規(guī)模大的紡織企業(yè)正在或?qū)徽铣筛蟮募徔椘髽I(yè)巨無霸，從業(yè)者必須要認清這個大趨勢。


實際上，這個過程自環(huán)保風暴開始就已經(jīng)在進行。淺析如下：


一、從宏觀政策趨勢看


先從國家產(chǎn)業(yè)政策的趨勢來觀察。近兩年，國家一直再以環(huán)保高壓為推手，將所有重資產(chǎn)、重污染、重勞動力的傳統(tǒng)性產(chǎn)業(yè)和企業(yè)加速淘汰、精簡、整合與升級，助推這些企業(yè)從多到少、從分散到集中、從小規(guī)模到大規(guī)模甚至超大規(guī)模，形成少而精的企業(yè)巨頭或行業(yè)寡頭，在這種大背景下，很多紡織企業(yè)出局被滅，只是早晚的事。


二、從紡織企業(yè)用工問題看


紡織企業(yè)用工難問題將會更加突出。紡織企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，廉價的勞動力成本是獲利的主要方面之一。


黃金時期的中國紡織業(yè)，主要依靠能吃苦耐的六零后、七零后老一代農(nóng)民工在支撐，而現(xiàn)在，老一代農(nóng)民工已經(jīng)老去，八零后最遲一批也年近三十，加上傳統(tǒng)紡織印染企業(yè)高溫、高濕的工作環(huán)境等因素，因此紡織企業(yè)招工不僅會更加困難，用工成本不僅會愈加高昂，給基層工人的福利待遇還會更加高漲，而且隨著價值觀、享樂觀完全不同于父輩的第二代、第三代新生農(nóng)民工的入行，紡織企業(yè)內(nèi)部管理也將面臨新的困難與挑戰(zhàn)。這些都會增大企業(yè)運行成本。


三、環(huán)保風暴等使紡織企業(yè)運營成本增大加劇


環(huán)保重壓和產(chǎn)業(yè)升級，將會大大加重傳統(tǒng)紡織企業(yè)的營運成本，使企業(yè)利潤大大降低，甚至趨近于零。


近幾年，環(huán)保風暴勁吹，逼迫很多紡織企業(yè)不得不上馬和正常運行環(huán)保設(shè)備設(shè)施,偷排偷放愈來愈不可能，因此，紡織印染企業(yè)環(huán)保成本支出會大增。有的紡織印染企業(yè)，為了解決用工難等行業(yè)突出問題不得不進行所謂的產(chǎn)業(yè)升級，引進人工智能、無水紡織染整等新制造設(shè)備和運行模式，而這些都需要在短時期內(nèi)大量資金籌措與投入。這些都進一步加重了企業(yè)營運風險與負擔。


四、關(guān)聯(lián)企業(yè)因為市場震動帶來的影響問題


行業(yè)的精簡、整合、轉(zhuǎn)型升級等帶來的行業(yè)震蕩，嚴重影響紡織企業(yè)的正常營運，加大了紡織企業(yè)制造成本，給紡織企業(yè)的正當盈利增加太多不確定因素。最典型的例子，就是近段時間染料價格猛漲給紡織業(yè)界造成的驚恐與負擔。而這種狀況，認為還會持續(xù)，至少會反復(fù)。


五、中美貿(mào)易戰(zhàn)情況下全球產(chǎn)業(yè)鏈重新洗牌，會進一步加大對國內(nèi)紡織行業(yè)的沖擊


第三世界國家地帶紡織工業(yè)的蓬勃興起，正在沖擊和消解國內(nèi)紡織企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中的優(yōu)勢地位和競爭能力。


隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)的持續(xù)深入和全方位正面交鋒的到來，這種影響會更加深入強烈，這會讓國內(nèi)紡織業(yè)更加雪上加霜。


六、紡織企業(yè)融資和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移困難問題會更突出


紡織企業(yè)融資難，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移困難，將會進一步加劇。近幾年，因為環(huán)保大躍進，紡織企業(yè)已經(jīng)被搞成了高污染、高能耗、高風險和過剩產(chǎn)能的代名詞，成了不受歡迎的要被徹底淘汰的落后產(chǎn)能。


在這種大環(huán)境大背景下，需要大量資金進行升級的紡織企業(yè)不僅會融資更加困難，而且產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也會更加困難。


很多地區(qū)從政府到民眾，都排斥紡織項目的落地生根。一些紡織企業(yè)從東搬到西，從南轉(zhuǎn)移到北，從國內(nèi)搬遷到東南亞一代，貌似已經(jīng)找到了新的發(fā)展空間，實則不然，好景難長，因為大環(huán)境大趨勢使然也。


七、技術(shù)研發(fā)后繼乏力、生產(chǎn)方式落后導(dǎo)致國內(nèi)紡織企業(yè)競爭力不強，內(nèi)耗加重


總體看，中國紡織印染行業(yè)雖然規(guī)模大，市場廣，但是整個紡織印染行業(yè)技術(shù)研發(fā)后繼乏力，投入有限，有的企業(yè)生產(chǎn)方式依然很落后，產(chǎn)品多以加工為主，少新創(chuàng)和原創(chuàng)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，靠拼加工染費，內(nèi)耗加劇，這都使其生產(chǎn)更加艱難。


紡織行業(yè)產(chǎn)能過剩已成為共識，去庫存化也是紡織服裝行業(yè)今后幾年深化改革的重中之重，隨著景氣周期的結(jié)束，大量生產(chǎn)中低端產(chǎn)品的中小企業(yè)將難以為繼，市場終也有四季，春夏秋冬，企業(yè)在殘酷的市場競爭中，不能須臾松懈。


面臨殘酷的生存法則，也只有迎合市場需求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、把握市場方向和潮流的紡織企業(yè)才能在這一輪新競爭中生存下來！