日前，TESCO樂(lè)購(gòu)宣布，將向華潤(rùn)集團(tuán)出售與華潤(rùn)成立的合資公司Gain Land的20%股權(quán)，這意味著華潤(rùn)系全面接盤TESCO樂(lè)購(gòu)中國(guó)業(yè)務(wù)。

　　數(shù)年前，華潤(rùn)系通過(guò)華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司與TESCO樂(lè)購(gòu)簽署的合資協(xié)議，收編了TESCO樂(lè)購(gòu)中國(guó)業(yè)務(wù)，于2014年完成組建合資公司，華潤(rùn)方面持有合資公司80%的股份，TESCO樂(lè)購(gòu)持有合資公司20%的股份。

　　TESCO樂(lè)購(gòu)方面表示，上述交易將帶來(lái)約2.75億英鎊的凈現(xiàn)金收入，未來(lái)將用于一般公司用途，TESCO樂(lè)購(gòu)將能夠聚焦在核心運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)上。

　　當(dāng)年收編TESCO樂(lè)購(gòu)后，華潤(rùn)系的計(jì)劃是將TESCO樂(lè)購(gòu)中國(guó)市場(chǎng)的135家門店會(huì)統(tǒng)一改為“華潤(rùn)萬(wàn)家”，以實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張。此過(guò)程并非一帆風(fēng)順，期間門店和人員的調(diào)整，還曾引發(fā)了人員糾紛。而華潤(rùn)系還曾關(guān)閉了部分樂(lè)購(gòu)門店，做過(guò)后臺(tái)整合，但都不太理想。根本原因還是整合過(guò)程中強(qiáng)勢(shì)方會(huì)控制成本，通過(guò)調(diào)整或裁員減少開(kāi)支，甚至“換血”高層來(lái)統(tǒng)一管理，而且企業(yè)文化存在差異，也就成為整合的一大難點(diǎn)。

　　有記者曾透露：“TESCO樂(lè)購(gòu)一度也很想在中國(guó)市場(chǎng)大展拳腳，但其有幾個(gè)策略并不成功，比如多年前就試水小型門店，其實(shí)小店經(jīng)濟(jì)是有前景的，但TESCO樂(lè)購(gòu)的時(shí)機(jī)不對(duì)，彼時(shí)還沒(méi)有到大量鋪開(kāi)小店的時(shí)候，而是應(yīng)該大力拓展大店，所以TESCO樂(lè)購(gòu)的小店開(kāi)設(shè)了一些后就停滯了。隨后，TESCO樂(lè)購(gòu)又發(fā)力商業(yè)地產(chǎn)，可惜投入過(guò)高且市場(chǎng)復(fù)雜，令其并未獲得理想的收效。一系列問(wèn)題發(fā)生后，加之成本越來(lái)越高，零售業(yè)薄利等通病，使得TESCO樂(lè)購(gòu)很早就做出了出售中國(guó)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的想法。”

　　從華潤(rùn)系角度而言，其一直是主張收購(gòu)式擴(kuò)張的，所以一拍即合，而收購(gòu)后自然而然納入自己的體系，翻牌自家品牌。而對(duì)于TESCO樂(lè)購(gòu)這類大型零售商而言，其一旦在某個(gè)國(guó)際區(qū)域市場(chǎng)做不到前幾位業(yè)績(jī)的話，那就應(yīng)該撤離來(lái)止損。

　　有公開(kāi)信息顯示，TESCO樂(lè)購(gòu)先后從日本和美國(guó)市場(chǎng)退出，并出售了在韓市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。如果TESCO樂(lè)購(gòu)未來(lái)完成泰國(guó)和馬來(lái)西亞業(yè)務(wù)的出售，那么這個(gè)英國(guó)零售巨頭未來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)地點(diǎn)將主要在歐洲，包括捷克、匈牙利、波蘭和斯洛文尼亞。