英國時尚零售環(huán)境萎靡不振，Superdry也未能幸免。

　　在截至4月27日的12個月內(nèi)，英國潮牌Superdry總收入和上一財年基本持平錄得8.72億英鎊，毛利率從58.1%下滑至55.6%，基本稅前利潤從9700萬英鎊暴跌56.8%至4190萬英鎊。

　　而據(jù)時尚商業(yè)快訊數(shù)據(jù)，在截至去年10月27日的上半財年內(nèi)，Superdry收入仍錄得6.4%的增長至8.32億英鎊，這意味著該品牌在下半財年的銷售表現(xiàn)為負(fù)增長，再次引發(fā)行業(yè)對該品牌前景的擔(dān)憂。

　　按渠道分：

　　品牌零售渠道銷售額下跌2.2%至5.367億英鎊，其中來自線下門店的零售額同比下跌2.2%至5.37億英鎊，電商業(yè)務(wù)零售額則上漲1.6%至1.637億英鎊。

　　按地區(qū)分：

　　品牌在最大的英國和愛爾蘭市場銷售額大跌8.2%，主要受線下門店和電商業(yè)務(wù)低迷影響，歐洲其它地區(qū)的收入則錄得4.7%的增幅，北美市場銷售額也增長強(qiáng)勁，但虧損擴(kuò)大至1200萬英鎊，Superdry與赫基集團(tuán)在中國成立的合資公司擴(kuò)大虧損至370萬英鎊，約合3184萬人民幣，上一財年錄得虧損300萬英鎊。

　　聯(lián)合創(chuàng)始人兼臨時首席執(zhí)行官Julian Dunkerton在2019財年業(yè)績報告中表示，盡管去年上半年品牌的銷售額出現(xiàn)增長，雖然提高了折扣和門店擴(kuò)張，但下半年所有渠道的業(yè)績便陷入低迷，即使是在圣誕假日期間的銷售也未及預(yù)期。

　　Superdry母公司前身為Cult Clothing集團(tuán)，由Ian Hibbs和Julian Dunkerton于1985年在切爾滕納姆成立，2003年該集團(tuán)在倫敦考文特開設(shè)了首家名為Superdry的門店，并開始加速全球化擴(kuò)張，曾與貝克漢姆、裘德洛、凱特·摩絲等國際巨星有過合作，后于2010年3月正式在倫敦證券交易所上市。

　　2018年1月，為進(jìn)一步推動Superdry成為一個更全面的生活方式品牌，集團(tuán)由Super Group改為Superdry plc，集團(tuán)旗下另一品牌Superdry Sports已完全剝離主業(yè)務(wù)。

　　由于與董事會在經(jīng)營上出現(xiàn)意見分歧，Julian Dunkerton在2014年10月22日辭去首席執(zhí)行官一職，并于去年3月離開董事會，開始專注于慈善與其他業(yè)務(wù)。令人意外的是，去年10月，退出董事會后的Julian Dunkerton因不滿原管理團(tuán)隊的經(jīng)營戰(zhàn)略決定要重回董事會，并罷免原首席執(zhí)行官Euan Sutherland。

　　Julian Dunkerton表示，低迷的天氣、消費(fèi)者購物態(tài)度改變和匯率的波動不是Superdry業(yè)績低迷的主要原因，根源在于錯誤的戰(zhàn)略決定，“在競爭對手紛紛增產(chǎn)的時候減少產(chǎn)品線是一個錯誤，對于我用30年心血建立起來的品牌，我不會坐視不管?！?/p>

　　除財報外，Superdry首次對外發(fā)布全新的品牌重塑戰(zhàn)略。

　　仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，Superdry的處境和已遞交CVA自愿破產(chǎn)協(xié)議的Topshop、New Look等英國品牌非常類似，深受門店網(wǎng)絡(luò)過大、品牌形象老舊、產(chǎn)品設(shè)計無新意等問題困擾。

　　為避免重蹈其它品牌的覆轍，帶領(lǐng)Superdry盡快擺脫困境，Julian Dunkerton在發(fā)布此次財報的同時首次對投資者公開披露了品牌的全新戰(zhàn)略。在產(chǎn)品和設(shè)計方面，Superdry會把重心回歸到設(shè)計上，創(chuàng)造更加清晰的消費(fèi)者細(xì)分畫像。

　　在渠道方面，Superdry則計劃對零售門店網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合理的規(guī)劃調(diào)整、提升店內(nèi)購物體驗，并增加電商渠道產(chǎn)品的更新頻率以及產(chǎn)品種類。據(jù)悉，Superdry有40%的門店租約將于未來2年內(nèi)到期，70%的門店租約會在未來4年內(nèi)到期。

　　與此同時，Superdry將組建一個專業(yè)的團(tuán)隊，充分利用Instagram等深受年輕人喜愛的社交媒體對品牌形象進(jìn)行重塑，從而與年輕消費(fèi)者建立長期且穩(wěn)固的情感聯(lián)結(jié)。Julian Dunkerton特別強(qiáng)調(diào)，除全球化意識外，如何針對不同市場進(jìn)行本土化營銷也非常關(guān)鍵。

　　今年初，Superdry突然發(fā)布削減成本計劃，總部將裁員200人，旨在在三年內(nèi)實現(xiàn)節(jié)省5000萬英鎊的目標(biāo)。據(jù)悉，集團(tuán)目前正在與員工就失業(yè)問題進(jìn)行磋商。Julian Dunkerton坦言，Superdry的問題不是一夜之間就能解決的。

　　董事長Peter Williams則表示，對Superdry 2019財年的業(yè)績表現(xiàn)感到失望，但自從Julian Dunkerton于4月回歸后就出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)跡象，在新的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略助力下，Superdry仍有很大的市場潛力有待發(fā)掘。

　　鑒于2020財年將是品牌轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，Superdry持謹(jǐn)慎態(tài)度，預(yù)計銷售額會繼續(xù)出現(xiàn)下滑，但通過減少折扣力度等舉措，盈利能力有望盡快恢復(fù)增長。

　　自今年以來，Superdry股價累積下跌17%，目前市值約為3.6億英鎊。