イギリスのファッション小売環(huán)境は低迷しており、スーパードライも免れることができませんでした。

4月27日までの12ヶ月間、イギリスのハイブランドSuperdryの総収入は前年度とほぼ橫ばいで8.72億ポンドを記録しました。粗利率は58.1%から55.6%に下がり、基本稅引き前利益は9700萬ポンドから4190萬ポンドに56.8%急落しました。

ファッションビジネスの速報データによると、昨年10月27日までの前年度では、Superdryの売上高は依然として6.4%増の8.32億ポンドを記録しています。これはブランドの売上高が下半期でマイナス成長を示し、業(yè)界のブランド見通しに対する懸念を再び引き起こしています。

チャンネル別に：

ブランドの小売チャネルの売上高は2.2%から5.367億ポンドまで下落しました。その中、オフライン店の小売額は同2.2%から5.37億ポンドまで下落しました。エレクトビジネスの小売額は1.6%から1.637億ポンドまで上昇しました。

地域別に:

ブランドの最大のイギリスとアイルランド市場の売上高は8.2%下落した。主にオフライン店とエレクトビジネスの低迷の影響で、ヨーロッパの他の地域の収入は4.7%の伸びを記録した。北米市場の売上高も好調(diào)だったが、1200萬ポンドに拡大した。Superdryとヘルキグループは中國で設立した合弁會社と370萬ポンドの損失を拡大した。

共同創(chuàng)始者で臨時最高経営責任者のジュリアン?ドンゴン氏は2019年度の業(yè)績報告で、昨年上半期のブランドの売上高は増加したものの、割引や店舗拡張を強化したものの、下半期はすべてのチャネルの業(yè)績が低迷し、聖誕祭期間中の販売も見込めないと述べました。

Superdry親會社の前身はCutlt Cothingグループで、Ian HbsとJullian Dunker tonは1985年にチェルトナムで設立されました。2003年にロンドンの試験文特でSuperdryという店舗を開設しました。グローバル化の拡大を加速しました。ベッカム、毛皮、ケイト?モスなどの國際的なスターと提攜して、2010年3月にロンドン証券取引所に正式に上場しました。

2018年1月、Superdryをより包括的なライフスタイルブランドにするために、グループはSuper GroupからSuperdry plcに変更され、グループ傘下のもう一つのブランドSuperdry Sportsは完全に主業(yè)務を分離しました。

取締役會と経営に意見の相違があったため、ジュリアン?ドンゴンは2014年10月22日にCEOを辭任し、昨年3月に取締役會を離れ、慈善と他の業(yè)務に専念し始めた。意外なことに、昨年10月、取締役會終了後のJullian Dunker tonは元管理チームの経営戦略に不満があるため、取締役會に復帰し、元CEOのEual Sutherlandを罷免した。

ジュリアン?ドンゴン氏は、低迷する天候や消費者の買い物態(tài)度の変化や為替レートの変動はSuperdryの業(yè)績低迷の主な原因ではなく、誤った戦略決定に根源があると述べ、「競爭相手が増産している時に製品ラインを減らすのは誤りであり、30年をかけて心血を注いで作り上げたブランドに対して、座視しない」と述べました。

金融紙を除いて、スーパードライは初めて新しいブランドの再生戦略を発表しました。

注意深く観察すると、スーパードライの立場はCVAの自主破産契約を提出したTopshop、New Lookなどのイギリスブランドと非常に似ています。

他のブランドの二の舞を避けるため、Superdryを率いて早く苦境から脫出するように、Julian Dunker tonは今回の財政報告を発表すると同時に、初めて投資家にブランドの新しい戦略を公開しました。製品とデザインにおいて、スーパードライは重心を設計に戻し、より鮮明な消費者細分畫像を作成します。

チャネルの面では、スーパーdryは小売店のネットワークに対して合理的な計畫調(diào)整を行い、店內(nèi)のショッピング體験を向上させ、また電気商取引ルートの製品の更新頻度と製品の種類を増やす予定です。スーパードライの40%の店舗の賃貸は今後2年間で期限が切れ、70%の店舗の賃貸デートは今後4年間で期限が切れるという。

同時に、スーパードライは専門チームを創(chuàng)立し、Instagramなど若者に人気のあるソーシャルメディアを活用してブランドイメージを再現(xiàn)し、若い消費者と長期的かつ安定した感情的なつながりを築く。ジュリアンDunker tonは特にグローバル意識以外に、どのように異なる市場に対して現(xiàn)地化マーケティングを行うかが重要だと強調(diào)しています。

今年初め、スーパードライは突然コスト削減計畫を発表しました。本社は200人を削減し、3年間で5000萬ポンドの節(jié)約を目指しています。グループは現(xiàn)在、従業(yè)員と失業(yè)問題について協(xié)議しているという。Jullian Dunker tonはSuperdryの問題は一晩で解決できるものではないとはっきり言いました。

Peter Williams會長はSuperdry 2019年度の業(yè)績表現(xiàn)に失望しているが、Julian Dunker ton氏が4月に復帰した後、好転の兆しが見えてきた。新たな転換戦略の助力の下で、Superdryはまだ大きな市場潛在力を持っている。

2020年度はブランドの転換の鍵となる時期であり、Superdryは慎重な態(tài)度を持ち、売上高は引き続き下落する見込みであるが、割引力を減らすなどの措置を通じて、収益力は早く回復する見込みである。

今年以來、Superdryの株価は累積で17%下落し、現(xiàn)在の時価総額は約3.6億ポンドです。