眼看著7月已經(jīng)了大半，炎炎夏日里，服裝行業(yè)動態(tài)不斷。上周，渾水與安踏之間的斗爭仍在持續(xù)，探路者牧高笛等戶外品牌業(yè)績不佳，Zara的“可持續(xù)時尚”計劃得到進一步的推行，Burberry新LOGO帶來一季度業(yè)績的增長......無論大事小事，中服網(wǎng)帶你探索國內(nèi)外服裝動態(tài)。

　　國內(nèi)大事件：7月15日~7月19日

　　應(yīng)對渾水做空 安踏悄然完成“手術(shù)式”架構(gòu)調(diào)整

　　7月15日，知名做空機構(gòu)Muddy Waters Research渾水發(fā)布第四份報告，總結(jié)上周三份做空安踏體育的報告以及安踏的回應(yīng)。同時，渾水稱對安踏的揭露將有更多的計劃。面對持續(xù)的做空，安踏的股價不降反漲，并且在積極調(diào)整和應(yīng)對自身組織架構(gòu)問題。渾水與安踏的交鋒已逐漸演變?yōu)椤懊u之戰(zhàn)”，但安踏體育的危機并沒有真正過去。

　　中服說：渾水的做空雖有置安踏于死地的架勢，但除了首日的恐慌后，投資人對安踏并未喪失信心。渾水提出的種種問題，安踏早已在低調(diào)地進行組織架構(gòu)上的調(diào)整，這也是為了收購整頓亞瑪芬體育而做的準備。FILA幾乎是安踏唯一一個有重大成效的品牌，旗下其他品牌則尚為有明顯的業(yè)績證明。8月26日，安踏將發(fā)布2019年上半年財報，13個月內(nèi)連續(xù)被做空，安踏是否會公布FILA的具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，將會成為關(guān)注的焦點。

　　佐丹奴半年度盈利下滑約38% 零售環(huán)境疲弱“背鍋”?

　　7月15日，佐丹奴國際發(fā)布盈利預(yù)警，截至2019年6月30日止6個月內(nèi)，集團股東應(yīng)占溢利減少約38%。佐丹奴發(fā)布的公告中稱，預(yù)計集團可能會錄得基本經(jīng)營溢利減少約28%，或經(jīng)采納于2019年1月1日生效的新增香港財務(wù)報告準則第16號租賃后。同時報告指出，佐丹奴盈利下降主要來自于大中華地區(qū)，主要歸因于零售環(huán)境疲弱及中美貿(mào)易摩擦導(dǎo)致這些地區(qū)市場情緒不佳。

　　中服說：在國際快時尚品牌進入中國市場前，佐丹奴不僅在國內(nèi)市場占領(lǐng)大半江山，還相繼出海東南亞國家，一度被稱為“亞洲的GAP”。2014-2018年，佐丹奴的營收持續(xù)負增長，門店也已關(guān)閉許多，發(fā)展呈現(xiàn)出步履維艱的態(tài)勢。佐丹奴將業(yè)績下滑多次甩鍋零售環(huán)境及天氣，可以說是并未認清消費市場的現(xiàn)實情況。始終維持自身產(chǎn)品無特色、無個性的佐丹奴，在未來或?qū)⒈惶蕴?/p>

　　探路者處置自有房產(chǎn)牧高笛遭減持 戶外用品企業(yè)日子不好過

　　近日，探路者發(fā)布的半年度業(yè)績預(yù)告顯示，探路者歸屬于上市公司股東的凈利潤約為7960萬-8450萬元，同比增長230%-250%，其中處置自有房產(chǎn)預(yù)計實現(xiàn)稅后凈收益約3600萬元，占凈利潤的4成，而戶外用品產(chǎn)生的收益僅占凈利潤的3成。不僅探路者出現(xiàn)這樣的情況，連帶其他的戶外用品企業(yè)也是如此，業(yè)績低迷，并出現(xiàn)股東減持的情況。

　　中服說：《2018年中國戶外用品市場報告》顯示，去年我國戶外用品零售總額增速繼續(xù)放緩，僅取得2.1%的增長，即249.8億元。這也是自2011年創(chuàng)下59.2%的增速高峰后，連續(xù)第七年增速下降。對于戶外行業(yè)而言，目前出現(xiàn)很多政策利好，例如《冰雪裝備器材產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計劃(2019-2022年)》和《健康中國行動(2019—2030年)》等，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該抓住機遇，夯實主業(yè)，提升產(chǎn)品的科技含量，占領(lǐng)更多市場。

　　鞋圈如同脫韁野馬 球鞋鑒定師也很混亂

　　因為Yeezy和Air Jordan的爆火以及一系列限量球鞋的原因，球鞋走出小眾圈層進入大眾消費領(lǐng)域，成為年輕人追捧的又一熱門對象。隨之產(chǎn)生的是黃牛、是假貨、是二手球鞋市場，還有球鞋鑒定師。為了利益，部分二手球鞋商、球鞋鑒定師與假鞋販子結(jié)盟，混淆二手球鞋市場。鞋圈始終缺少規(guī)則的制定者，球鞋鑒定師圈子也變得混亂。

　　中服說：球鞋已成為千禧一代男性以及越來越多的的女性彰顯個人風(fēng)格的強有力標志。目前國內(nèi)球鞋交易市場普遍存在缺乏完善的鑒定體系，也缺少規(guī)?；钠脚_，這為一些平臺提供了市場機遇，也為造假產(chǎn)業(yè)鏈提供了巨大的機遇，使得球鞋的二手轉(zhuǎn)賣過程中充滿了未知和不確定性。球鞋，不僅是一個市場，更是一種文化，是一代人與一代人之間的文化差距。

　　中國動向二季度Kappa店鋪零售流水取得增長

　　中國動向發(fā)布公告，2019年第二季度，該集團Kappa品牌店鋪(不含Kappa童裝業(yè)務(wù)及日本業(yè)務(wù))于整個平臺零售流水按年取得中單位數(shù)增長。其中，線下業(yè)務(wù)取得低單位數(shù)增長，電商業(yè)務(wù)取得30%–35%增長。去年同季度投入運營的Kappa品牌店鋪計算，2019年第二季度，整個平臺的同店銷售按年取得低單位數(shù)下降。其中，線下業(yè)務(wù)取得高單位數(shù)下降，電商業(yè)務(wù)取得30%–35%增長。

　　中服說：中國動向?qū)appa品牌業(yè)務(wù)進行轉(zhuǎn)型和改革，采取了一系列針對客戶、渠道、品牌和產(chǎn)品的有效舉措，這些措施也取得了一定的階段性成果。中國動向通過增加物流配送中心建設(shè)、商品管控能力、產(chǎn)品更新?lián)Q代，帶動了Kappa的銷售表現(xiàn)，降低了服裝產(chǎn)品季節(jié)性波動帶來的負面影響。

　　國外大事件：7月15日~7月19日

　　Zara宣布：將從七大方向入手 2025年全面“可持續(xù)時尚”

　　7月16日，Zara的母公司、西班牙快時尚巨頭 Inditex 集團董事長兼首席執(zhí)行官 Pablo Isla 在股東大會上宣布，將繼續(xù)推進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，計劃在2025年全面落實“可持續(xù)時尚”。Inditex 計劃從綠色建筑、高效節(jié)能門店、原材料、綠色包裝、環(huán)保服飾、舊衣回收、廢棄物回收再利用等七大方面逐步實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展。

　　中服說：快時尚品牌的浪費一直被環(huán)保人士所詬病，此次Inditex宣布繼續(xù)推進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并從七大方面逐步實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展，是對綠色環(huán)保理念的踐行，也是提升自身企業(yè)形象的選擇。目前市場上諸多服裝時尚品牌都提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，而Inditex則希望成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的引領(lǐng)者。

　　Burberry新 logo獲得市場好評 轉(zhuǎn)型初見成效

　　7月16日，英國奢侈品牌Burberry公布了2019/2020財年第一季度銷售業(yè)績。得益于新任創(chuàng)意總監(jiān)推出的全新字母印花圖案系列和限量“B系列”的優(yōu)秀表現(xiàn)，以及新任首席執(zhí)行官的多方位改革，Burberry五年轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略計劃取得初步成效，2019/2020 財年第一季度銷售額增長至4.98億英鎊，高于去年同期的4.79億英鎊，按不變匯率計算同比增長2%。

　　中服說：2019年，Burberry的新logo“TB”印花一經(jīng)推出，就在世界各地迅速形成了強烈的視覺沖擊效果。全新logo、全新系列、“Drop”式上新模式，以及社交電商營銷的成功，在加深年輕人對品牌印象的同時，也吸引了更多的消費者?？梢哉fBurberry的轉(zhuǎn)型相對來說還是非常具有代表性的，這也印證了，其五年轉(zhuǎn)型計劃的正確性。

　　LVMH為何與Stella McCartney合作

　　法國奢侈品集團開云集團與Stella McCartney分道揚鑣一年多后，其主要競爭對手LVMH集團與這家可持續(xù)時尚品牌簽署了協(xié)議。雖然兩家公司要到9月份才會披露新協(xié)議的全部細節(jié)，但路威酩軒表示，Stella McCartney將繼續(xù)擔(dān)任該品牌的創(chuàng)意總監(jiān)，并保留多數(shù)股權(quán)。路威酩軒愿意在收購案中持少數(shù)股權(quán)，這在以往極為罕見。

　　中服說：Stella McCartney于去年3月從開云集團購回了品牌50%的股份，終止了與開云集團長達17年的合作關(guān)系。LVMH和開云是時尚商業(yè)領(lǐng)域的老對手，但涉及類似的品牌所有權(quán)易手絕非尋常。LVMH與Stella McCartney合作不僅是因為相信Stella McCartney品牌巨大的潛力，也是LVMH改變自身形象的努力。在環(huán)保方面LVMH一直落后于開云，Stella McCartney則有助于幫助LVMH提高對環(huán)保、可持續(xù)議題的認識。

　　Tiffany將在中國市場發(fā)起最強攻勢

　　進入中國已18年的美國奢侈珠寶與腕表品牌蒂芙尼Tiffany & Co.正試圖把品牌積淀了近200年的“珍奇屋”搬到上海。計劃于今年9月23日至11月10日期間在上海復(fù)星藝術(shù)中心舉辦“匠心妙藝——蒂芙尼180年創(chuàng)新藝術(shù)與鉆石珍品展”，將逾350件Tiffany的傳奇珠寶與珍品從美國紐約總部運到中國，以更好地向中國消費者傳達品牌精髓，尋求更大突破，施加市場影響力。

　　中服說：如何講好故事正成為奢侈品牌營銷在中國有效落地的關(guān)鍵。情感營銷向來是奢侈品牌進行品牌推廣的重要手段，但是近年來，針對社會文化區(qū)別于歐美市場的中國市場，奢侈品牌開始在更本土化的情感屬性上搶奪年輕消費者注意力。Tiffany這次在上海的展覽也是其自創(chuàng)立以來舉辦的首個大型展覽，希望通過展覽，創(chuàng)建與千禧一代的情感鏈接，抓住當(dāng)代年輕消費者的心。