運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　目前我國運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)形成了上游制造端，中游品牌端和下游運(yùn)動(dòng)零售商的完整產(chǎn)業(yè)鏈。上游制造端龍頭企業(yè)優(yōu)勢明顯，代表企業(yè)裕元集團(tuán)，鞋類年產(chǎn)量超過3億雙，占全球運(yùn)動(dòng)鞋及休閑鞋市場的20%。中游品牌端市場占有率前兩名被國際品牌占據(jù)，且國內(nèi)品牌的市占率逐年下降。下游運(yùn)動(dòng)零售商形成了滔博、勝道和銳利三足鼎立的局面，同時(shí)國內(nèi)一些品牌也采用自有的分銷體系進(jìn)行銷售。

　　——上游制造端：龍頭企業(yè)優(yōu)勢明顯

　　運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)具有勞動(dòng)密集型和低附加值的特征，加上部分品牌商擁有一定的自有產(chǎn)能，一體化的優(yōu)質(zhì)制造商的話語權(quán)較強(qiáng)，而中小制造商利潤受擠壓。

　　國際品牌主要采用100%外包方式。例如耐克和阿迪的運(yùn)動(dòng)鞋由越南、中國和印尼的代工廠生產(chǎn)。而國內(nèi)例如安踏、361度等公司從代工廠起家，所以自產(chǎn)能力較強(qiáng)資產(chǎn)率較高。從2018年各公司運(yùn)動(dòng)鞋自產(chǎn)和外包的比率來看，品牌公司的資產(chǎn)率呈下降趨勢。

　　因運(yùn)動(dòng)鞋具有較高的科技門檻，所以對(duì)上游制造商來說，要具備很強(qiáng)的研發(fā)能力和一體化的生產(chǎn)能力。所以行業(yè)上游制造商中以裕元集團(tuán)為代表的龍頭公司競爭優(yōu)勢明顯。

　　裕元集團(tuán)是全球最具規(guī)模的運(yùn)動(dòng)鞋和休閑鞋制造商，負(fù)責(zé)為國際品牌如adidas、Asics、Converse、New Balance、Nike、Puma、Reebok、Salmon及Timberland等代工制造/代工設(shè)計(jì)制造，也是全球唯一可以同時(shí)服務(wù)數(shù)十個(gè)國際品牌的專業(yè)制鞋廠商，鞋類年產(chǎn)量超過3億雙，約占全球運(yùn)動(dòng)鞋及休閑鞋市場的20%(以批發(fā)價(jià)格計(jì)算)。

　　公司在中國﹑越南﹑印尼﹑孟加拉、柬埔寨、緬甸等國家均設(shè)有廠房。業(yè)務(wù)范疇以制造運(yùn)動(dòng)鞋﹑休閑/戶外鞋﹑多功能鞋﹑運(yùn)動(dòng)涼鞋﹑鞋底及配件為主?！按怪闭稀⑺椒止ぁ笔枪局匾陌l(fā)展策略，透過自行發(fā)展、投資及并購產(chǎn)業(yè)內(nèi)相關(guān)廠商，以掌握上下游材料及關(guān)鍵零組件之供應(yīng)，藉以進(jìn)一步提升整體品質(zhì)，穩(wěn)定供貨來源，成功結(jié)合串連制鞋上、中、下游，形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。

　　同時(shí)，裕元集團(tuán)協(xié)助品牌客戶發(fā)展新產(chǎn)品，從產(chǎn)品原型期間起與品牌客戶緊密合作，為客戶提供專屬的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)及產(chǎn)品研發(fā)中心。集團(tuán)每年投入可觀的資源用于研發(fā)開發(fā)，包括鞋型與鞋材的創(chuàng)新開發(fā)，新技術(shù)及制程開發(fā)以及各項(xiàng)原物料的研究等。裕元集團(tuán)研發(fā)投入使得其生產(chǎn)效率大幅提升，公司鞋類人均年產(chǎn)量從2014年的795.3雙/人/年提高到2018年的1031.6雙/人/年。

　　——中游市場：全球第二大運(yùn)動(dòng)鞋服市場

　　根據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)顯示，2018年我國運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)規(guī)模達(dá)到2647.6億元，同比增長19.52%，規(guī)模增速逐年提升。當(dāng)前中國的運(yùn)動(dòng)鞋服規(guī)模占全球總量的12%，成為繼美國后的世界第二大市場。

　　滲透率提高帶來行業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L。2014年我國運(yùn)動(dòng)鞋服占我國整體鞋服市場總量的7.6%，到了2018年占比上升到10.6%，表明體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品在我國的滲透率不斷提升。市場滲透率的提升與本土運(yùn)動(dòng)品牌的成長、國家政策的支持和運(yùn)動(dòng)理念的推廣密不可分。

　　本土品牌的成長。國際品牌的進(jìn)入孵化了一批代工廠，逐漸形成了浙江溫州、福建莆田和福建晉江等幾大鞋都。1989年體操王子李寧退役，依托其優(yōu)質(zhì)的品牌形象和政策支持，打早了中國現(xiàn)在第一運(yùn)動(dòng)品牌。晉江系也逐漸走上了自主品牌的道路，興起了一大批與弄懂鞋服公司，如安踏(1991年)、特步(2001年)、361度(2003年)等。

　　國家政策的支持提高民眾運(yùn)動(dòng)參與度。近年來，大力推廣全民體育健身被納入國家戰(zhàn)略層面，致力于促進(jìn)國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。2014年10月，國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，開啟促進(jìn)體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)高速、深化發(fā)展的大幕，被視作國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)里程碑式文件。此后一系列旨在加強(qiáng)全民健身意識(shí)的指導(dǎo)性文件相繼出臺(tái)，如2017年底，國家體育總局發(fā)布《全民健身指南》，詳細(xì)講解健身動(dòng)作、部位及功能等。得益于健康意識(shí)的提升和運(yùn)動(dòng)配套設(shè)施的完善，近年我國民眾對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的參與度顯著提高，對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋服的需求也大大增長。

　　運(yùn)動(dòng)理念的推廣推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。健康成為了現(xiàn)在人們新的財(cái)富，全民參與健身(快走、慢跑、甚至廣場舞等)成為趨勢。運(yùn)動(dòng)休閑服飾正逐漸演變成一種生活習(xí)慣，成為消費(fèi)者的剛性需求，其消費(fèi)目標(biāo)廣泛，涵蓋各性別、年齡層和收入水平的群體。

　　本土品牌占有率逐年下降。從市場占有率來看，過牌品牌阿迪達(dá)斯和耐克穩(wěn)居我國運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)的前兩位，國外品牌的市場占有率從2010年的25.7%上升到2018年的54.3%。而本土品牌的市場占有率則逐年下降，2010年市場占有率為49.2%，2018年僅有28.6%。

　　——下游運(yùn)動(dòng)零售商：滔博、勝道、銳利三足鼎立

　　運(yùn)動(dòng)鞋的下游市場銷售主要分兩種形式。國內(nèi)品牌通過自己的零售和加盟體系銷售;而國際品牌通常由大的代理商代理銷售，代理商通常具有廣泛的銷售渠道和精細(xì)化的終端管理能力。

　　國內(nèi)品牌銷售體系的特點(diǎn)在于一定的封閉性，即門店多為單一品牌門店，加盟商也以獨(dú)家代理為主。國內(nèi)品牌的銷售體系通常包括線下直營、加盟和電商(多為直營模式)三種模式，隨著本土品牌的成長，封閉的銷售體系更便于本土品牌對(duì)終端的掌控，安踏是第一個(gè)完成批發(fā)模式向零售導(dǎo)向模式轉(zhuǎn)型的體育用品公司。以安踏、李寧為代表運(yùn)動(dòng)公司完成批發(fā)模式向零售導(dǎo)向轉(zhuǎn)型后，銷售體系更加成熟。

　　國際品牌在國內(nèi)通常由大型的零售商進(jìn)行代理，大型運(yùn)動(dòng)零售平臺(tái)擁有與國際品牌穩(wěn)定的合作關(guān)系和廣發(fā)的渠道布局而優(yōu)勢明顯。為了增加品牌的覆蓋率，通常一個(gè)國際品牌會(huì)和不同的代理商合作。同樣的，大型的綜合運(yùn)動(dòng)平臺(tái)也會(huì)借助其規(guī)模優(yōu)勢代理多種品牌。

　　大型零售代理商的經(jīng)營模式包括品牌合作、渠道布局和零售管理三個(gè)部分。代理商通過廣泛的直營門店網(wǎng)絡(luò)為多個(gè)國際品牌提供銷售服務(wù)，同時(shí)為品牌打造高互動(dòng)性的消費(fèi)者社群，增強(qiáng)互動(dòng)體驗(yàn)。

　　在中國，主要的運(yùn)動(dòng)鞋代理商有滔博國際、勝道和銳利。其中滔博經(jīng)營以消費(fèi)為核心的運(yùn)動(dòng)零售及服務(wù)平臺(tái)，是2018年中國最大的運(yùn)動(dòng)鞋零售商(以零售額計(jì)算)，擁有15.9%的市場份額，同時(shí)也是耐克和阿迪達(dá)斯在中國最大的零售伙伴。耐克和阿迪達(dá)斯兩大品牌也貢獻(xiàn)了滔博國際90%的營業(yè)收入。

　　滔博之所以能成為中國最大的運(yùn)動(dòng)鞋代理商，因?yàn)槠渚哂芯o密的客戶關(guān)系、廣闊的銷售渠道和高水準(zhǔn)的渠道營銷和客戶管理能力。

　　緊密的客戶關(guān)系。滔博國際自90年代起，就開始涉足體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的經(jīng)營。2000年起，開始新渠道的嘗試，不斷豐富品牌組合，2010年起，拓展至戶外和運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品類，并逐步探索與開拓體育用品多品牌集合店經(jīng)營模式。公司已與耐克合作達(dá)20年，目前是其全球第二大零售合作伙伴及客戶。同時(shí)，公司是阿迪達(dá)斯的全球最大零售合作伙伴及客戶，與其建立了長達(dá)15年的戰(zhàn)略合作關(guān)系。多年來，滔博為這兩個(gè)品牌在中國的業(yè)務(wù)版圖不管擴(kuò)大做出了貢獻(xiàn)，并使其成為中國運(yùn)動(dòng)鞋市場上最暢銷的國際品牌。

　　廣闊的銷售渠道。公司的全國直營門店網(wǎng)絡(luò)是最具價(jià)值的資產(chǎn)。根據(jù)滔博國際上市招股書數(shù)顯示，截止到2019年9月26日，公司的零售網(wǎng)絡(luò)遍布268個(gè)城市，涵蓋中國30個(gè)省份，擁有8372家直營店和1957家由公司下游零售商經(jīng)營的門店。公司的直營門店每天吸引超過兩百萬名的顧客，與中國各地的消費(fèi)者進(jìn)行持續(xù)、廣泛及直接的互動(dòng)。

　　公司不斷開設(shè)新的門店，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)的深度及廣度。2016-2018財(cái)年，門店總銷售面積分別增加了13.0%、11.4%及9.3%。為了提供更好的購物體驗(yàn)，公司的大型門店通常有更多元化的產(chǎn)品組合及更高的人員配備水平，此類門店的單店銷售額通常在所有門店中較高。盡管公司每年關(guān)閉低效門店，但新門店的規(guī)模一般大于關(guān)停的門店。此外，公司還通過升級(jí)具有高銷售潛力的門店來不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，亦會(huì)對(duì)現(xiàn)有門店的室內(nèi)裝飾及展示進(jìn)行投資，以增加對(duì)消費(fèi)者的吸引力。

　　高水準(zhǔn)的渠道營銷和客戶管理能力。在2018年5月，公司對(duì)“TopFans”會(huì)員計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整并重新推出，在產(chǎn)品、服務(wù)和活動(dòng)方面想會(huì)員提供廣泛的福利。公司為會(huì)員提供附加服務(wù)，包括免費(fèi)的專業(yè)球鞋保養(yǎng)服務(wù)以及運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)品的免費(fèi)同城快遞服務(wù)。此外，公司利用會(huì)員計(jì)劃將公司的會(huì)員與各類型的平臺(tái)合作伙伴聯(lián)系起來，并且為他們提供豐富的體育和社交活動(dòng)。截至2019年9月26日，公司共有2200萬名注冊(cè)會(huì)員。會(huì)員計(jì)劃的推出也為公司收入增長做出了巨大貢獻(xiàn)，且貢獻(xiàn)越來越大。截至2018年8月31日、11月30日以及2019年2月28日、5月31日，會(huì)員分別貢獻(xiàn)了店內(nèi)銷售總額(包括增值稅)的36.6%、41.5%、52.3%及70.8%。

　　運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)區(qū)域發(fā)展對(duì)比分析

　　——各省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

　　廣東、福建、江蘇總規(guī)模居前三位

　　各地體育產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行狀況可以為運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)提供發(fā)展的大環(huán)境。從體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模來看，截至到2019年11月14日，全國有11個(gè)省統(tǒng)計(jì)局、體育局等相關(guān)單位公布了2017年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模及相關(guān)數(shù)據(jù)。在已經(jīng)公布數(shù)據(jù)省份中，排名第一的是廣東省，全年實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值3998.03億元;排名第二位的是福建省，產(chǎn)值為3801.41億元;江蘇省以3585.64億元排名第三。

　　2017年全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模為2.2萬億元，目前已經(jīng)公布數(shù)據(jù)的11省份體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模為19989.45億元，占全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模的90.86%，增加值為6675.14億元，占全國體育產(chǎn)業(yè)增加值的85.46%。由此可見，我國地區(qū)間體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展上不均衡。

　　福建體育產(chǎn)業(yè)增加值拔得頭籌

　　從體育產(chǎn)業(yè)增加值來看，2017年全國體育產(chǎn)業(yè)增加值為7811億元，其中福建省以1324億元排名第一，占全國體育產(chǎn)業(yè)增加值的16.95%;廣東省以1321.86億元的增加值排名第二，占全國體育產(chǎn)業(yè)增加值的比重為16.92%。在公布2017年體育產(chǎn)業(yè)增加值的9個(gè)省份中，有7個(gè)省份位于東部和南部沿海地區(qū)，中部的河南省和湖南省也處于較高水平。

　　江蘇省目標(biāo)完成度最高

　　2014年10月，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》。在《意見》發(fā)布后，各省陸續(xù)出臺(tái)本省市加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)體育消費(fèi)的實(shí)施意見，以2025年為結(jié)點(diǎn)設(shè)置發(fā)展目標(biāo)。發(fā)布2017年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模的11個(gè)省市中，福建省2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模設(shè)置目標(biāo)最高，為10000億元，2017年福建省已完成目標(biāo)的38.01%。在11個(gè)省市中江蘇省完成度最高，以達(dá)成目標(biāo)的49.8%。其中江蘇、遼寧、廣東三省超過全國44%的水平。

　　——政策出臺(tái)情況：福建省運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)扶植政策更多

　　福建省行業(yè)政策

　　根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2012-2019年福建省發(fā)布的關(guān)于運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)的政策共有12條。其中2019年，為貫徹落實(shí)《中共福建省委關(guān)于深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)趕超的意見》，加快促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，福建省體育局正式印發(fā)《福建省關(guān)于促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》?！洞胧诽岢觯?025年體育產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到3000億元。為完成上述目標(biāo)，福建省體育局圍繞推動(dòng)體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快體育服務(wù)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境三大重點(diǎn)，細(xì)化提出了促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的7個(gè)方面22條政策措施。其中關(guān)于推動(dòng)體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，主要提出了主要提出了加速推進(jìn)智能制造、加強(qiáng)體育科技創(chuàng)新、推進(jìn)“制造+服務(wù)”發(fā)展模式、加快體育產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展等4條措施。

　　廣東省行業(yè)政策

　　根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2014-2019年廣東省關(guān)于運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)的相關(guān)政策有9條。自2014年以來，為推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，廣東省相繼出臺(tái)多項(xiàng)支持政策，包括《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的實(shí)施意見》《廣東省體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》《廣東省群眾體育工作“十三五”規(guī)劃》等。

　　2019年，為整合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源，推動(dòng)大灣區(qū)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的深度合作，促進(jìn)廣東鞋業(yè)形成創(chuàng)新協(xié)作新優(yōu)勢，廣東鞋業(yè)廠商會(huì)成立了《粵港澳大灣區(qū)鞋業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟》，引領(lǐng)廣東鞋業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　——企業(yè)發(fā)展情況：福建壟斷國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋品牌市場，廣東多為代工廠

　　我國絕大部分的國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌出自福建晉江。如安踏、特步和361度等。從競爭格局來看，目前我國運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)的集中度較高。根據(jù)Euromonitor數(shù)據(jù)顯示，2010-2018年，我國運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)的CR5由44.7%上升到57.3%，CR10由65.2%上升到71.6%，未來行業(yè)集中度有望繼續(xù)提升。

　　福建：擁有全國最多運(yùn)動(dòng)鞋知名品牌

　　福建擁有泉州、莆田運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)業(yè)集群和晉江等運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)業(yè)集群。在中國市場份額排名前十的品牌中，有五個(gè)國內(nèi)品牌，其中四個(gè)品牌來自福建省，分別為安踏、特步、361度和喬丹。

　　其中，晉江體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為突出。從全國縣域來看，晉江體育產(chǎn)業(yè)上市企業(yè)數(shù)量位居全國第一(21家)、國家級(jí)體育用品品牌總數(shù)位居全國第一(42家)、體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)總數(shù)位居全國第一(10078家)。

　　根據(jù)國際知名機(jī)構(gòu)Brand Finance發(fā)布的《2019年全球最具價(jià)值50大服裝品牌》，安踏排在第21位，一舉超越了Puma(第24位)，逆襲成為全球運(yùn)動(dòng)品牌中的第三位，僅次于耐克與阿迪達(dá)斯，也是唯一一個(gè)入選的中國服裝品牌。

　　廣東：世界品牌生產(chǎn)基地，但企業(yè)工廠大部分已轉(zhuǎn)移

　　廣東的制鞋業(yè)主要集中在東莞。東莞市世界很多品牌的生產(chǎn)基地。耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、彪馬等運(yùn)動(dòng)鞋品牌大部分產(chǎn)量由東莞制鞋企業(yè)生產(chǎn)。其中東莞裕元鞋廠隸屬于全球最大運(yùn)動(dòng)鞋制造商臺(tái)灣寶成集團(tuán)，為耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、新百倫、彪馬等全球60多個(gè)品牌代工。2017年廣東省體育用品及制造業(yè)產(chǎn)值達(dá)到2736.8億元，增加值達(dá)到563.86億元。

　　但近年來，由于東莞經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。東莞全球生產(chǎn)規(guī)模最大的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)企業(yè)——裕元集團(tuán)、以及大力卜集團(tuán)、順天集團(tuán)等多家風(fēng)靡全球的臺(tái)資制鞋集團(tuán)紛紛將工廠從東莞轉(zhuǎn)移出來。從轉(zhuǎn)移方向來看，一方面轉(zhuǎn)移到中國內(nèi)陸湖南等人均工資較低的地區(qū)。另一方面轉(zhuǎn)移到緬甸、越南和印尼等勞動(dòng)力低廉的東南亞國家轉(zhuǎn)移。

　　從職工年平均工資來看，從2010年到2018年職工年平均工資以10%以上年增長速度增長，從2007年的12372元增長到2018年的58738元，十年間，人均工資翻了獎(jiǎng)金5倍?？梢娙肆Τ杀镜脑黾訉?duì)制鞋企業(yè)成本造成的影響之大。

　　從今年來越南的鞋靴產(chǎn)量看，2013年全國產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了飛躍式增長。在2012年起產(chǎn)量只有5360萬雙，2017年產(chǎn)量達(dá)到2561萬雙，同比增長377.80%。2013年之后，越南鞋靴年產(chǎn)量都保持在2500萬雙以上。

　　從東莞市鞋類出口額來看，2010-2018年整體上呈下降趨勢。2010年東莞市鞋類出口額為205.90億元，而2018年出口額僅有163.39億元。

　　——銷售渠道情況：廣東銷售渠道最廣闊

　　從耐克、阿迪達(dá)斯、李寧、安踏和361度的門店及專柜分布來看，廣東省5個(gè)品牌門店及專柜數(shù)量總數(shù)最多達(dá)到4058個(gè)，福建省門店及專柜數(shù)量不到廣東省的三分之一。

　　各省門店數(shù)量情況與當(dāng)?shù)剡\(yùn)動(dòng)鞋的需求量有關(guān)，而需求量由體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況和人均消費(fèi)水平?jīng)Q定。廣東省體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模在全國排名第一;從人均消費(fèi)支出來看，廣東以13884元排在全國第五位，排在浙江之后(15732元)，福建以12521元排在全國第七為。廣東的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和人均消費(fèi)水平?jīng)Q定了其對(duì)運(yùn)動(dòng)鞋市場大量的需求。

　　前瞻觀點(diǎn)：廣東體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展更好 但福建省才是中國運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)之王

　　從體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模來看，廣東以3998.03億元全國排名第一;排名第二位的是福建省，產(chǎn)值為3801.41億元;江蘇省以3585.64億元排名第三。

　　從體育產(chǎn)業(yè)增加值來看，福建省以1324億元排名第一，占全國體育產(chǎn)業(yè)增加值的16.95%;廣東省以1321.86億元的增加值排名第二，占全國體育產(chǎn)業(yè)增加值的比重為16.92%。

　　從體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)完成度來看，廣東以44.42%的完成度領(lǐng)先于福建(38.01%)。

　　從政策出臺(tái)情況來看，2014-2019年福建省出臺(tái)12項(xiàng)行業(yè)相關(guān)政策領(lǐng)先于廣東省。

　　從企業(yè)發(fā)展情況開看：福建擁有全國最多的運(yùn)動(dòng)鞋知名品牌。

　　從銷售渠道情況來看，主要運(yùn)動(dòng)鞋品牌在廣東的門店及專柜數(shù)量最多，廣東需求市場更大。

　　綜上所述，廣東省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展更好，但福建省才是中國運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)之王。